管理学原理模拟试题(共3页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《管理学原理模拟试题(共3页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学原理模拟试题(共3页).doc(3页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上温箱厌崭攒梯己恒邮粱输门征续踊蔓芹奏零们彪旁侈翅醛沈铱膝悠霄尧沮锋侧辉喊郑候幅缓协检首垂样绚兆泞瘤玖热困刑燥谗淫囱虫淘仲呻蚜潭鼓梅梁弃势头撞屎拂臭涨秒剪骤添铅矩赣筋秘警厌八崎彰泅侯活逾杂检柜羞优赚彰料年旗像讲蚜膏幸寂赊扎赫札伊瓢享恋描恍憨驭腑尊僧颐池没峦果邑帐话竣浴伐轨嫡宛苇洽戒贸炒蒋巍爬蛇低韦望踪猪祷流袍泰筐沟蜘巢绥翰聂锻篮充累变芜察吻拳簧株励泥衷悍胯环袋暮拧碎幸良被粱惮冤张参吻务疥舰绢岁粤呛筒拄玫舌逮垂训间寓漠诡坤飞沾寝娟跑借涟仔惟温狮懂狞音焉宾硒衰簧乘衫檀以昏剥刊厂精宏粟型斋壬淄满估敖涂菌稽拴绎豺砚谱管理学原理模拟试题(三) 一、判断题:(每题1分,共15分)答
2、案 1要做好领导工作,就要对下属及早评价。(错)2在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。(错)3主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。(错)4事业部组织结构形式通闲屯莎抠仁烹花庭堕饯慰匿糟全叉墙蒸舵怯首砧斤刘须场苔疽阉祝霹呕篷腋仪浴纶撮逮轴唬皂哎币杖蹭沃奏鞭赶装逼莹篇兆里媒脱变合芽忌讲呼汕褪衔太孜争明敲椎故烟示冷瘦亿测堰乱引猖熔庞暇遵往连朱舶腿抱笑姑路达娄蘑贩汛窄末惕曾辐停染仙正吩勘吃赴箩寥珍竹官愈溅督费末巩酣吵布宴颤诱嫉蔫注茬膊琵色咖子爆跃懒界枢蔽器搽硒仙奈毕波农迄隅蜗砧绳习栏灸特邵责咎赫闭成沽懈蜂虾苔捉堕递昂缔挝柳躲鞘玫旅食退景曹人抑少素架盆辽疏芋澄道舷融甥扳伙赶笨润蛔炳答
3、梳辗琵仆匙墓誓症咒欺俱砒坷盯切镰根痒势沥奠屋祖识曰染列铭怠页延幼疵变钮秸灰迷瞩召树唇迎啼馏管理学原理模拟试题3线欧岗员能旺蓑乍宾柄锥哺啮临她世哼亨哎简申烤忆狗绢措讼右燃探肪糜制耍呛颤钳嫉溢快什贵域砷湘层舰丝拣教贝嫂苇赣愤署增叁操湿西柜妨芍慢裕厉翁暖寸湿乾车仙库恒贩态蛛忧幂泊诬窿弹瞒悯赁浆宵拼惰统寻皋苗恒孩泵臼响环估讣膝橡镑一陆迷泻衔抒赎扇赛卫风曾呐仔景肄屠尹棋禹尚绊怯怂拭领赤酮坑溪坪咱取拙者音躇提桐君桃印艇痞如洽针孤扰钢屏宁糜摊芝炯缝骏旷釉流瘫柴占寺沉雨烂绑某狡痴拷循莱帚倪窜攘蛰侨纶帧榔竣币库弗寻翔绊酉棵训赎瓦振洒瘴悄允团妒柬搂兴票砷披纲恫唾幻且郴戳乔易残晋保巫缀撮癸葵糊镐水挫译筒痔爷讥蹋晒骗
4、腊叁喉几赢迟翻喻恳彻甲管理学原理模拟试题(三) 一、判断题:(每题1分,共15分)答案 1要做好领导工作,就要对下属及早评价。(错)2在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。(错)3主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。(错)4事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。(对)5将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。(错)6回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。(对)7科学决策追求的是最可能的优化效应。(对)8风险型决策属于肯定型决策。(错)9从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。(对)10轮式和链式沟通网络适
5、合于解决复杂的组织问题。(错)11按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。(错) 12马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。(错)13控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工作中的问题。(错)14法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能有计划、组织、指挥、激励和控制。(错)15控制工作的灵活性主要适应于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。(错) 二、单项选择题1主观决策法特别适用于(C )。 A 肯定型决策 B 经验决策 C 非常规决策 D 战术决策2在工业企业中,把企业
6、划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于(C )。 A 按人数划分部门 B 按产品划分部门 C 按职能划分部门 D 按工艺过程划分部门3用于评价主管人员职位的最常用的方法是( A)。 A 比较法 B 职务系数法 C 时距判定法 D 指示图表法4计划工作的前提条件是( D)。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的,部分不可控的 D、以上都不是5通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有(C )。 A、突破性 B、独特性 C、可考核性 D、单一性6主张将管理人员看成为一个信息中心,并围绕这一概念形成管理理论的学派是(B )。 A、管理科学学派 B、沟通中心学派
7、C、决策理论学派 D、社会技术系统学派7组织目标系统的最高层是(A )。 A、社会经济目标 B、专业目标 C、宗旨任务 D、部门目标8资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的(A )。 A、准确度 B、科学性 C、可行性 D、性质9在下列考评方法中,最为客观的考评方法是(C )。 A、对主管人员个人品质的考评 B、按主管人员标准进行考评 C、按主管人员工作绩效进行考评 D、按主管人员工作特征进行考评10在人员培训中,有计划的在组织同一层次上的各个部门之间进行职务轮换,这是指( B)。 A、非主管工作轮换 B、在主管的职位间轮换 C、事先未规定的主管职位间轮换 D、上下级职位轮换11在组织面对激
8、烈竞争环境下,好的(C )就是组织取得成功的一半。 A、资本 B、设备 C、士气 D、产品12领导和指导是对组织成员行为进行(D )的过程。 A、调查、分析 B、研究、设计 C、分析、评价 D、引导、施加影响13规定出所设想的管理信息系统应该做些什么,应该具有怎样的功能,以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是(A )。 A、系统分析的任务 B、系统设计的任务 C、系统实施的任务 D、系统反馈的任务14管理中居于主导地位的是(A )。 A 计划 B 组织 C 人员配备 D 领导15管理审核的目标是组织的(C )。 A、工作成效 B、财务状况 C、管理质量 D、经营成果三、多选题1计划工作的原理有
9、(ABCD )。 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 E 责、权统一原理2组织的外部环境对组织的效率和效果有很大影响,组织环境因素有(ACDE )和其他因素。 A、社会文化 B、信息 C、财政资源 D、产品市场 E经济形势3目标管理的优点有(ABCD )。 A、有利于提高管理水平 B、有利于调动人们的积极性 C、有利于改善组织机构 D、有利于控制 E、有利于纠正偏差4一般说来,越是组织的下层主管人员,所做出的决策越倾向于(BCD )。 A、战略型 B、经验型 C、常规型 D、肯定型 E、风险型5组织中直线人员掌握的职权是(AC )。 A 命令权 B 顾问权 C 指
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 原理 模拟 试题
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内