20--年中医医院管理年活动工作总结.doc
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1、20*年中医医院管理年活动工作总结_县中医院 20_年中医医院管理年活动工作总结 _县中医院位于_县_部占地面积2942平方米业务用房1753平方米现有职工68人开放床位63张副主任医师3人(中医师2人)中级职称22人(中医师 人)。设有中西医门诊、内儿、外妇、理疗科眼耳鼻、口腔门诊_线、B超、检验等科室。医院新址占地面积_余亩已建成门诊综合楼3900平方米建设完成后整体迁入。20_年门诊人次 住院人次 人针灸康复门诊 人。20_年我院继续深入开展医院管理年活动立足现有条件不断加强中医内涵建设着力提高中医服务的能力和水平努力为人民群众提供优质的中医药服务。现将我院20_年开展中医管理年活动工作
2、总结如下: 一、中医管理年活动开展情况 1.中医医院管理年活动的开展是保证中医医院正确办院方向和可持续发展的有效措施是促进中医医院提升中医药服务水平和管理水平的有力抓手为了确保医院管理年活动顺利开展并取得实效院领导高度重视把医院管理年活动作为医院的一项重要工作来抓院领导多次组织召开了领导班子会议、院中层干部会议对医院管理年活动进行部署并召开了全院职工大会尤其是新班子组建以后广泛宣传发动、组织学习国家中医药管理局20_年中医医院管理年活动方案和20_年中医医院管理年活动检查评估细则对管理年活动的重要意义、重点内容进行宣传、培训对活动的步骤采取的方法、措施进行全面进行部署使广大干部职工充分了解医院
3、管理年活动的目的、意义使医院管理年活动深入人心人人知晓从而扎实推进活动顺利开展。 2、制订方案分层落实。 根据卫生厅下发的实施方案及评估细则结合本院实际情况制订_县中医院20_年医院管理年活动实施方案将检查指标分解细化落实到人尤其注重发挥职能部门负责人和科室负责人的作用。 3、自查自纠注重实效。 20_年4月21日“全国中医医院管理年活动检查评估视频会议”召开会后我院立即启动迎检工作组织全院中层干部学习评估细则逐项逐条对照研究做到每项工作有人抓科室对照细则进行自查领导小组成员到各科室进行督查、指导对存在的问题采取措施进行及时整改务求取得实效。 二、结合实际扎实推进管理年活动各项工作。 1、发挥
4、中医药特色优势的措施 (1)从医院实际情况出发制订了本院中长期发展规划。医院中长期发展规划中确立了办院思路和办院宗旨明确了医院未来发展目标并注重突出中医药特色体现了坚持中医为主的办院方向。 (2)根据医院发展规划制订年度工作计划将发挥中医药特色优势的具体措施、中医对口支援工作、中医药人才队伍建设、中医护理工作、项目建设、重点专科建设等纳入年度计划中并在工作中逐步实施如:加强人才队伍建设选派有上进心的中青年医师到上级医院进修学习专科知识待遇分配方面有所倾斜千方百计留住人才。 2、逐步配备中医技术人员加强专业技术人员培训 在中医、中药专业技术人员配备不足的情况下医院领导班子根据自己的职责范围想方设
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- 20 年中 医院 管理 活动 工作总结
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