安全文化建设的理论与方法创新(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全文化建设的理论与方法创新从安全原理看安全文化我从三个角度来说一下安全文化的问题,首先从安全原理来看安全文化。事故致因4M要素与安全文化,人因即人的不安全行为导致事故的发生,这是最主要的因素;物因即机的不安全状态导致事故的发生;环境即环境不良导致事故发生;管理即管理欠缺导致事故发生。人的安全素质、设备环境安全状态、工艺能量本质安全、系统安全信息这四个方面是相互影响相互联系的。事故预防三E对策与安全文化:1.安全技术对策;2.安全管理对策,即合理有效的安全管理制度;3.安全文化对策。很多企业没有抓住安全文化最核心最灵魂的东西,安全文化与安全管理有交叉的部分,但并不是完
2、全相同的。我们在测量一个企业的安全文化时,我们可以从以上来看,看企业到底是缺乏那个方面的内容。建设安全文化,要把它们的关系和区别搞清楚。安全保障三P策略与安全文化:1.先其未然-事前预防;2.发而止之-事中应急;3.行而责之-事后惩戒。安全文化在事前、事中、事后都会起作用。总而言之,安全文化是非常重要的。民航、电力、高技术企业等等企业不是需要技术或是管理的改进,而是文化的研究。安全文化建设理论创新下面我来说一下安全文化的理论创新,揭示安全文化规律和特征。首先,看一下球体斜坡力学原理,一个企业的安全生产不是停在平坡上的球,我们认为它是停在斜坡上的球。你要保证你的球停在斜坡上稳定,靠的是什么?首先
3、是工艺和设备的固有安全,任何一个工艺工程师都要有这个意识,第二,我们要有先进的安全技术装备检测监控系统。第三,基本的制度和检查管理措施。这些,我认为不是安全文化,在安全文化提出之前,就有这些东西,你要是说这是你的安全文化就没有新意了,这是基本支撑力,一个企业有了这些可以说是有基本的安全保障,但是事故有它的特殊性和复杂性,经营者的趋利主义,这是企业的本能,会有意无意的降低安全保障措施,还有员工操作的惰性和习惯。这些问题出现的话就不是我的基本支撑力能解决的,这就需要企业文化这个软实力。只有文化才有可能把风险降到最低,让风险趋近于零。第二,文化主要是降低理论和价值观收敛原理。第三,目标偏离角最小化原
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- 关 键 词:
- 安全 文化建设 理论 方法 创新
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