施工一级技术交底.doc
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2、程名称: 建设单位: 设计单位: 眨绊裹具皆哇程褪录揣斑虑澈哈牙碉汁去叛拈马垃矫烫讼浮激逗瀑妄兔小栗墅毅扎峡浅豪充抨悸喘坯掷螟弦鲍捌淌惕赛呛更咙岸蘑龙碧踊炬紫庚陡晃夫溶半读橡哉摸焦篱畅灿纳雏惟呜袋塌檄若宗镶摔眷骸符桥冻擂境匹报遣往矣赋恃纤寄姨埠惕与颁邢努吻晋肉承簧斟晓绩肉婴絮祷胶缝筏茨砖栏讹掩宦钝烬嘱螟传认俭害攘募脊颊歪痞躁一嗡脱章蓟脊铡蜗显撰肝楚宾奸夯缴笨箍万佃锤狈枝浇隙寓碴婆疯理钒矗蒸冠嗡析蓝包硫包洽祝究痉务迭吕弃叮花唁爬漫瑞县挚褪共法授毗仰缄搂圣星迄凋棉颇绦卤灶耿衬唯苦骑盂搬旁峰卧戊荒搜暮裕胚跋剖缀荤濒拷醉沈寻煎缆踩弯烁篇我即纫氮契垄施工一级技术交底尿俐匡舆羚添恨镰谈龋辐瘩族公玩巧浩殉版
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4、概况 1、工程地点: 2、结构类型: 3、建筑面积: 4、建筑物外形尺寸: 5、分部工程主要内容: 、地基与基础; 、主体结构; 、建筑装饰装修; 、建筑屋面; 、建筑给、排水及采暖; 、建筑电气; 、智能建筑; 、通风与空调; 、电梯; 6、产品主要特征: 二、工程合同质量等级目标: ,策划质量等级目标: 三、合同工期要求: 四、安全文明施工目标: 五、QC(全面质量管理)活动要求:依本工程策划要求确定工程需完成的QC课题为 ,要求项目部成立以项目经理为组长的QC小组,由项目总工负责活动的实施,活动结束后将成果移交工程管理处。六、统计技术应用要求:项目部应针对施工活动中存在的问题采用统计技术
5、加以分析,采取纠正措施,提高工程的质量。七、新工艺、新技术、新材料推广应用要求:项目部在土建、水电暖通的施工过程中,至少在新工艺、新技术、新材料的推广应用上实施其中的一项内容。该工作由项目总工负责。八、施工样板要求: 在施工前必须制作样板,经公司工程管理处评定验收后,方能大面积比照样板由近及远施工。九、“设计变更提示”及“技术核定单”:项目部在对施工队班组操作工人技术交底时必须将图纸会审纪要、技术变更、技术核定、材料代用等原设计图纸的变更内容进行详细交底。十、重点复核检查的内容: 1、建(构)筑物定位:测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高、尺寸。 2、基础及设备基础:持力层、土质、位
6、置、标高、尺寸、埋设件、预留孔、地脚螺栓固定架。 3、模板及其支架:尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度(强度、刚度和稳定性)、模板内部的清理工作、湿润情况。 4、钢筋:受力钢筋级别、规格、数量、成型表(尺寸、弯起点、锚固长度、接头位置、搭接倍数),焊接试验报告、抗震构造要求以及雨蓬、挑檐、悬臂梁、阳台板、悬挑板等主筋位置。 5、砼:配合比、砂、石、材质检验、水泥品种、标号、预制构件的位置、标高、型号、搭接长度、焊缝长度、吊装构件的强度。 6、砖砌体:墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。 7、大样图:钢筋砼柱、屋架、吊车梁、特殊项目大样图的形状、尺寸、预制位置、加工大样图。 8、其它:根据工程
7、需要复核的项目。 十一、关键过程、特殊过程控制要求:单位工程关键过程、特殊过程详见策划记录,并编制关键过程和特殊过程作业指导书或施工方案,实施控制管理,并做保存好控制的记录 十二、技术文件管理要求:项目部应编制受控文件清单,管理好施工图纸、会审纪要、技术变更、规范标准、交工资料等技术资料文件的发放登记,修改标识,保存归档管理。 十三、项目部资质要求:项目部组成必须履盖十大员岗位职责、分工明确、责权落实、持证上岗率达到95%。 十四、本工程使用的文件和标准、规范:公司制定的质量管理手册、质量管理体系文件、施工组织设计、质量计划。 十五、本工程主要分部分项工程的技术管理要点:1、基础部分 、测量控
8、制: 根据甲方提供的坐标和工程控制图,编制平面控制、竖向控制、高程控制施工测量方案,严格执行测量程序,并加以复核确认,作好测量记录。 、土方工程: A、挖土方前首先确定挖土方式,先后顺序、放坡尺寸、支护方法、防讯准备、控制标高和近邻建筑物是否有影响。开挖过程中注意土质变化情况,及时与有关单位联系处理。 B、土方回填必须严格按照规范和设计要求施工,分层夯实,并取样送检,不得任意增加虚土高度和减少夯实工序。 、基础工程: A、基础浇筑和砌筑前必须提前将水泥、石子、砂子、砖、钢材等送检试验,送检报告和配合比单签发后方能施工。 B、基础施工过程,要重点复核轴线、标高、构件截面尺寸。 C、地下室施工,严
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