2022年员工度考核管理办法.pdf
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1、xxxxxxxxx 有限公司管理方法文件名称:员工年终考核管理办法文件编号:文件版本: A/0 制订日期:实施日期:修订日期:编制审核批准日期:日期:日期:精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - - xxxxxxxxx 有限公司文件编号员工年终考核管理办法版本/ 状态A/0页次第 1页/ 共 4 页精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,
2、共 7 页 - - - - - - - - - - 1. 目的:为了能够更公平,公正,公开的评核在职人员的全面素质及实际工作表现,并以此作为公司对其给予年度调薪及奖金发放之依据,特拟订此年度工作绩效考评方案。2. 负责部门管理部主导 / 各部门配合3. 考评对象公司全体责任制月薪人员4. 作业时间每年 12 月初启动并在来年1 月底完成5. 考评项目考评项目 =出勤( 10% )+考试( 30% )+奖惩( 10% )+综合素质( 50% )6. 评价标准出勤考核;年度出勤率(N)= 实际出勤天数(应出勤天数事假和旷工的总天数) *100%应出勤天数年度出勤率用N表示,当 N=100% 时记满
3、分 10 分;当 N90% 时记 0 分;当 90% N100% 时, 出勤分值 =10 分 * N考试考核:年度考评为笔试考核,考试内容包括公司文化和制度,部门流程,岗位技能三个方面,此三个方面的内容设计在一张100 分制的试卷中,分值分配为:制度部分40 分,主流程部分30 分,岗位技能部分30 分。考试成绩占整个绩效考核的30% 比例,即笔试成绩折算为绩效分时满分为30 分。管理部人员根据年终笔试考核的实际结果进行评分。奖惩考核:被记警告处分六次以上(含6 次),小过处分三次以上(含三次),大过处分一次以上(含一次)者,此项为 0 分。二次小过加二次警告处分以上(含)者,此项为0 分。大
4、功一次以上(含一次),小功三次以上(含三次),嘉奖六次以上(含6 次),此项为满分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - - xxxxxxxxx 有限公司文件编号员工年终考核管理办法版本/ 状态A/0页次第 2页/ 共 4 页管理部人员据上述条款进行评分。综合素质考核:综合素质 : 是指过去一年中在工作中表现的综合能力素质之体现, 从技术 ( 业务 ) 技能 , 工作表现及工作态度三个方面的10 个细化项目进行综合考评, 各细化项目最高分5
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- 2022 员工 考核 管理办法
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