管理反馈原则(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理反馈原则:现代管理要求配置精通专业的管理反馈人员,建立完备的反馈机构,保持畅通的管理反馈信息通道。管理反馈的具体形态:1. 依据其对管理系统运动状态的影响,可分为正反馈和负反馈。正反馈:如果给定信息同真实信息之间的差异具有发散性,即加剧了管理系统正在进行的运动,并促使其趋于稳定的状态,或者破坏其稳定状态,这种情形称为正反馈。负反馈:如果给定信息同真实信息之间的差异具有收敛性,即倾向于阻止管理系统正在偏离目标的运动,并促使其趋于稳定状态,这种情形叫做负反馈。2. 依据其对管理系统效用的有无,可分为有效反馈和非有效反馈。有效反馈:有利于管理系统的及其内部诸要素的功能和
2、目标,可以帮助其获得某种明显效益的那些反馈活动。非有效反馈:对管理系统无效甚至有害的反馈活动。3. 依据其同管理系统整体目标的关系,可以分为简单的反馈、程序反馈、追踪反馈、最优化反馈等。简单反馈:如果管理系统整体目标是一个常量,那么对其后果的反馈就属于简单反馈。简单反馈主要适用于小系统的信息传递和控制。程序反馈:如果管理系统整体目标是一个随时间变化而作常态变化的函数,那么对其活动后果的反馈就属于程序反馈。程序反馈是管理系统程序控制的重要环节和手段。管理系统如何才能获得真实有效的反馈信息?首先,建立健全管理系统的信息反馈机构。其次,要使管理信息及时、准确、有效地反馈回来。这就要求 1.要有灵敏的
3、感受器2.要具备畅通无阻的信息输入渠道3.要具备高效能的比较器或综合分析系统。4.要有强有力的效应器。反馈原理指什么 管理,实质上就是一种控制系统,所以必然存在着反馈问题。反馈是的一个极其重要的概念。反馈就是由控制系统把信息输送出去,又把其作用结果返送回来,并对信息的再输出发生影响,起到控制的作用,以达到预定的目的。原因产生结果,结果又构成新的原因、新的结果反馈在原因和结果之间架起了桥梁。 这种因果关系的相互作用,不是各有目的,而是为了完成一个共同的功能目的,所以反馈又在因果性和目的性之间建立了紧密的联系。面对着永远不断变化的客观实际,是否有效,关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈。这就是现代
4、管理的反馈原理。 反馈原理的分类 反馈分正反馈和负反馈两种,前者使系统的输入对输出的影响增大,后者则使其影响减少。反馈的最终目的就是要求对客观变化做出应有的反应。在运用反馈方法对进行控制时,情况是多种多样的。 如果系统所给的目标是一个常量,这样的叫“简单控制”;所给的目标是一个随时间而变的函数,那么,这样的控制称为“”;系统给的目标是一个随其他变量而变的函数,这样的控制称为“跟踪控制”;如果系统给的目标是达到某一函数的极值,这样的控制就是“最佳控制”。在现代化管理中,均运用反馈原理,从而显著改善企业管理系统的功能,提高企业效率,增强企业内部的、驱动力和,并使系统本身产生自激发展功能,促进企业良
5、性循环。 理论提出的背景 自1978年中国改革开放以来,的改革探索,从理论到实践,有关各界做了大量工作,改革取得了很大进展。人们的思想观念、等发生了深刻的变化。国家确定的方向是建立,推进企业公司化改造,和建设,强调搞好国有企业要贯彻“三改一加强”。 党的十五大把深化国有企业改革确定为全党重要而艰巨的任务,号召“要坚定信心,勇于探索,大胆实践,力争到二十世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立,状况明显改善,开创改革和发展的新局面。”然而,时至今日,国有企业改革从总体上看仍未取得成功。 理论的假设前提:1、人具有为公众谋利益而希望得到公众承认、拥护和回报的欲望。2、为了维护和提高自身利益,本着舍小
6、取大的原则能够形成一定的组织和法则。 反馈的基本原理 一般而言,系统自然存在着始端对中间及末端的影响和作用,不存在末端对始端的影响和作用。实践当中,人们为了改善系统功能,往往建立一定的反馈环节,形成末端对始端的影响和作用。正反馈闭环管理系统就是为了,在满足特定反馈条件时,经一定的反馈周期和反馈途径,由系统末端发出脉冲式的利益流作用于系统始端,强化始端功能,进而强化中间功能及末端功能。 整个系统功能提高后,一方面会降低系统利益的损耗,另一方面会从市场上获取利益增量,两方面利益之和大于反馈利益。因此,不仅可以补偿系统末端的利益,还可以增加其利益。系统末端利益增大后,反馈利益会相应增大。依次循环,系
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- 管理 反馈 原则
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