管理学模拟试卷及答案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理学模拟试卷一、 单项选择题(本大题共20分,每小题2分)1梅奥的霍桑试验表明( )。A.非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在2组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )。A.锥式结构 B.扁平结构 C.直线结构 D.矩形结构3. 在篮球比赛中,教练员根据场上的局势及时调整战术,并更换队员。从管理职能上讲,教练员行使的职能是 ( )。A.计划职能 B.领导职能 C.组织职能 D.控制职能4西蒙把决策活动分为两类,程序化决策与非程序化决策,其区分标准是(
2、 )。A.经营活动与业务活动 B.重复性工作或非重复性工作 C.最优化标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策5无为而治体现了中国古代哪一流派的管理思想( )。A儒家 B.道家 C. 法家 D.墨家6某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员44人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长20人,职能科长4人,科员15人。每一岗位均不设副职。厂长的管理幅度为( )。 A.4 B.8 C.24 D.287提出期望值理论的管理学家是( )。A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.弗鲁姆8在对管理者对人性的假设方面,认为员工能自我控制,承担责任的积极理论是( )。A X理论 B U理论 C
3、Y理论 D Z理论9“治病不如防病,防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式( )。A预先控制 B实时控制 C反馈控制 D同期控制10一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( )A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构7提出期望值理论的管理学家是( )。A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.亚当斯 D.弗鲁姆8在对管理者对人性的假设方面,认为员工能自我控制,承担责任的积极理论是( )。A X理论 B U理论 C Y理论 D Z理论9“治病不如防病,防病不如讲究卫生”这一说法强调了以下哪种控制方式( )。A预先控制 B实时控制 C反
4、馈控制 D同期控制10一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( )A.职能 B.产品 C.地区 D.矩阵结构二、多项选择题(本大题共15分,每小题3分)1在菲德勒的权变领导理论中,环境条件评价由三个部分组成,它们是( )A.领导者与被领导者的关系 B.任务结构C.领导者的职务权力 D.领导风格2计划工作的性质有( )。A.目的性 B.首要性 C.经济性 D.普遍性 E. 效率性 F.综合性3组织工作的内容包括( )。A.设计组织结构 B.配备组织人员 C.控制组织行为 D.实施组织变革 E.建设组织文化4以下几条中,表明一个组织集权
5、程度高的有( )。A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级5. 美国学者波特的五种竞争力模型除了现有厂商和潜在竞争者外,还包括( )。A.替代品生产者 B.零售商 C.用户 D.供应商 E.政府政策三、名词解释(本大题共15分,每小题3分)1战略计划 2非正式组织 3激励 4. 职能权力 5滚动方式计划四、简答题(本大题共20分,每小题5分)1简述计划编制的一般步骤。2简述组织中授权的过程及原则。3简述目标管理的概
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