关于加强段企业文化建设的几点思考和建议.doc
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1、关于加强段企业文化建设的几点思考和建议关于加强段企业文化建设的几点思考和建议 培育先进企业文化是提高企业核心竞争力和凝聚力的重要途径。作为全路唯一一家实行“三位一体”综合维修生产组织的站段我段建段三年多来在埋头苦干的探索中孕育了“团结、励志、创新、奉献”的企业精神在众志成城的实践中形成了“忠诚负责、科学严谨、勇于担当、坚韧执着”的职工行为准则。但随着“三位一体”改革探索的深入相关制度措施需要进一步健全完善并形成体系才能引领了高铁先进企业文化发展方向。 一、关于加强段企业文化建设的思考 完善“人无我有、人有我优”的企业精神文化。在企业文化的所有内涵中企业精神文化最能鼓舞和激励全体职工的战斗力和创
2、造力。高铁“三位一体”综合维修之路是一条从无到有创新发展之路。在这项前无古人的探索中需要我们始终怀立业之心、凝集体之智、汇八方之力这就需要我们随着探索实践工作的深入因势利导不断丰富企业精神和职工行为准则等精神文化的内涵完善人无我有、人有我优的企业精神文化。同时“三位一体”综合维修要走出上海局、走向全路甚至随着中国高铁走向世界需要我们的企业精神文化具有移植功能和可复制性这更要考验我们顶层设计的水平 建设“人人都是安全管理者”的企业安全文化。安全是段改革发展是“三位一体”持续探索持续推进之本。抓高铁安全工作不仅需要细化岗位作业标准、工作流程完善安全规章和安全风险管理制度等措施形成规范职工安全作业行
3、为的管理机制和安全防范体系还需要通过形式多样、持续不断的宣传教育使每一名干部当好安全的管理者具有强烈的安全责任心坚持把安全放在心上、讲在嘴上、落实到行动上;使我们每一名职工当好安全的践行者和监督者都能对他人违反安全规章制度的行为主动制止做到“老鼠过街人人喊打”把发生安全事故的概率降到最低限度 从而发挥先进安全文化的巨大磁力作用最终形成人人都是安全管理者人人都像对待生命一样对待高铁安全。 构建务实高效的企业制度文化。作为一个成立三年多的新单位虽然我们在推行全面质量管理、深化安全风险管理和以6S管理为代表的环境标准化创建方面取得了一定成绩但离构建一套完整的质量管理体系还有差距。企业的制度文化建设力
4、求务实这就要求我们在今后的工作积累中立足于强化质量管理和贯标的现实考虑对应系列标准的产生、发展及其基本管理思想着重对照贯标所需的质量手册、程序文件和工作文件进行梳理和细化并每年动态修订完善争取早日通过ISO9000系列质量管理体系第三方认证。 打造上下同心的企业执行文化。在对于高铁段来说执行力就是生产力这在我段接管沪宁、沪杭、宁杭高铁过程中体现的“特别能吃苦、特别能战斗”的创业意志和轨道板隆起整治等急难险重任务中表现出来的战斗精神就是证明。当前在安全压力、经营压力空前繁重的形势下要积极建立一种“执行文化”。首先是领导干部特别是主要领导必须把心思用在谋大局、抓大事上工作上分工思想上合作;职能上分
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