综合部主管工作计划(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上综合部主管2016年工作规划一、工作内容简述:行政类工作:外围管理、厂区绿化管理、行政楼保洁及员工浴室 保安管理、车队及网络管理。人事类工作:公司年度培训计划的制定与实施,公司网站、邮箱及今目标的管理工作,流程的整理及存档。二、2016年各项工作计划1、行政类工作:(1)外围、绿化工作:a、春季杂草清理准备及树木草坪的胶水工作实施细则:制定新的各部门卫生责任区;平整办公楼南面空地;对绿化工具(如割草机等)提前进行检查统计、试运行发现问题及时修理。b、各类设施的维修、维护、保养及各类配件的管理工作:实施细则:制定月度申领备品备件计划;严格按照计划要求费用进行备件的储备;
2、需协调解决工作:员工浴室暖气及喷头均锈蚀的非常厉害,需要整体更换;东垃圾场目前生活垃圾与其它垃圾在一起堆放,不好分类,对倾倒工作带来了不便,下一步是否可以将垃圾区域分割以便管理。外围、绿化工作责任人:*(2)保安管理:实施细则:加大厂区员工考勤与睡岗的检查工作;制定重要接待的各类方案与程序。需协调解决:因目前厂区员工众多,靠保安检查难免出现遗漏使无关人员混入厂区造成安全隐患。是否可以考虑安装考勤、门禁一体机来规范人员进出厂区。保安管理责任人:雎浩(3)保洁管理:实施细则:重新明确保洁工作范围;严格履行保洁员清扫要求,定期检查清扫效果;需协调解决:办公楼内有部分死角由于高度问题保洁员不能及时清理
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- 综合 主管 工作计划
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