北京培训总结(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上社团发展中的团队建设2012年暑期北京培训总结从7月21日到7月30日共进行了为期十天的培训。正如我在培训结束时的一句话总结一样:“这十天里,我没有收获太多东西,但也收获了一点儿东西”。对于培训时许多老师讲的那些经济知识,我不感兴趣,也听不太懂,所以就没收获太多东西。但但从培训的形式和内容上,联想到社团的团队建设,我还是收获了一点儿东西的。下面就把我收获的一些关于社团团队建设的东西简单地总结一下。在培训中每天进行的活动有:早操,团队建设,饭前一支歌,朝话,职能组汇报工作等。早操和饭前一支歌就不用多说了,和我们平时的下乡活动中进行的一样。在团队建设和朝话方面与我们以往进
2、行的活动形式有些不同,有一些值得我们借鉴的地方。培训时在每天早操后,有个单独的团队建设环节。团队建设主要是通过团体游戏的形式进行,如:踢足球、斗鸡、背摔、找纸、众人划桨开大船等。进行这些游戏的目的不仅仅是让队员之间相互熟悉,更能让每个人都参与进活动中,培养大家的各种能力,并且参与活动的人员可以有一些自己的思考。因此,在游戏的最后安排了队员谈自己参加游戏的感受,这给大家提供了一个很好的平台,让队员可以从点点滴滴的小事上收获生活中的一些道理,帮助大家养成常思考的习惯。朝话,顾名思义就是早晨说话。我们下乡时的朝话是通过一种形式,激励大家的士气,让大家精神饱满地开始一天的工作,这用在下乡中的确是个很好
3、的方法,但用在平时社团的团队建设就显得有点儿不合适了。培训时的朝话形式与此不同,每次朝话时有一个主持人先通过一个小故事或自己的经历感受告诉大家一个道理,然后会有五个名额留给大家,大家可以根据主持人的发言谈一下自己的看法,也可以谈一下自己的其他感受。虽然这个形式看起来很古板,甚至有些无聊,但却可以真正激发出一个人的思想,更能达到锻炼一个人的目的。在培训前的见面交流会上,大家被分成了八个小组,并分别自己选了组长,确定了队名、队歌和口号。并且每个组都会在当天的工作中作为某个职能组,负责当天的某项工作。正是由于大家在一个组里,共同完成某项任务,大家有了更多交流的机会,所以大家的感情也就更深了。虽然在励
4、志营理论学习的时候,我们也对队员进行了分组,但也只是在分组讨论的时候,大家有在一起交流的机会,但组名、组歌一直没有落实,这在一定程度上影响了一个小团体的凝聚力,没有最大程度地发挥小组团体的作用。在体验过这些不一样的活动形式之后,结合我们社团的团队建设现状,有一些自己的想法。首先,在各部门部会的时候,可以对本部队员进行分组。在一个大团体中,大家熟悉得可能不会很快,但在一个相对比较小的团体中,小团体成员熟悉起来要快很多。为了避免出现成员只在小团体内部相互熟悉的现象,可以在大家熟悉了一定程度之后重新进行分组,更大范围地加大大家的熟悉程度。在每个组中可以选出组长和副组长,并且确定各组的组名和队歌。在部
5、内或社团的各种集体活动中,可以让大家以小组的形式参与。各部门的负责人可以有意识地让各组之间形成竞争与合作的关系。进行分组不但可以培养小组内组长与副组长的领导能力,还可以培养小团体内部的凝聚力。其次,社团负责人有有意识地锻炼新成员的能力,尤其是较差的新成员的能力,多给他们一些锻炼的机会。面对许许多多可以锻炼自己的机会,有些人能够把握住机会,达到锻炼自己的目的,而有些人却常常与机会失之交臂,使自己的能力很难得到提升。能力较强的人总是很善于把握住各种机会,让自己变得更强,能力差的人则更好相反,因此,我们应该给予更多关注的是那些能力相对比较差的人。可能由于自卑等其他原因使他们不愿意或不敢表现自己,而我
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