精装修工程赶工措施方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程赶 工 措 施建 设 单 位:施 工 单 位:编 制 人:审 核 人:审 批 人:时 间: 2013年2月29日 为了保证 精装修工程按期竣工,并交付建设单位,根据现场情况调整施工进度,我单位制定赶工措施;工地 月 日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽量减少窝工或怠工现象发生,我总包单位要与各甲分包单位相互配合,早日使本工程提前竣工。因此,我们特采取以下措施:一、管理确定工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1)项目部增加管理人员。 (2)项目部内部签订军令状,协议按赶工工期设置奖罚措施,以
2、班组承包协议价款的10%为弹性奖罚款项,提前有奖,延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工程提前竣工。 (3)施工期间每天晚上,根据进度计划对照实际施工进度,召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。 (4)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。 (5)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。以免影响施工进度。 (6)立足工程全局,充分发挥剩余的60天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施
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- 关 键 词:
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