论中小企业成本控制对经济效益的影响(共20页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上论小企业成本控制对经济效益的影响指导教师:2015年6月 摘要: 现代企业在发展的过程中,必然要不断的适应市场经济的需求,也面临着市场经济当中行业内的竞争,因此,企业的经济效益想要得到提升,就必然要对根本进行管控,最关键的一个部分就是企业的成本控制。企业成本控制是企业提高经济效益的最直接、有效方法,完善企业发展中的成本管理制度,有效、合理、科学的完成成本控制,不单单是人员管理一方面,还包含了企业当中的材料、生产、员工等全面、全过程的控制。本文对企业成本控制及经济效益进行了分析研究,探讨制约经济效益中的最关键因素,并提出了相应的解决对策,为企业发展提供一定的借鉴。关键词
2、:成本; 成本控制; 经济效益The influence of cost control on economic benefit of small enterprisesAbstract: Modern enterprise in the process of development, must constantly adapt to the needs of the market economy, is also facing the market economy in the industry competition, therefore, the economic efficiency
3、of enterprises want to improve, it is necessary to the basic control, the key of a part is the business of cost control. Enterprise cost control is the enterprises to improve economic benefit is the most direct and effective method, perfect cost management system of enterprise development effectivel
4、y and reasonably, scientific cost control, not only on the one hand, personnel management, also contains the enterprise materials, production, employees and full, the whole process of control. The cost control of enterprise and economic benefits were research and analysis, explore the key factor tha
5、t affects the economic benefits of, and puts forward the corresponding countermeasures, to provide a reference for the development of enterprises.Keywords: cost; cost control; economic benefits第一章:绪论 小型企业是整个社会经济活动中一个不可或缺的部分,同样也是与人们的生活密切相关。虽然他们手中掌握着为数不多的资金,但市面上大量的资金都在小型企业中流转,也为人类社会创造出了巨额财富。而小型企业经济发展的
6、好坏,也关系到这个社会的方方面面,如社会经济的变动、社会的建设成本等。从本质上来讲,小型企业的经济效益主要来源于市场和内部管理,但作为一个小型企业,它的经济效益,主要靠对成本的管理与控制来实现。 随着我国的经济市场的不断发展,在小型企业对成本的控制有所提高,但与之相应的国际经济市场相比,我国的小型企业还尤为不足。尤其在生产型企业与服务型企业中,这一些缺点尤为突出。无论从社会经济发展的角度,还是从企业的发展角度来看,加强对企业成本的控制,从而进一步提高企业的经济效益都显得极其重要。作为小型企业来讲,实现经济效益的最有效途径就是在成本环节加强控制,缩小在生产发展过程中的浪费,才能有效提高企业的整体
7、利润。因此,企业的成本控制与经济效益相辅相成,没有对成本很好的控制就不可能实现很可观的经济效益。虽然一个企业的经济效益不可能全受成本的影响,但成本的影响最为严重,所以对小型企业的成本控制和经济效益两者之间关系的课题研究就随之产生。 第二章 :成本控制的发展历史在成本控制发展史上, 成本控制随现代企业由高速增长阶段到成熟阶段的发展而引起企业管理者的注意的。早期成本控制的主题是以成本核算为主的事后成本控制。19世纪末20 世纪初, 随着社会化大生产程度的提高, 生产规模的扩大和竞争程度的加剧, 经营者意识到成本的高低决定了企业的生存和发展, 因而加强成本控制则成为企业管理控制的主题。20 世纪以后
8、, 资本主义社会生产力的发展更加迅速, 规模经济更为企业所重视, 而大量生产迫使企业必须改革传统的管理方法以适应企业竞争的需要, 从而出现了科学管理。正是在此背景下, 发展形成了计件工资和标准化工作原理。在此基础上,“标准成本”和“预算控制”等方法成为成本控制的重要形式。 第一次世界大战以后, 企业规模不断扩大和市场竞争日趋激烈, 成本控制更被企业所重视并不断开发新的控制方法。美国通用电气公司工程师麦尔斯(Mfiles, 1947 年)提出“价值工程”的概念, 追求功能与成本的配比, 运用功能成本的概念加强成本控制。另外, 美国管理学家德鲁克的“目标管理理论”又进一步推动了成本管理思想的发展。
9、根据德鲁克的理论将目标管理原理与成本控制相结合, 最终形成了目标成本管理体系, 对产品成本进行事先控制。1952 年, 美国会计学家希琴斯又提出了责任成本会计概念。责任成本会计强调确定各级责任中心、分解落实责任成本、责任成本核算以及加强各责任中心的成本控制。 20世纪中后期, 西方主要资本主义市场由卖方市场转变为买方市场,“以销定产”成为企业经营活动的经营理念, 从而导致传统的制造成本法提供的成本信息相关性减弱。为了提升成本信息的有用性, 于是便产生了以成本习性分析为基础的变动成本核算方法。但是, 这种成本核算及控制方法也只能解决短期的相关性问题, 就长期而言,变动成本法还不能够适应现代成本控
10、制的需要。从20世纪80年代以来,高新技术、网络技术等给企业带来了极大的冲击,传统的生产流程及其生产组织和方法不再适应知识经济的时代需要,产品成本结构发生了极大的变化,产品的直接人工成本比例大幅度下降,而制造费用中所谓的“固定费用”的比例却大幅度上从20世纪80年代以来,高新技术、网络技术等给企业带来了极大的冲击,传统的生产流程及其生产组织和方法不再适应知识经济的时代需要,产品成本结构发生了极大的变化,产品的直接人工成本比例大幅度下降,而制造费用中所谓的“固定费用”的比例却大幅度上升。另外,环境保护成为社会广泛关注的社会问题,消费者的环保意识也不断增强。面对这样的环境,寻求持久的核心竞争力则成
11、为企业战略管理的关键。为了配合企业战略管理,将成本控制与战略相结合,因而产生了战略成本管理控制。第三章:成本控制的定义及作用一、 成本控制的定义 狭义的成本控制是指运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。而广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。二、 成本控制的作用 1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和
12、计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力 企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件 是实行成本控制的重要保证。实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。4
13、、是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。 无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。即使不完全以盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生存受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。5、是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。 外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素,内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担,而降低成本可避免这类压力。6、
14、是企业发展的基础。 成本低了,可减价扩销,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情况下盲目发展,一味在促销和开发新品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力,很快就将不复存在。第四章:小型企业成本控制存在的问题 随着社会经济的发展,小型企业对成本控制有了一定的提高,但任然存在着较多的局限性。如企业成本目标管理、产品质量成本管理、服务成本管理等。通过对一些企业的调研和网上资料归集,发现中小型企业在成本控制上主要存在如下几个问题:(一) 管理理念不完善 很多的小型企业在面对成本控制时仍然是建立在企业财务人员的责任上
15、,没有充分认识到成本控制对经济效益的重要性,从而形成 成本控制的目的不明确、管理人员的理念落后,就产生了如下问题:1、 主体认识偏差 很多小型企业的成本控制归于成本管理中财务人员,并没有建立完善的成本控制机制,从上至下无健全的管理体系。导致企业的人员在成本控制方面盲目,造成了企业对成本控制的困难,虽有一些的成本控制的措施,但实施艰难,所以在成本控制上没有多大的成效。2、 控制目标不明确 成本控制的目标与企业的发展目标不尽相同,在大多小型企业的发展过程中,重视了长期目标,就会在一定程度上忽视对成本的控制目标或是成本控制目标不明确。但往往成本控制目标对企业的未来预测与决策都有很大的作用,如若一个企
16、业有了很好的成本控制目标,那么就表明企业的努力方向明确,工作有了目标,不过在中国的大多数中小型企业都没有明确的成本控制目标。3、 缺乏战略性 战略成本管理是战略思想在生产过程中的具体运用,不是说一个企业有了成本控制目标就能实现很好的利益,它需要企业在生产过程中不断地积累、总结和完善。一旦成功战略成本管理就能有效的保证企业在同行竞争中占据优势,也能为企业提供最小的成本,收获最大的利益。4、 成本控制过程过于简单,疏忽了对成本产生的事前预测 在产品成本的管理过程中很多企业往往只注重于产品的生产过程,而忽略了对产品的设计到产品生产全过程的管控。这种简单的成本管理理念远远满足不了企业在市场经济中的发展
17、,因为它并没有考虑到企业内部的其他非生产环节对成本造成的间接影响,比如信息的收集、新产品的研发、材料物资的采购、运输及保管等。目前我国大多数企业的成本管理控制方式仍是停留在事后监督阶段,忽略了对成本发生的事前预测,从而导致成品的成本与真实性相差甚远。 5、 成本控制存在短期行为,缺乏控制的连续性 当前大多数企业的所有权和经营权分工都是相当明细的,各部门的领导流动性很大,他们很少有人关心企业未来的发展形势及长远目标,而是一味的追求在职期间的工作业绩,盲目追求短期内的经济效益,这使得企业经营行为出现明显的阶段性、功利性的特征。有的管理者会人为地去调节成本发生的时段,例如生产费用的归集、成本差异的调
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