(本科)544 农产品供应链协调激励机制的内容ppt课件.pptx
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1、课程主讲人:(本科)5-4.4 农产品供应链协调激励机制的内容ppt课件第一篇基础理论篇第四章 农产品企业的供应链商业模式4.1 农产品供应链商业模式的构建4.2 农产品供应链商业模式的协调机制研究的基本框架4.3 农产品供应链协调机制设计的契约模式4.4 农产品供应链协调激励机制的内容4.5 农产品供应链协调激励机制的设计要求和步骤下游对上游的激励4.4 农产品供应链协调激励机制的内容2)协调激励的动因)有关的结构:农户+收储企业+电厂电厂整合资源的目标:收水稻秸秆220元/吨农户付收储企业价格目标:10元/亩(因为禁止焚烧,这个价格比自己处理省事)秸秆收储企业被激励,进行资源整合获利:从田
2、间打捆,每捆2吨多,收到农户激励和电厂激励,送到电厂有利可图市场力理论认为,企业获取能力的方式有三种: 通过层级组织方式自己创造某种能力,这种方式要付出很大的代价,可以有效地防范机会主义行为的威胁,但往往比投机行为所面临的威胁更大; 通过并购获得能力,这种方式费用极大,且受到各种因素的制约;。当企业通过层级组织治理方式获得所需要能力费用很高时,并且并购困难时,他就可能采用采取中介治理方式来达到目标。结构:农户+收储企业+电厂电厂通过收储企业获得了水稻秸秆标准化采购处理的能力田间打捆,每捆2吨多。(4)为获得关系资产设置激励目标关系资产获得之所以成为供应链协调合作的动力,主要因为它能创造独特的竞
3、争优势: 它是难以仿效的,关系的发展是双方长期持续交易和互动的结果。也是一个不断管理、协调和逐渐积累的过程,要付出物资、时间和情感投资,关系不仅取决本企业,还取决于对方的互动过程,很复杂,甚至说不清楚。 它是排他的。在建立关系的过程中所进行的专门化投资能够产生其他交易所得不到的额外剩余。并且,一方如果中止关系,必将付出移出成本,这会促使各方不轻易更换合作伙伴,自觉维护合作关系。 它是其他资源无法替代的,如企业的品牌与声誉、企业建立起来与顾客长期良好的关系、独特的企业文化等。结构:农户+收储企业+电厂对于收储企业和电厂而言都是,因为这些农户,七星农场为了贯彻禁烧令,并且变废为宝,出面协商,形成了
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