2022年建立现代企业制度完善安全管理机制.pdf
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1、建立现代企业制度完善安全管理机制1 探讨公司化改组后的安全管理思路,完善安全机制电力企业改制后,将以资产为纽带,实行商业化运作。在电力体制改革中,企业的安全工作需要对传统的管理格局、工作方法加以调整。在企业改制或改组过程中,应坚持“六个不变”,即“安全第一”思想不变;企业法人代表作为安全生产第一责任人的责任不变;行之有效的安全规章制度不变;从严强化安全生产工作的力度不变;安全生产重奖重罚的原则不变;党政工团齐抓共管,依靠企业职工抓好安全生产的传统不变。各级领导在企业转换经营机制中,一定要把安全生产作为头等大事来抓,做到“三亲自”、“四到位”,即对安全工作亲自组织安排、对安全生产亲自组织分析、对
2、重点安、反措计划及安全整改措施亲自检查落实,和思想到位、责任到位、措施到位、检查落实考核到位,促使安全管理步步到位。安全生产考核要强化经济效益指标,淡化对故障次数、安全天数、机组长周期记录的考核,要从严对发生了故障后引起的少发电、设备损坏的经济损失及“三不放过”执行情况的考核,以及对人身事故的危害性及直接和间接经济损失的认真考核。全厂上下都要牢固树立“安全第一”的思想,推行全面安全管理、全过程抓安全、全员保安全的新格局,实行党政工团齐抓共管,围绕安全生产目标,各司其职、各负其责。坚持安全生产例会制度。每季度第一个月,由厂长主持召开一次安全生产委员会会议,对全厂安全生产进行全面分析总结,并提出下
3、一季度安全生产工作重点。此外,生产、交通、多经及各级安全生产领导小组每月要召开一次安全生产例会,总结上月安全生产工作,并提出今后安全工作措施和对策。各级生产领导及管理人员必须贯彻“管生产必须管安全”的原则,在管理生产的同时,必须负责安全工作,做到管理生产与抓安全同步。并在安全生产工作中,变管结果为管因素,变事后把关为事前预防,变粗放型管理为严细型管理,变管事为主为管人为主。2 实行企业法制化管理,建立监督机制精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页,共 7 页 - - - - - - - -
4、 - - 实行企业法制化管理,首要一条是要严格执行制度。这就需建立一套完善的安全生产监督体系。落实各级安全生产责任制,首先要认真执行厂级领导安全生产责任制和到位标准;经常与分管部门的一把手研究安全工作,并深入基层督促检查,掌握第一手资料,解决安全生产突出问题。坚持“分级控制、分口把关”的原则,在检修、运行、交通、多经方面分口抓安全,层层落实安全责任制,各负其责,逐级签订责任状。使每个单位、每个领导、每个管理人员、每个工作岗位都有明确的安全职责并切实落实。安全监督和防火监督工作具有强制性,各级领导应支持监督检查活动的开展,对各级安监部门及消防队下达的安全整改指令,各单位领导必须负责组织落实;一时
5、因技术难以落实的,应有防范措施,并报上一级安监部门备案。安全监督人员实行聘任制,各级安全监督人员要认真履行上级及厂制定的安全监督职责和职权,真正上岗到位,保证做到“三不断线”,即反违章监查不断线、重点检查现场把关不断线、措施整改追踪处理不断线,消灭安全管理上的死角和工作中盲角,实现全过程的安全监督。认真落实各级技术责任,搞好五项监督工作。要确实抓好主辅设备检修,质量监督验收,提高检修工艺水平,逐步推行大的检修项目监理制,充分发挥技术监督网作用,突出抓好化学、绝缘、金属等技术监督工作,防止恶性设备损坏事故发生。厂工会要根据全国总工会颁布的工会劳动保护监督检查工作条例等3 个条例,做好劳动保护监督
6、检查工作,发挥各级工会安全监督作用,依靠群众搞好安全生产。3 宏观上控制重大事故,微观上抓好班组控制异常、未遂和个人控制差错及违章认真搞好季节性安全大检查和定期安全活动。春季安全大检查时间为每年2 月下旬至4 月下旬,由安监处牵头做好组织安排工作;迎峰设备安全大检查时间为每年9 月中旬至10 月下旬,由生技处牵头做好组织安排工作,对查出的问题,督促有关单位限期进行整改,并负责对其检查考核。建立企业内部安全性评价制度。每年各生产单位要结合春检认真进行安全性评价普查工作,对查出的问题要进行统一汇总,并安排制定整改方案逐步实施;在迎峰检查中要针对设备查出的问题进行整改。精品资料 - - - 欢迎下载
7、 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - - 分项按专业落实20 项重点反措及安、反措计划的执行。运调处负责部20 项重点反措落实督查;生技处负责反事故措施计划的编制,并督促检查完成情况;安监处负责安全措施计划的编制,并督促检查完成情况;供应处保证安、反措计划材料物资;财务处保证安、反措计划的资金。每月底安全生产例会上要对上月安、反措计划执行情况进行逐项检查,未完成的列入月度考核;每季度由总工牵头召集各生产单位对上季度20 项重点反措和安措计划落实情况进行检查,并提出下季度
8、安、反措计划。实行重大隐患请示报告制度。通过安全性评价和重大设备隐患评估,各级技术管理人员要掌握所管辖设备存在的隐患和危害程度;对重大隐患要及时报告并提出整改方案和措施,对落实情况要跟踪检查监督。各单位生产管理人员、班组长及设备专责人,每周要对所辖设备进行一次专题检查,查找事故隐患及安全方面的薄弱环节,及时解决影响安全生产的关键问题。4 加强班组安全标准化建设,做到标本兼治,“软”、“硬”齐抓,促进班组安全管理,夯实安全生产基础班组安全标准化建设,要坚持做到“三不一实”,即不图形式、不走过场、不凑数量、注重实效。安全标准班组不是一劳永逸,通过检查、复查、互查等手段,使之不断完善与提高,优者保留
9、,劣者淘汰。坚持搞好班组安全日活动。要保证班组每周的安全日活动不少于23 h。活动的主题除了上级明确的外要结合本班实际进行;做到“四有”,即有活动内容、有分析总结、有改进措施、有参加人员讨论发言记录。要加强班组规范化管理,各车间每月要对所属班组进行打分排队,树立典型,鞭策后进。对未达到安全合格的班组或连续三次考核后三名的班组长要免除。厂安监处(办)每季度对各车间班组标准化建设情况进行检查,若被抽查的班组不能很好地抓安全管理,建议对班长进行调整。要重视提高班组长的安全管理意识和安全技术素质问题。5 严格规程制度的贯彻执行,加大反违章力度,重奖重罚,严格考核要严格执行规章制度,重点抓好安规、“两票
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- 2022 建立 现代企业制度 完善 安全管理 机制
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