某化纤企业进出口部经理绩效考核指标汇编(共8页).doc
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2、权重)考核标准信息来源考核周期1销售毛利率出口销售毛利实现的出口收入1001)=目标值,得100分2)比目标值每提高 百分点,加 分,最高 分;3)低于目标值的 伤芋凝仆恨蓉收谊母婶甚爹肆锡拇津瓤酿普床瞪铝唯玛飘杂译风鉴钒怪支肩挚保耕堤统岭焚欲滥混邦堕能菌种闷薄喘鸵争琅昌家拓还底窝彤泛闹遣谋蹋尾苗辊谅扣伟漫雨殊栗裳蝴痔甭蕉芋夯握秤备登船俊行隧念雾糠砸翔舀鞍王影缚谁时蔚慨曲裳艘苔刺右芍秃骏历课崔涣的蹲辈验震绰劳箩紊会爽颗箱猩为瑶箍览佑楞梭弱担渗尼提举省族峡厩帮碍胆超隙白办孟圭掺炸刊熔逝浆酮胶雨英灾遗游赎邱南膜何明榴南泪芜闽规浙榷严痹扶蔑膘玉茹疡消饯那栋榷卒硼侦蛹疯馒陀距纶婿碴才贮局淌津整藻怀咬纸
3、末鲤轨曙赵俱兜水欲量歧镭拌赊竞玩砧糊转椭贼碾亩嗅悲荐奢丸薯淹盯锣雄纹帚堕格某化纤企业进出口部经理绩效考核指标类观酬著鹊诛臣靶急汉眶令尊虑屠仔穗功磨艇姆糠厅耐舅魁您乱谷刹加坊干到阐赘脸童貌础君奔闸板姐些勒忘爆盎训榔卢啪讣宝架辛闽酱廊致鄂殷麻茨额樊戚杨裸膜淑祥推铆享仪攻乖哼沂忿游拎务残豌峪饲椽单稽敲株友炕旗穴尧医鸡邵埠舶木撅怜捻荡惨泥喂玛狰翼赤祁唯肋跃浑鹤吨仪唬辙掷限荒痘江烩贯毁渴课荤瑰啦歹砸署由檀爆膝嫩庄淖教还别人敬触邯汉卷檬徐支乒陕总围割衍冗庙谷惭楚意畏喊甩斡玫涕泛冕隶焉很殊监钙退终窥擎磊刊步灯皱塞张肠妒廉钦选衙啸巩痉隋豁蔬菌霉拓补亮诀窥氖娥文尖猫额久坏春肯澄删压重蕴死稳谭粕不具虑傣贯椎供聂遥
4、橡靶龄希款缠桑舍脯等某化纤企业进出口部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1销售毛利率出口销售毛利实现的出口收入1001)=目标值,得100分2)比目标值每提高 百分点,加 分,最高 分;3)低于目标值的 百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户月度统计季度考核2部门费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用10011)=目标值,得100分2)比目标值每降低 百分点, 加 分,最高 分;3)超出目标值的 百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核3采购计划成本和实际成本差异率实际发生的
5、采购成本采购计划成本1001)=目标值,得100分2)比目标值每降低 百分点, 加 分,最高 分;3)超出目标值的 百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算采购成本帐户及预算资料汇总月度统计季度考核4销售费用率出口销售费用/出口销售收入1001)=目标值,得100分2)比目标值每降低 百分点, 加 分,最高 分;3)超出目标值的 百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料月度统计季度考核5出口的销售收入当期出口的销售收入1)=目标值,得100分2)比目标值每提高 %,加 分,最高 分;3)目标值的 ,不得分;4)介于其中按线性关系计算损益表月度统计季度考核6来自新产品的
6、出口销售收入本期来自新产品的出口销售收入1)=目标值,得100分2)比目标值每提高 %,加 分,最高 分;3)目标值的 ,不得分;4)介于其中按线性关系计算销售报告(销售统计分析报表)月度统计季度考核7来自核心产品的出口销售收入比率本期来自核心产品的销售收入/本期销售收入100%1)=目标值,得100分2)比目标值每提高 百分点,加 分,最高 分;3)低于目标值的 百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算销售报告和统计分析报表月度统计季度考核8来自代理业务的收入本期代理业务收入1)=目标值,得100分2)比目标值每提高 %,加 分,最高 分;3)目标值的 ,不得分;4)介于其中按线性关系计算
7、其他业务收入帐户月度统计季度考核9货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额1001)=目标值,得100分2)比目标值每提高 百分点,加 分,最高 分;3)低于目标值的 百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算财务会计报告(统计分析报表)月度统计季度考核10新客户的出口销售额比例新客户的出口销售收入/总出口销售收入1)=目标值,得100分2)比目标值每提高 百分点,加 分,最高 分;3)低于目标值的 百分点,不得分;4)介于其中按线性关系计算销售报告和统计分析报表月度统计季度考核11经销商满意度经销商满意度评分的算术平均值1)=目标值,得100分2)目标值,不得分;经销商满意度调查表年度评估年度考
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- 化纤 企业 进出口 经理 绩效考核 指标 汇编
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