班组“7S”管理办法及其作用(共2页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上班组“7S”管理办法一、“7S”的定义与目的1S. 是整理(Seiri)定义:区分“要”与“不要”的东西,现场只保留必须的物品,对不要的东西予以清理。目的:将“空间”腾出来,充分利用。2S. 整顿(Seiton)定义:要找的东西依规定定位,定量摆放整齐,明确标识。目的:不浪费“时间”找东西,提高工作效率。3S. 清扫(Seiso)定义:清除工作场内的垃圾和脏污,设备及时保养,并防止污染的发生。目的:保持良好的工作环境,设备达到零故障,零损耗。4S. 清洁(Seiketsu) 定义:将整理、整顿、清扫的实施制度化、规范化,并维持效果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“
2、异常”之所在。5S. 素养(Shitsuke)定义:养成良好习惯,提高整体素质。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。6S. 安全(safety)定义::消除隐患,排除险情,预防事故发生。目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,遏制的苗头,减少伤害事故的发生。7S. 节约(save)定义:养成节约成本的意识,落实到人。目的:降低管理成本,提高经济效益。二、“7S”推行的目的和作用:1、提高品质通过推行“7S”,给员工创造舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,杜绝不良品流向下一道工序。2、成本减低 通过推行“
3、7S”,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低成本,提高企业的经济效率。3、效率提高 通过推行“7S”,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。4、减少安全事故的发生 通过推行“7S”,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生的概率。5、员工素质得到提升 通过推行“7S”,员工素质得到提升,培养一种自律的工作习惯,人改变环境,环境改变人的思想观念。对员工进行“7S”教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为,大事而不能为之。6、改善和提高企业形象通过推行“7S”,改善各个环节的不良陋习,项目施工现场环境得到改善,企业品牌形象得到提升。专心-专注-专业
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- 关 键 词:
- 班组 管理办法 及其 作用
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