第一章 工程项目管理概论课件.ppt
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1、知识目标 了解工程项目管理的概念和分类 熟悉工程项目管理体系及内容 掌握项目管理的组织形式能力目标 能叙述工程项目建设程序 能分析组织的构成要素 能解释工程项目管理目标之间的关系一、项目概念和特点二、工程项目概念和分类 三、工程项目建设程序四、工程项目管理的概念和分类五、工程项目管理体系和内容六、业主项目发包和管理模式七、工程项目管理目标和目标控制一、项目概念和特点(一)项目的概念项目的概念 项目本指事物分成的门类,但随着“项目一词被越来越广泛地应用于社会经济活动的各个方面,项目的含义有了新的扩展:“项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下,具有完整的组织机构,为实现其特定的目的而进
2、行的一次性活动”。 项目是一系列复合工作的统称,是一项有待进行的活动,不是指完成工作后的最终成果,也不是组织本身。如某新产品、新技术的研发,项目指的是研发过程,不是研发者,也不是研发的新产品、新技术。 项目的含义极为广泛:可以是建设一项工程,如修建一座水电站、一栋大楼,也可以是从事某项科研课题,或开发一项新技术,举办一次体育活动,甚至写一封信。但是否要作为项目来管理,还取决于项目的客观特征和管理目标。许多相对简单、不甚重要的一次性事务未必需要作为一个项目来管理。一、项目概念和特点(二)项目的特点项目的特点 一般来说,项目这类工作任务具有如下基本的特征。 1. 一次性一次性 2独特性独特性 独特
3、性又称惟一性。每个项目的内涵是惟一的或者说是专门的。 3目标的明确性目标的明确性 项目必须有明确的目标。 4项目的系统性项目的系统性 5约束性约束性 任务的完成有其限定条件,这些限定条件就构成了项目的约束条件 6. 项目的生命周期性项目的生命周期性 任何项目都会经过启动、规划、实施、结束这样一个过程,通常把这一过程称为项目的“生命周期”。 7. 项目的相互依赖性与冲突性项目的相互依赖性与冲突性 项目依赖于特定的主体、组织而存在二、工程项目概念和分类 (一)建设项目的概念(一)建设项目的概念 工程项目是项目中数量最大的一类,凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。 建设项目是工程项目中最重
4、要的一类。一个建设项目就是一个固定资产投资项目,既有基本建设投资项目(新建、扩建等扩大生产力项目),又有技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。 建设项目的定义是:按照一定的投资,经过决策和实施一系列程序,在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。 二、工程项目概念和分类(二)工程项目的分类(二)工程项目的分类1. 按投资的再生产性质分类按投资的再生产性质分类 基本建设项目,又包括新建和扩建项目。 更新改造项目,又分为包括改建、恢复、迁建项目。 2. 按建设阶段划分按建设阶段划分 工程项目可分为预备工程项目、筹建工程项
5、目、实施工程项目、建成投产工程项目、收尾工程项目。 3. 按资金来源划分按资金来源划分 可分为国家预算拨款项目;银行贷款项目;企业联合投资项目;企业自筹项目;利用外资项目;外资项目。 4. 按管理者分类按管理者分类 可分为建没项目、工程设计项目、工程监理项目、工程施工项目、开发工程项目等。三、工程项目建设程序 建设程序是指项目在建设过程中,各项工作必须遵循的先后顺序。程序如下: 1.项目建议书阶段项目建议书阶段 项目建议书是拟建某一项目的建议文件,是投资决策前对拟建项目的轮廓设想和初步说明。 2.可行性研究阶段可行性研究阶段 可行性研究是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析和论证,是
6、投资前期工作的重要内容和基本建设程序的重要环节。 3.设计阶段设计阶段 我国大中型建设项目的设计阶段,一般是采用两阶段设计,即初步设计和施工图设计。重大项目和特殊项目,根据各行业的特点,实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。 4.列入年度固定资产投资计划列入年度固定资产投资计划 5. 设备订货和施工准备设备订货和施工准备 6施工阶段施工阶段 在施工准备就绪之后,项目法人必须按审批权限,向主管部门提出工程开工申请报告,经批准后,方能正式开工。 7生产准备生产准备 生产准备的主要内容有:生产组织人员准备,生产技术准备,生产物资准备,正
7、常的生活福利设施准备等。 8竣工验收、交付使用竣工验收、交付使用 9项目后评价项目后评价 建设项目竣工投产后,一般经过12年生产运营后,要进行一次系统的项目后评价,主要内容包括:影响评价、经济效益评价、过程评价。 项目建设程序及其管理审批制度如图l-1示。三、工程项目建设程序审批立项初步设计及审批技术设计及审批施工图设计审批施工准备组织施工生产准备竣工验收可行性研究项目建议书项目后评价用地预审报告环境影响报告水、电、气配套建设申请环保、消防、人防、卫生防疫专项审查规划部门选地意见书建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设用地批准书国有土地使用证施工许可证图1-1 项目建设程序及其管理审批制度四
8、、工程项目管理的概念和分类(一)工程项目管理的概念(一)工程项目管理的概念1.工程项目管理的概念 工程项目管理是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准,根据工程建设的内在规律性,运用现有的管理理论与方法,对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。2.工程项目管理的特征 工程项目管理具有复杂性、科学性,管理主体是多方面的, 目标管理是工程项目管理的核心 ,合同管理是工程项目管理的纽带 ,社会经济环境是工程项目管理的组织保证。 四、工程项目管理的概念和分类(二)工程项目管理的分类(二)工程项目管理的分类
9、1从管理职能和特点划分 主要有以下工作内容: 工程项目组织管理及人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息管理、风险管理、招投标与合同管理、环境保护管理。 2.从管理过程划分 工程项目管理可概括为决策、计划、控制、结束与评价等过程。 3.从建设阶段划分 包括:工程项目策划与决策阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招投标阶段的管理、施工阶段的管理、竣工验收阶段的管理。4. 从管理主体划分 业主方、承包方、咨询监理方、政府、银行各方对项目工程的管理。五、工程项目管理体系和内容 按建筑工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,建筑工程项目管理可分为建设方的项目管理、设计方的项目管理
10、、施工方的项目管理、供货方的项目管理及项目总承包方的项目管理,构成了工程项目管理体系。 (一)建设方的项目管理 (二)设计方的项目管理 (三)施工方的项目管理 (四)供货方的项目管理 (五)总承包方的项目管理 (六)银行对工程项目的管理 (七)政府对工程项目的管理六、业主项目发包和管理模式 (一)平行承发包模式平行承发包模式 定义 优缺点 图1-2 平行承发包模式业主设计分包单位a设计分包单位施工分包单位a施工分包单位材料供应单位设备供应单位咨询单位六、业主项目发包和管理模式(二)(二)总分包模式总分包模式 定义 优缺点 业主施工分包单位 a施工分包单位 b材料供应单位设备供应单位设计总承包施
11、工总承包咨询单位图1-3 总分包模式六、业主项目发包和管理模式(三)(三)项目全包模式项目全包模式 定义 优缺点 1-4 项目全包模式业主施工分包单位 a施工分包单位 b材料供应单位设备供应单位项目总承包单位咨询单位设计分包单位a设计分包单位 b六、业主项目发包和管理模式(四)(四)全包全包负责模式负责模式 定义 优缺点 (五)施工联合体模式(五)施工联合体模式 定义 优缺点 (施工承包合同)业主施工联合体单位a单位b单位c单位n 图1-5 施工联合体承发包关系示意图六、业主项目发包和管理模式(六)(六)施工合作体模式施工合作体模式 定义 优缺点 图1-6 施工合作体合同结构示意图承包合同合作
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