公司内部处理流程 .docx
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1、精品名师归纳总结XXXX有限公司内部治理流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目 录1、行政 -01会议治理工作流程14、储运 -01储运物流治理流程2、行政 -02固定资产治理流程15、储运 -02发货配送工作流程3、行政 -03客户款待治理工作流程16、人事 -01组织结构设计工作流程4、行政 -04办公用品 / 物料治理流程17、人事 -02人力资源规划工作流程5、行政 -05办公设备治理流程18、人事 -03事档案治理工作流程6、行政 -06文书档案治理流程19、人事 -04考勤治理工作流程7、行政 -07档案借阅治理流程20、人事 -05培训方案治理工作流程8、行政 -
2、08收文治理工作流程21、人事 -06员工聘请治理工作流程9、行政 -09发文治理工作流程22、人事 -07员工录用治理工作流程10、行政 -1011、行政 -11名片印刷治理流程宣扬物料制作治理流程23、人事 -08员工绩效考核治理工作流程12、行政 -12宣扬品/ 方案设计工作流程24、人事 -09劳动合同治理工作流程13、行政 -13印章使用治理流程25、人事 -10员工出差治理工作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、 会议治理流程编号:行政 -01- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-08程 序详 细 步 骤备注步骤 1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议
3、通知,上报综合治理部审核相关部门、综合部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合治理部审核通过,上报总经理审批。审批通过,下发会议通知。步骤 3相关部门做出会议预算、组织方案,上报总经理审批。综合部、总经理室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 4相关部门的会前预备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部步骤 5总结交由上级领导或总经理审定,相关部门、 综合部、 总经理室步骤 6审批通过,由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为 :招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注:公司内部办公会议流程:可编
4、辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领导、部门提出确立议题综合部收集支配会议议程议题次序、发言次序、预备文件发出会议通知可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结笔记、摄像、录音会议记录场的布置、座次、签到、设备会场布置时间、的点、与会人员、议题、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结撰写会议纪要、 决议上级批阅、签批印发有关部门、 人员资料归档具体会议治理工作流程图如下:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图: 相关部门综合部相关领导开头会议申请草拟通知受理审核总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精
5、品名师归纳总结费用预算会前预备是会议通知否是费用预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会议承办会前预备会议纪要会议承办会议总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门审定纪要发文终止总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、 固定资产治理流程编号:行政 -02- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-08程 序详 细 步 骤备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1各部门于每季度第一个月的5 日前编写固定资产需求方案,并提交综合治理部门汇总 。并上交总经理审核。急选购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室可编辑资料 - -
6、- 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合部询价做出预算,交由申请部门。申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤 3财务审核通过上报总经理审批。综合部负责选购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤 4各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。申请部门、综合部流程图:申请部门综合部相关领导开头制定年度 / 季度需求汇总年度 /季度需求总经理审核市场调查、询价编制方案、预算选购申请财务经理审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结选定供应商选购总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结入固定资产清单库签字领用固定资产领用清单归 仍季度固定资产清点终
7、止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、 客户款待治理工作流程编号:行政 -03- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-09程 序具体步骤备 注步骤 1接待部门到综合部领取并填写客户款待申请单接待部门步步骤 2骤 3依据要求,接待部门支配就餐的点、规格。接待部门明确费用预算,报送财务审核,总经理审批财务部、总经理室流程图: 接待部门财务部门相关领导开头客户款待支配填写款待申请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结明确费用预算用餐款待总经理 /部门经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结报送财务部费用
8、汇总审核总经理 /部门经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、 办公用品 / 物料治理流程编号:行政 -04- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-09程 序详 细 步 骤备注流新进人员或特别用品文具程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写选购方案,并提出办公用品选购申请。的申领不受此限制图:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合部文员将各部门选购方案汇总,上交综合部经理、财务经理审核。申综合部、总经理室步骤 3审核完成后,递交 给选购文员,进行
9、选购请步骤 4通知各部门内勤统一领取,并签字记录。综合部、申请使用部门部门综合部相关领导开头提交选购需求汇总需求综合部经理审核是市场调查、询价编制方案、预算财务经理审核选定供应商采 购入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归 仍月度办公用品清点终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、 办公设备治理流程编号:行政 -05- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-11程 序详 细 步 骤备注流步骤 1各部门内勤于每月二十五日前编写选购方案,并提出办公用品选购申请。营销中心、综合部程步骤 2综合部文员将各部门选购方案汇总,上交综合部经理、财务经理审核。综合部、总经理室图:步骤
10、 3审核完成后,递交 给选购文员,进行选购综步骤 4通知各部门内勤统一领取,并签字记录。综合部、申请使用部门合部综合部经理总经理开头办公设备登记设备使用情形设备建档设备修理审核审批设备报废终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结6、 文书档案治理流程编号:行政 -06- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-11程 序详 细 步 骤备注汇新进人员或特别用品文具总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 1各部门内勤于每月5 日前整理出本部门需要存档备份得文件资料。的申领不受此限制人:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2综合部汇总需要存档备份得资
11、料,并分类、编号,进行归档保管。综合部综步骤 3每季度或年度对存档资料进行鉴定、挑选,提出档案销毁建议清单。合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 4依据审批进行销毁或重新分类、编号,以便存查。政文员审核人: 综合部经理审批人:总经理综合部、总经理室部行可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图:相关部门综合部相关领导开头文书结案收集、整理分类、编号保 管档案鉴定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销毁建议综合部经理审核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结销毁总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、 档案借阅治理流程编号
12、:行政 -07- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-12程 序详 细 步 骤备注查阅步骤 1申请人填写借阅登记表,综合部经理审批。人:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步骤 2保管文员调出文件,申请人查阅并即使归仍。步骤 3保管文员做好借阅资料归位工作,并监督查阅人登记签字。申请部门、综合部各部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结门申请人审批人: 综合部经理、总经理保管人: 综合部文员流程图:申请部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填写借阅表查 阅归 仍一般文件经理审批调出文件重要文件总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下
13、载精品名师归纳总结登记、归档终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8、 收文治理工作流程编号:行政 -08- 流程图编制日期: 2021-12-12流程图:相关部门综合部相关领导开头收文信息整理收到文件整理收文否文件处理审核文件分发是收集资料整理分类否文件移交审核是文件查阅定期整理终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9、 发文治理工作流程编号:行政 -09- 流程图编制日期: 2021-12-12流程图:相关部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结起草文件汇总文件否可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - -
14、 欢迎下载精品名师归纳总结审查编号总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结是文件打印文件执行文件下发文件执行文件储存定期整理终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10、 名片印刷治理流程编号:行政 -10-步骤表 /流程图编制日期: 2021-12-13程 序具体步骤备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 1印制名片申请者填写,由综合部文员于每月月底之前统计,交由总经理审批。申请部门、综合部、总经理室可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 2名片印制前,行政文员需和申请人确认名片职务、职称、部门是否相符,姓名、联系方式、数量等
15、需确认无误。企划部需供应设计方案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 3确认完毕之后,联系印刷业务者。步 骤 4自确认名片内容起,三日后到综合部领取。审批人: 总经理制作人 :行政文员申请部门、综合部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结流程图:申请部门综合部相关领导开头可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填写名片制作申请企划部供应方案统计、汇总确认名片信息总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结供应名片信息联系印刷、制作签字、确认通知领取登记终止可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
16、纳总结11、 宣扬物料制作治理流程编号:行政 -11- 步骤表/ 流程图编制日期: 2021-12-13程 序具体步骤备 注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 1宣扬物料申请者填写 ,经综合部经理签字后交申请部门、综合部给制作文员。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 2物品制作前, 企划确定设计方案,行政文员需和申请人确认物品名称、数量、规格,交由时间等,需确认无误。企划部、综合部协作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结步 骤 3确认完毕后,联系相关制作单位。综合部、对外制作单位步 骤 4依据物
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