《日本的技术与创新管理》读书报告(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上日本的技术与创新管理读书报告日本的技术与创新管理一书通过对索尼、佳能、丰田三家日本公司的新产品开发和技术管理的研究,运用管理学的理论研究日本成功的秘诀,得出的结论是,企业如何解决创新管理面临的技术(技术上的独立研发&合作融合)和组织上(组织上小而活力&大而稳定)的两难悖论是其提高创新效率的关键。本书分章节内容概要:本书第二章介绍了日本与西方传统之间的文化、科研管理之间的差别,并提出了创新的两难悖论。第三章用网络化的观点介绍日本公司如何与外围集团之间取得技术联系。第四至六章以微观的视角探讨研究开发和创新的管理,重点介绍“网络化的联系”是怎么组织和管理的。第七章则则通过横
2、向的比较和分析研究三家企业之间的相似与差别。第八章本文对以上内容做了总结,总结性阐述上述公司如何做到解决两难问题,并从中我们能学习到什么。本文的结论是:研究的三家日本龙头企业没有一家公司是通过内部加强发明而获得竞争力的,更快和有效果的做法是:通过开发必须的“寻求合作者”(know-who)的技巧来取得外界产生的发明及把这些发明换变为商业化创新需要的“掌握技术关键和诀窍”(know-how)。本书的写作语言:本书的遣词造句可能由于作者本人是西方人的缘故,通过西方人的观点来阐述东方人的管理思路,本身也需要一个适应过程,写作方式读起来不像普通书本那样流畅顺利,再加上翻译着本身对文章的理解、翻译水平等
3、因素,书本文字读起来并不那么流畅,很多时候需要用“直译”的方式理解文章本身所表达的含义,但这丝毫不影响本文所要阐述的主题的影响,反而通过仔细追究,更能发现日本技术与创新管理与中国的不同,更能发现很多原生态创新的含义,更能指导我们的技术与创新实践。本书的关键词: 按照书本上的写法,如果用一个词来表达作者想要表达的日本创新的特点的话,我们可以抽离概括为:网络。这个“网络”按照中国普通的或更一般意义的说法是:合作、协调、开放式创新。作者通过对日本技术和创新管理的研究,指出网络化概念下的日本技术与创新的目的、类型、组织特点。并引入网络创新模型,指出企业的创新效果取决于创新的主体如何管理和另外两个因素:
4、活动和资源。在“网络”这个主题词的统领下,作者从多个层次探讨日本企业是如何展开合作的与协调的,作者认为“针对高度可预见的目标、经过有计划和有组织的地进行工作,有很大成功的把握”。通过对比,与之相对的是西方传统对研究和开发管理的理解通常只包括目的是发明的科学工作和后继的发展们很少注意生产而且一点不管市场化。在技术迅速变化的年代,创新的节奏加快、产品寿命缩短,一个公司的竞争成功主要是看其能否有迅速开发及将成功的创新推广的能力。供应商方面,供应商都很灵活而且很配合,他们承担了产品开发的许多任务,特别是涉及、质量控制和按时交货。供应商体系内同有关研究开发的联系使研究开发成果能更有效、深入地在整个供应商
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