项目成本控制奖惩办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上成本控制奖惩管理办法第一条 目的为提高全员成本意识,强化成本责任,鼓励节约,控制浪费,确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。第二条 适用范围1、 本办法适用于公司各部门、全体员工。2、 与成本有关的各种项目。第三条 职责1、成本控制员:负责组织、督办所有成本项目工作的实施,并对其实施成效进行检查、验证和考核;2、各部门负责人:负责成本工作的内部检查、整改、考核;按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标,并组织实施、验证、统计;3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算,纳入产品成本核算。第四条 管理办法一、年度成本节约项目1、年底,公司根据本
2、年度成本控制成效、下一年度公司经营目标,确定公司下一年度成本控制项目及目标值;2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总;3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认,经部门负责人会签后报总经理批准,下发执行;4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查,协助部门解决在实施过程中存在的问题,确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制1、费用计划按费用控制办法实施,由资金运营中心负责统计、分析、考核,成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况,查漏补缺,减少浪费。三、日常浪费控制
3、1、组织相关人员定期进行日常检查,减少浪费现象的发生。2、检查范围:水、电、办公用品、原辅材料、设备等。3、检查次数:1次/周4、检查方式:制订统一的检查记录表格,每次检查前将表格发给检查成员,检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总,针对问题下发整改意见;5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励,对浪费行为进行通报批评或处罚。四、成本控制专项项目1、年底,根据本年度成本工作实施情况,拟定下一年度成本控制专项项目,报总经理批准后实施。2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况,经实施、验证后,按专项统计其节约成效
4、。第五条 奖励办法一、奖励原则1、实施成本节约方案,产生切实的经济效果;2、本奖项不累积计算,即对同一项目不可重复申报。二、奖励条件及奖励标准1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。、针对公司产品实施改进措施,完成年度节约目标1/2以下的(含1/2),按节约金额的10%实施奖励;完成年度节约目标1/2以上的,1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励;超额完成年度节约目标的,按超出部分的100%实施奖励。(产品改进指的是定型产品,未定型的新产品不纳入节约范围,所有项目不累计计算,通用件不累计统计。);节约价值计算公式:产品原定额成本整改后的产品定额成本=节约价值、在上一年执行价的基础上,通过自身
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