管理信息系统开发过程中的项目管理技术的应用(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上格式 20分内容 60分观点 20分总分 100分管理信息系统开发过程中的项目管理技术的应用摘要: 为了成功开发管理信息系统,需要规范其组织模式及管理过程,要求对其实施项目管理,质量控制工作是管理过程中最重要的一环,在保证开发成果质量,提高开发效率及控制成本方面起着重要的作用。 abstract: in order to successfully develop management information systems, its organizational model and management process need to be regulated, an
2、d project management is required. quality control work is the most important part in the management process, and it plays an important role in ensuring the quality of development results, improving development efficiency and controlling cost.关键词: 项目管理;管理系统;信息技术 1 项目管理的定义管理信息系统开发的项目管理就是对进度、成本、需求、质量、人
3、员、风险等进行科学分析并进行行之有效的管理和控制,在分析之后要利用工程化的方法开发,使一个开发项目能顺利的做完。2 管理信息系统项目管理过程系统选型及系统实施这三大部分构成一个完整的管理信息系统开发的项目。而整个项目管理可以分为六个重要的组成部分,即项目授权,需求分析,项目选型,开发计划制定与实施,项目评估及更新和项目完成验收。2.1 项目授权 要有一个部门受理项目开发与管理的权限,这样就是为了明确谁来负责开发项目管理的诸多细节,对项目开发进行总体的规划,对项目开发管理和开发质量进行管控,并对其可行性进行分析。当企业某一项管理职能成为系统开发项目时,最直接的最有执行能力的部门就成为此项目的负责
4、人;企业的总体管理信息有了系统开发的需求,就要专门成立系统开发项目的管理委员负责。2.2 需求分析 需求分析可以分成三个部分:第一,可行性的评估:需要投入多少企业资源进行项目开发,最终的项目的操作者能否使用,利用开发成果达到优化工作的目的,而且要考虑到项目开发企业现在实行的管理理念和方式,还有人力资源,技术支持等各方面,能不能使工作的流程更加合理,提高工作的效率,降低企业管理运营成本。第二,需求评估:分析和评估管理信息系统开发的整体雪球及期望,确定系统的各个功能模块及模块间的关系,详细考虑需求的实现方式,统一确定系统的信息标准,这样一来,管理信息系统项目的成果期望及最终目标就得到了进一步的确定
5、。第三:项目总体安排:制定一个项目的总体计划,做出总体安排,其中包含管理信息系统开发的时间、进度、人员。2.3 项目选型 在整个项目选型的工作中主要包含降低选择系统的风险,对这套系统的总体功能进行正确的完全的估测,之后就是考虑系统投入使用之后的维护升级及后续的开发等因素,最后要从硬件软件两方面和其功能使用情况及花费,技术支持的能力各方面进行评测。2.4 开发计划制定与实施 项目的负责人应当考虑开发人员的意见,使项目不出任何因考虑不周而产生的问题。开发计划经常会以文档及图形文档相结合的形式出现,文本的作用就是详细的记录项目的限制及约束,接口约定,资源,风险等各方面的记录内容,把项目系统整体进行分
6、解,主要有,资源的详细分解,系统进度的分解,细化职责上的分解和确认道人,目标的分解就用到项目管理软件工具进行的计划及管理。2.5 项目评估及更新 项目的评估及更新在整个系统项目开发过程中占有十分重要的位置。所谓项目管理控制就是通过项目管理工具及技术来衡量和及时的更新项目开发的任务。2.6 项目完成 此阶段是全部实施项目的最后一步 首先,要综合开发人员及使用者对项目的目标实现度及期望值对最终的项目开发进行验收。应当考虑到企业的信息部门是否够进行日常维护及技术支持,就能正式移交系统正式运转及使用。总结经验和教训,对项目实施过程和实施成果做出回顾。3 项目管理质量控制过程3.1 建立项目的质量衡量标
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