进度控制监理实施细则(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上太平盛世佳园住宅小区工程项目阶段进度控制监理实施细则 项目监理部(章): 专业监理工程师: 总监理工程师: 日期: 一、 进度控制的原则与依据1、控制原则(1)动态循环管理。(2)确定完整的进度计划系统,实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。 (3)主动控制(事前)与被动控制(事中、事后)相结合,强化事前主动控制。 (4)以信息管理为基础,形成完整的信息沟通报告体系。 2 、控制依据以监理组织协调后各单位上报承诺的进度计划表时间点为依据;进度检查的日期: (2012年9月到2013年1月进度计划)二、 进度控制工作流程和方法、措施。1、进度控制工作流程(1)督促承
2、包单位按批准的施工进度横道图计划、网络计划,合理组织安排施工;(2)督促承包单位加强对进度的管理,做好施工调度; (3)按时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料,进行必要的核实确认。2、工作方法(1)审核承包商提交的施工进度计划;审核的内容包括其进度安排是否满足业主要求;施工顺序的安排是否符合逻辑,是否符合施工程序的要求;承包商的劳动力、材料、机具供应能否保证施工进度计划的实现;进度计划的合理性、可靠性,是否满足合同文件的要求,同时还应注意与相邻合同段施工进度计划的衔接,避免冲突;进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求等等;(2)施工单位配备的机械设备的品种和型号,是否适合施工现场之地
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- 进度 控制 监理 实施细则
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