光伏工程施工进度管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上光伏工程施工进度管理办法 编制 : 审核 :批准 : 发布日期: 实施日期:1 目的1.1 为促进公司各承建工程的进度管理工作,建立规范的进度管理体系,保证各工程总体工期目标的实现,根据国家有关法律、法规、规章,结合公司的实际情况,制定本办法。1.2 施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系,明确各级职能部室的职责,通过风险分析,制定各级进度计划和防范性对策,按照进度控制程序和合同工期要求,严格制定进度计划,及时检查和更新,确保进度目标的实现。2 适用范围2.1 本办法适用于公司承建的各类工程施工进度管理。3 职责3.1 工程管理部门管理职责3.1.1 负责工程进
2、度管理的管理、协调、监督和考核;3.1.2 对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认,重点审查以下几个方面:(1)进度计划是否满足总工期要求,各主要分部节点工期确定的是否科学合理;(2)施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现;(3)人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现;(4)是否考虑了气候等不利条件的影响;(5)是否留有足够的调节时间。3.1.3 定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表,重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,并分析出现偏差的原因,提出解决问题的办法。3.1.4 对项目部提出的
3、材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录,明确供应到场时间,并跟踪落实供应情况。3.1.5 积极支持指导项目部进行技术革新,改进施工方法或施工手段,加快施工进度。3.1.6 掌握各项目工程施工进展情况,对施工中出现的相关问题进行协调和处理。3.1.7 贯彻公司对工程施工进度的要求,依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。3.2 各级财务部门管理职责3.2.1 及时组织资金,保证各工程施工所需资金的正常供给。3.2.2 根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。3.3 各级物资供应、设备租赁管理部门管理职责3.3.1 负责搜集、调查建材市场的材料信息,建立供应商的信
4、用档案和物资的订货工作,保证全公司各项目工程物资供应的畅通。3.3.2 按照审批后的工程物资需求计划按时保质保量的供应材料,并做好材料交接验收的工作。3.3.3 保障各项目工程大型机械设备、周转材料租赁使用的有效供应。3.3.4 按照审批需求计划,按时落实解决,保证施工正常进行。3.3.5 负责设备的检验、维修工作,减少对工程进度的影响。3.4 各级人力资源管理部门管理职责3.4.1 根据项目部提出的劳动力需求计划及时联系解决劳务人员,组织按时进场,并对其进行入场教育,特殊工种做到持证上岗。3.4.2 施工中及时掌握各项目部劳务作业人员的动态,储备好充足各工种的劳务作业人员,做好季节性施工准备
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- 工程施工 进度 管理办法
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