物质采购管理制度(共5页).doc
《物质采购管理制度(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物质采购管理制度(共5页).doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上物质采购管理制度为规范物资采购,降低采购成本,确保采购过程高效、透明,采购物资优质、价廉,按照科学有效、监督制约的原则特制定本制度。一、采购范围指生产用原辅材料、备品备件、维修用原材料、固定资产(技改设备设施、易损设备)、劳保用品、办公用品、低值易耗品及临时需用物资的采购。二、采购程序控制物资采购从人员职责、采购时间、物料质量、物品价格四方面进行控制,具体为:1、物流中心负责严格按照计划进行采购,未经审核批准一律不得采购,因采购部门原因致使货物未按时到位、质量未达标准、同质量规格型号物品高于市场价,由此造成的损失归物流中心负责,视情节轻重给予负责人与经办人警告、免职、
2、一定数额的经济处罚。 2、生产部门负责原辅材料、备品备件、维修材料、固定资产(技改设备设施、易损设备)申购计划的提出,原则上应依据生产进度、库存情况核定采购数量,编制月份采购计划,计划应根据历年来使用情况确定品牌厂商、技术要求、规格型号和所需时间等(对于非标外协机件应留足充分采购时间),因采购计划错误致使物料、物品不合格 影响生产造成损失者,由生产部门负责,视情节轻重给予负责人与经办人警告、免职、一定数额的经济处罚。 3、办公室负责办公用品、生活用品申购计划的提出,其他零星物资、低值易耗品的采购由使用部门负责提出。劳保用品由物流中心负责提出,其采购计划必须标明品牌。4、所有采购计划均须提出人、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物质 采购 管理制度
限制150内