班组建设经验交流发言稿.docx
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1、精品名师归纳总结各位领导、兄弟单位的同志们,你们好:今日, 我就* 厂一年来的班组建设工作, 向各位领导做一下汇报, 同时把本分厂班组建设中的做法和体会与兄弟单位进行沟通, 请赐予指导。我汇报的题目是:大力加强班组建设全面提升治理水平班组是企业的细胞, 是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产治理组织。 只有班组布满了勃勃生气, 企业才能有旺盛的活力,并能在猛烈的市场竞争中长期的立于不败之的。为了 进一步发挥班组在分厂生产、治理和进展中的重要作用, 使班组建设工作更加贴近治理实际,更加适应 * 的又好又快进展。 * 坚持 “以人为本”,仔细贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的治理理 念
2、,以安全生产为基础,以提高效率和效益为中心,以加强组织领导 为关键,以规范班组治理为手段,以“建设学习型班组、培育学问型 员工”等“五型”班组的建设为载体,连续改进,提高班组自主治理 水平, 实现各级治理上台阶。一、加强组织领导,建章立制,以班组建设制度化、规范化创建 “治理型”班组 .五型班组是以员工为主体的自我训练、自我治理、自我提高的群众性的实践平台, 是实现班务公开、 考核量化、嘉奖透亮、民主治理、创建和谐企业的载体。在 20XX年 6 月,公司下发有关班组建设的文件后,* 厂立刻组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人员依据分厂生产及治理实际,编制了* 厂班组建设治理及
3、考核办法。同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。把班 组建设同员工的绩效考核相互挂钩。将现场治理、安全生产、任务目 标、创新才能、劳动纪律、工作表现、精神面貌呈现军事化治理 等纳入考核项目, 实现精细治理。 把公司治理理念及治理方法渗透到班组生产全过程的各个环节。加强班组长才能培育, 提升班组长的业务指导、组织和谐、掌握沟通、开拓创新的才能。加强班组的自我管 理 、自我约束才能。激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。实现了以制度管人,以人强治理,以治理求进展。二、努力打造“学习型”、“安全型”班组。随着 * 厂生产的进行,岗位操作技术储量逐步的增加,要求员工必需具备精湛的技艺和过硬的安
4、全意识及安全操作技能。为切实“学习型” “安全型”班组创建活动叫响做实,从活动一开头,我分厂就特殊注意为员工制造良好的学习环境,营造群众性的学习氛围, 使员工工作学习化、学习工作化。1、利用班前会、周四安全活动、班组长会议、看板治理、阅读 厂内报刊读物等方式来组织员工学习把握党的路线、方针、政策以及相应的法律法规。学习公司、分厂下发的各类文件、通知。使员工能 够正确熟悉和懂得企业精神、企业作风、经营理念。2、建立学习培训制度。 我们从实际动身,结合公司要求,广泛开展岗位练兵、技术比武、专业学问讲座、名师带高徒、“创建学习型班组、争做学问型员工”及加强电解作业区的“班组园的”建设等可编辑资料 -
5、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结活动,号召员工岗位成才。我们注意团队互帮互学,共同提高。提倡有才能的员工向更深领域探究,充分发挥员工的聪慧才智,激发员工的创新才能。提倡不同岗位间的技术沟通, 使班组学习范畴得到拓展, 增强了班组的生命力。在不断加强“学习型“班组建设的同时,我们 造就了象 * 职业技能大赛状元 * 、全国五一劳动奖章获得者* 等一大批学问丰富、 业务熟知的专业技术人才。 在各级组织举办的技能大赛上成果斐然。3、大力提倡安全学习。安全是最大的经济效益。要实现生产安 全,必需遵守劳动纪律和工艺纪律。我们时刻注意员工安全意识、安全操作技能的提高。 班组员工在工作中发觉的问题、隐患及
6、安全薄弱环节准时进行分析,准时予以订正,确保安全生产。班组仍通过对事故通报及安全简报的学习, 从中分析事故发生的缘由, 吸取事故教训, 查找自身不足。 分厂和工段常常组织班组进行安全培训和考试,把学习成果纳入绩效考核之中, 杜绝安全学习流于形式, 真正使安全意识深化每一名员工的内心,为生产保驾护航。三、节能降耗,减排增效,努力打造“效益型”班组。班组是企业的细胞,效益是企业的生命。我分厂以班组为载体,以节能增效为目标,通过征集合理化建议、技术革新、修旧利废、双增双节等诸多降成本的方式助推节能增效。在* 工段,捡废渣、 铝渣形成了一道节能利废的风景。组织 * 技术人员,攻克技术难关、延长了 *
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