集团企业固定资产管理问题探讨(共1953字).doc
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1、集团企业固定资产管理问题探讨(共1953字)一、集团企业固定资产管理趋势及措施实现整体利益最大化是集团企业对固定资产管理的目标,资产管理的根本目的就是要提高资产的使用效率和效益,实现资源配置与利用的最大化。通过上述现状的分析,集团应在以下方面加强固定资产的管控。(一)实行集中管理,强化整体观念集团应对固定资产的新增、报废、处置、调拨(下属企业间)实行集中管理。下属企业按集团确定的投资导向和原则,结合自身发展需要安排投资项目,经审批后实施。集团根据企业整体经营情况,集中调配各下属企业的资产,实行集团企业资产动态共享使用,解决资产短缺和闲置并存的问题。通过实行集中管理,打破单一企业思维,强化整体观
2、念,提升固定资产优化配置及使用效能。(二)完善固定资产预算管理,建立投资项目后评估机制建立完善的固定资产投资预算管理制度,在对生产经营进行分析的基础上制定各下属企业的固定资产预算额度,并根据业务发展情况的变化,及时对预算进行调整。建立固定资产投资论证制度,强化项目效益评估及可行性分析,并推行“谁使用、谁承担”的原则。建立固定资产投资项目后评估机制,对项目的实施情况、经济效益和社会效益进行考评。通过上述措施引导下属企业合理安排固定资产投资资金,避免重复投资等企业资源浪费。(三)建立各项资产配置及使用效率指标,实行标杆管理通过设立生产及办公场地、车辆、设备等各类固定资产的配置标准,从固定资产购置建
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