薪酬制度:公司员工工资定级管理制度概要(共9页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司工资管理制度(草案)为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资据可依,特制定公司员工工资管理制度。一、目的与长期收益有效结合起来。二、原则定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪绩效工资1、基薪(基本工资)基薪=岗位工资技术职称工资工龄工资(1(2)(3放;岗位年
2、工资标准:工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献,以进入本公司时的时间起算,工龄计算公式为:工龄大年小年1。工龄工资每年按一个工龄年 元计发。4、绩效工资:以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据,通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为:即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。 月薪岗位工资绩效工资技术职称工资工龄工资。1、岗位工资:根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定(参考表1);岗位工资因岗位的变更而变更,晋升增薪,降级减薪,变更从岗位变动后的下个月起生效。表1:岗位工资等级表3、技术职称工资:技术职称工资体现学历层次、学识水平、3、工龄工资:工
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