执行力演讲稿(共13页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 什么是执行力在之前有一部连续剧叫走向共和,剧情背景为自清朝归政,至民初称帝失败约30年间的中国历史,包括、中日、等史事。这个连续剧给我们很多反思。但当我们在看康熙王朝、雍正王朝中国历史辉煌时刻或者亮剑及最近的百团大战等抗日战争,战争胜利的时候,我们都会很过瘾,但一看走向共和,不是割地就是赔款,总觉得心中很郁闷。我们就这个话题谈谈这与今天的我们的执行力是否有点关系。1. 首先先看这里的两句话:慈禧太后挥霍北海海军军费日本明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军,一天只吃一顿饭。这个问题说明了,中日战争的胜负不是靠武器,而是靠人。日本这个国家天生就没有资源,它始终与我们处
2、在一种很微妙的关系中。当中国强大或正要强大的时候,中日就要发动战争。大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。目前,中国只剩下台湾、钓鱼岛问题了,假设在这个问题上又发生一场中日战争,我们假设时间定在2025年,或者2035年,那么我们思考一下,中国有没有做好准备呢?中国与日本真正的差异在哪里呢?甲午战争后,当时有句话很有意思,“被打败的老师向胜利的学生学习”。结果中国就派了很多留学生到日本去学习,中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。他们没有想到改造国民性是很重要的。其实全世界的人的智商都是差不多的,关键是在于人的思想和观念。我们没有理由不是世界强国,也没有理由几次输给日本。中国要
3、强大,首先国民性应该要强大起来。说穿了一个企业也是如此,执行力这个问题说穿了就是思想,观念,价值观。只有改造了员工的思想,才能解决很多看似解决不了的团队问题。当然最难的就是改变员工的思想、观念、价值观。2. 下面我们来看一下企业家们对“执行力”的看法-首先看一下柳传志先简单地介绍一下他,国内最具影响力企业家的评选中,名列第二的就是柳传志。他对执行力的看法是这么一句话“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”,这是他对执行力的一种看法。柳传志找到谁去执行呢?他提拔了杨元庆。杨元庆所领导的联想电脑96年成为国内个人电脑第一名,这个记录一直维持到今天。杨元庆说影响他成长最大的人一个是我的父亲,一
4、个是联想的总裁柳传志。这说明柳提拔了杨,杨把柳希望贯彻了下来。这就是柳对执行力的看法。3. 第二个老板就是,迈克尔-戴尔他说的所谓执行力是什么呢,就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。在国内,我们企业都很重视执行力。但是,他们可能只在某一个阶段会很重视,在某一个阶段又不重视了。事实上,企业应该在每一个环节,每一个细部,每一个人都要执行到位,力求完美。关于执行力,很多人都会有不同的理解,那么执行力最简单的定义是什么?我认为执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。4. 第一部分总结:马明哲首先看平安保险。首先看一下它的董事长马明哲,最具影响力的中国企业家之一。我们看看他对执行力的看法。
5、平安保险在这几年的发展非常好,它的成长大家有目共赌,马先生的观点第一个是:没有执行力就没有核心竞争力。满街的咖啡店,唯有星巴克一枝独秀;同是卖电脑,唯有联想独占鳌头;都是做超市,唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。都是开火锅的,唯有海底捞无论哪个城市,什么时候去,都会有排队。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。前些年人们多关注企业战略的制订,现在已经认识到如果没有执行力,战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标,而是措施。也就是说,执行力才是决定企业成败的最重要的因素。现在我们来看一下什么叫做核心竞争力。如果别人问你你们公司有核心竞争力吗?你怎么回答?核心竞争
6、力最简单的定义:从顾客的观点看,我们的东西没有什么可以替代;从竞争者的观点看,我们的能力不可模仿。我举一个例子。就是麦当劳。它有它的核心竞争力。在你们吃薯条的时候,你有没有注意到它的薯条含糖和含淀粉量都是有严格标准的吗?如果这边的马铃薯不合标准,它宁愿用美国冷冻集装箱从美国运过来。台湾的麦当劳不是用台湾的马铃薯,因为台湾的马铃薯不合乎美国的标准,所以他们就是从美国冷冻后运过来的。所以,他们的产品是不可替代的。在麦当劳,牛肉饼20分钟卖不掉就丢掉。所以,麦当劳和肯底基来中国以后,有很多人学习,可是真正学成功的基本没有。二、 影响执行力的因素?通过前面的分析、了解。我们基本从不同的角度、不同的观点
7、全面了解了执行力。接下来我们接着马明哲老先生的思想来看一下“是谁动了我们的执行力”1. 案例分析:马明哲老先生除了提出了执行力就是企业核心竞争力。另外他还提到一个“怪圈现象”,高层怨中层执行不好,中层怨下面的员工执行不好,其实今天不管高层中层,如果每一个阶层,每一个环节都一丝不苟,按质按量完成,那么还有什么执行力的问题?又有什么好怪来怪去呢。那我们来看一下,是什么影响了我们员工的执行力。换句话说影响我们的执行力的因素有哪些?影响企业的执行力的因素有哪些?2. 自身原因第一, 对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要。去年10月16日,中国神州5号飞空,这确实是一件振奋人心的大事。在国外,有很多人说,
8、你们真的不得了,历史上把人送到太空中的只有三个国家,第一是前苏联,第二是美国,第三就是中国了。但是,你们中国每次做电池都做不好?做螺丝都做不好呢?就是无所谓,觉得不重要。第二, 个性上不追求完美。其实完美是一种素养,一种品质。 “差不多先生、马大哈”比比皆是。“大概、马马虎虎、还可以”成为了很多人的口头禅。第三, 在职责范围内,不会自己尽责处理一切问题。我们来看一个案例。这句话是谁说的,“世界上怕就怕认真,共产党最讲认真”。这是毛主席说的。我们的先看一个案例,美国大的汽车公司尼桑,赔了七年,终于决定将法国合作伙伴卡诺斯请过来管日产。因为他管的很好,日产很快盈利,大家尊称他为文艺复兴的棋手,是被
9、评为世界第八的CEO,他讲一句话值得大家学习,“我的工作基本态度是不怕考验,轻松自如的应付突发事件,在工作中始终保持紧张感”。所谓轻松自如的应付突发事件,是沉得住气,但是自己随时要保持紧张感,我要提醒各位,是紧张不是慌张,是放下不是放弃,是随和不是随便,就是这三句话。第四, 对“要求标准”不能也不想坚持。什么东西都有标准,一旦这个标准不能也不想坚持,就没有执行力了。俄国巴伦支海的两次核艇沉沦都是因为“生锈”。这就是因为没有在细节上的坚持。这是可以悲痛,不可原谅的。第五, 缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力;文化是凝聚力的因素。在国内,海南航空一直很重视自己的文化,把空中小姐的制服做得很有特色
10、,而且把飞机拿出来彩绘,我们看看海南航空的总经理讲了一句什么话:“竞争的关键是品牌;品牌的核心是特色;特色的保障是文化;文化的泉源是历史。”反过来,我们可以这么讲,一个有历史的国家会有自己的文化,这种文化便是这个国家的特色,这个特色就是这个国家的品牌,这个品牌就是自己的竞争力。三、 如何提高我们的执行力了解了什么是执行力以及影响我们执行力的因素,我们来看一下如何提高我们的执行力。做一个卓越的员工。胡主席从群众最希望做的事做起,从群众最不满意的事改起。李荣亮我们今天在商言商,把群众改为客户。从客户最希望做的事做起,从客户最不满意的事改起。1. 方法一1) 制定计划,未雨绸缪中国有句古话:凡事预则
11、立,不预则废。意思是说,做任何事情,想要取得成功,一定要事先做好准备工作,接着按照预定的计划,按部就班地走好每一步。只有未雨绸缪,才能遇事不乱。哈佛大学的研究人员曾在一项研究中指出:目标决定命运。也许你会很不屑地说:“这个道理谁不懂呢?”但是仔细观察,普遍存在的现象是,大多数企业中的员工,都没有真正做到“目标导向”,缺乏明确的目标,或者目标定得根本不合理,又或者定了目标不能不折不扣地去执行。这就导致了他们的工作像一盘散沙,没有重点。制定目标的方法有很多。今天给大家介绍一个SMART原则:2) SMART原则:明确的可度量的可实现的相关、可激励的可跟踪的3) 预先设想困难和解决方案有了打算,而且
12、严格按照打算去做,工作就一定会有效率吗?当然不一定。事实上,计划、目标只是让我们对工作有一个全局性的把握。除此之外,我们还有一项十分重要的工作要做,那就是预先设想工作中可能出现的困难,以及相应的解决方案。2. 方法二1) 勇于创新想要成为能得到领导赏识的职员,并不是朝九晚五简单地上下班就可以了。相反,你应该投入更多的时间,做事之前多想一想“如何做最好”,如此才能把工作做得更到位。很多时候,做事之前是否认真思考,是否在工作中的每一步寻找创新点,决定了最终的工作效率。2) 央视主持人“赵普“那一年,他拿到了一张印着“成人”字样的大专文凭。尽管25岁的大专生有点“老”,但他依然凭着主持经验与实力,进
13、入北京电视台实习。然而,半年过去了,他都没有得到上镜的机会,只能对着本子和话筒抑扬顿挫地配音。他熬着,没事的时候就去看别的主持人怎么主持。1999年6月20日,北京电视台要进行一次跨省直播,现场报道山西农民青年朱朝晖骑摩托车飞越壶口瀑布的壮举。为了准备这次报道,电视台把转播车开到壶口瀑布现场。带队的是当时的副总编辑王惠,现场共有5位主持人,分担不同角色,他的角色可有可无,直播时也只需说一句话:“朱朝晖嗖地一下就飞过去了!”尽管只有一句话,但他做了很多准备工作。当时,电脑还没有普及,在来现场之前他就仔细查阅了壶口的资料。到了现场,他马上与实际情况进行核对,然后进一步考察,定出方案。为了寻找一个最
14、佳角度,他穿上救生衣爬到瀑布下面,找消防部门借了一根粗缆绳把自己捆紧,终于发现一个角度,能够拍出瀑布的险峻。直播的前一天晚上,小组开会。王副总编辑说:“镜头过来时,可能说30秒,也可能说5分钟,你们都说说看。”别人都只说了一两分钟,而他一口气说了十几分钟,中间一点都没有停顿。他说到了历史故事、当地的风俗民情,还有拍摄角度。在正式的直播中,安排给他的镜头最多。回台之后,他的职业生涯迎来了一个大转折。他被调到了“公益歌曲大擂台”,做大型节目,每年主持北京台的春晚,成了台里的一哥。2006年,他参加了央视的魅力新搭档比赛,获得了第三名。从此,他的舞台变得更加宽广,2010年他成为“央视优秀播音主持人
15、”。他的名字叫赵普现在,赵普成功了,为这份成功他付出了太多的心血。在北京电视台时,他下足工夫去琢磨别人的主持风格;在参与现场直播前,他也做足了功课,也正是如此才有了他后来的精彩表现。倘若赵普只因是一句台词而不把它当回事,他还能获得后来的晋升机会吗?倘若他对工作睁一只眼闭一只眼,领导安排什么就做什么,做事前既不主动思考,也不用创新的思维去工作,我们还能看到后来的“优秀播音主持人”赵普吗?答案自然是否定的。我们常说,机会只偏爱有准备的人。同样,一个随时准备迎接挑战、遇事不断思考的职员,才是一个卓越的职员。冷静的思考、准确的判断,是成为一个卓越员工的必备基本素质。因此,无论你身处公司的哪一个职位,无
16、论你手里的工作是重要还是普通的,你都要学会用更多的时间去思考怎样做才是最好的。做事之前,你要多想想如何做最好,怎么以最小的付出,为公司谋得最大的利益;做事的时候,你要多看、多问、多想,敢于实践新的想法。如此一来,最大的受益者,非你莫属。3) 反思才知不足处不管从事何种职业,处在什么岗位,总结提高再总结再提高,都是一个普遍的规律。一个卓越的员工,既会在做事之前开动脑筋,积极想办法;也会在做事之时努力寻找创新点,琢磨新的对策;还会在做完事后,不断地问自己“还有没有改进的可能”。那么,一个任务完成之后,还有没有改进的可能呢?答案当然是“有”。因为,完成任务的方法不只一种,谁都不能保证自己选择的就是最
17、快捷高效的那一种;即使选用的方法比较得当,谁也不能保证执行时就不出现任何差错。有的时候,因为任务来得紧急,我们往往没有时间多思考,埋头就上,任务固然完成了,但总是免不了会有缺憾。这个时候,问自己一句“有没有改进的可能”,就非常有必要了。3. 方法三1. 团队协作如今,很多企业的员工都以80后、90后居多。这一代人大多是独生子女,从小就过着众星捧月一般的生活,在工作中也喜欢出风头,尽可能地展现个人的风采。但是职场一个人很难成功,我们还是要学会去和同事去合作。发挥1+12的功能。2. 以大局为重,多补台不拆台所谓“补台”,就是为他人补救偏差、疏漏,比如,在舞台上演出时,一位演员忘记了台词,同台演出
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