如何降低酒店采购成本-采购成本降低.docx
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1、如何降低酒店采购成本:采购成本降低 如何降低酒店采购成本?一直以来,采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低酒店采购成本,提高酒店经济效益,为酒店赚取更大的利润,自然成为我们宾馆经理人及采购部门负责人所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号,控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成,而是必须站在一个战略的高度,通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标,取得好的效果。我个人总结人有经下五点:一、市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会,面对纷纭复杂的市场,只有最大程度地占有各种相关信息资料,去粗取精,分析总结,将市场风云了然于胸,才能运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。作为酒
2、店采购人员,应该把酒店采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课,它至少有以下几点好处: 1、有助于采购策略的制定。通过对供需双方市场的了解分析,可以清楚地得知同类货品在不同渠道上的流转状况、不同地区货品的差价、货品的质量,以及自身酒店在整个需方市场上的位置等等。这些都有助于采购策略的制定。而策略的制定是做好采购工作的第一步。 2、有助于谈判的成功。通过对日常成本信息和数据的搜集、以往项目的成本分析积累、价格曲线走势的研究,采购人员才能掌握谈判的主动权,控制整个谈判的进程和大局。 3、有助于准确选择供应商。通过大量搜集各供应商资料,可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力,以及信誉度。通过比较
3、分析,再根据自身需求特点就可初步挑选出合适的供应商。 而获取市场信息的途径除了传统的同行之间互通、合作伙伴的介绍、做市场调查等方式外,目前上网查询成了一个普遍为业界接受,并行之有效的方法。信息丰富、方便及时、互动性强等优势是其他方式所无法比拟的,但它也存在着一定的缺陷,比如供方资料可能不全面、由于地区差价而使所报价较片面等等,这些都有待改善。 二、整体成本的控制成本作为单项科目存在时,它的额度越低,企业收益越高。但是企业成本、项目成本,以至专项成本,往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低,单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备,10万元一件的需要一年检修一次,8万元一件
4、的可能需要半年检修一次,而每次检修需7000元,设备的使用年限为10年,那么3年下来,购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以,在进行采购时必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。 有着多年酒店管理经验的深圳龙泉酒店总经理王旭东先生认为酒店采购的整体成本控制主要可从三个方面去抓,罗列如下,以供参考: 1、质量控制。不论如何,采购的产品质量始终要摆在第一位,这是关系到一个酒店的声誉问题。尤其是食物、饮料、烟酒等货品要注意它的卫生以及保鲜。在管理上可分三级责任制,即使用部门、采购部、财务部收货部。对品质
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