婚庆酒店工程部2010年终总结(共5页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《婚庆酒店工程部2010年终总结(共5页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《婚庆酒店工程部2010年终总结(共5页).doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上金缘阁酒店2010年度工程部工作总结2010年即将过去,因开业前期施工方时间紧,任务重,致使临近开业仍有许多工作未完善,但酒店5月1日开业以来,工程部在酒店领导的正确指引下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水 电 气 能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结。一、部门管理工作 按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的
2、管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门主管和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议,签到考勤,检查头一天工作完成情况。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查,检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部门的工作效率明显提高。二、完成
3、的主要任务1. 开业前期水 电 气工程跟进,让新加入的员工熟悉酒店设施。2. 预算工程备料并并督促供货商将材料送到。3. 完成水 电 气及消防设备,音响设备,厨房设备,电梯等工程设备验收。4. 全力跟进5月1日开业典礼,婚宴.相亲会及露台演艺等活动,确保酒店在初运营阶段设备正常。5. 5月份完成给酒店各个区域配电箱内空开贴上对应控制标示,确保以后出现故障能及时排除。6. 完成给露台及周边安装红灯笼.并点亮酒店正门口灯笼。7. 完成跟换1号污水泵浮球.配合维修污水泵.并对其他污水池进行全面检查。8. 疏通厨房下水道.并对容易照成堵塞地方进行整改。9. 整改超负荷运行的线路.并将包间吊灯内所有60
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 婚庆 酒店 工程部 2010 年终总结
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内