钢结构厂房加固工程施工组织设计 .docx
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1、精品名师归纳总结XXX 屋顶光伏发电项目屋面改造加固工程施工组织设计安徽理正建筑工程二零一七年三月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结目录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章 编制依据41. 编制说明42. 编制依据4其次章 工程概况51. 工程概况52. 结构加固的主要内容及方法53. 加固施工前的预备工作54. 加固材料选取5第三章 施工部署61. 施工部署原就及总体说明72. 施工组织73. 工程施工目标9第四章 施工进度方案及保证措施101. 施工进度方案总体说明102. 保证进度方案的措施11第五章 施工预备131. 组织预备132. 技术预备133.
2、生产预备154. 劳动力组织预备工作15第六章 主要分项工程施工方案161. 加固施工前提与原就162. 主要分项工程 -安装斜撑施工方案173. 主要分项工程 -柱间系杆施工方案194. 主要分项工程 -檩条加固施工方案215. 施工现场脚手架搭设22第七章 质量保证措施231. 质量保证体系242. 质量保证措施25第八章 安全防护措施291. 建立健全安全施工保证体系292. 制定具体的现场施工安全措施303. 各专业安全技术措施314. 各主要工种安全操作规程345. 爱护他人与自我爱护37第九章 文明施工措施371. 文明施工措施372. 确保文明施工主要措施39第十章 消防和保卫方
3、案391. 治理措施392. 电气防火措施403. 施工现场消防安全治理措施41可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第一章编制依据1. 编制说明(1) ) 本施工组织设计为我公司对该工程施工治理的总体设想,我公司将以此施工组织设计作为纲领性文件,科学治理,细心组织,安全文明施工。(2) ) 依据建设单位的要求,结合本公司自身实力及同类工程施工体会,我公司将合理支配人力、材料、机械,和谐组织各参建单位关系,遵守相关法 律、法规,在合理工期内建设甲方中意的建筑产品。(3) ) 针对本工程实际情形,本工程施工组织设计中施工总体方案及保证措施、质量保证措施、主要分项工程施工方案、安全防护文
4、明施工措施、消防和保卫方案、现场组织治理机构、在施工过程中对原建筑物爱护的治理措施等均作为工程施工的重点进行分析,做出具有针对性的计策方案,作为本施工组织设计中的重点,其他常规性施工项目的施工方法作了一般性阐 述,以表达本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。2. 编制依据1施工图设计图纸。2现行国家有关标准、规程和标准 :建筑结构牢靠度设计统一标准GB 50068-2001;建筑结构荷载标准GB 50009-2021;钢结构设计标准GB 50017-2003;门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS 102:2002;冷弯薄壁型钢结构技术标准GB 50018-2002;钢筋机械连接通用
5、技术规程JGJ107-2003;钢结构加固技术标准CECS77:96;混凝土结构加固技术标准GB 50068-2001;建筑结构牢靠度设计统一标准CECS77:96;钢结构工程施工质量验收标准GB 50205-2001;建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次章工程概况1. 工程概况本工程建筑物结构形式均为单层门式钢架厂房。现对压型钢板屋面进行改造,新增加太阳能电池板及安装装置。依据加固设计图纸,对原建筑物进行结构加固。2. 结构加固的主要内容及方法(1) ) 钢梁加固采纳斜撑以增加节点区强度以进行加固。(2) ) 钢柱稳固性加固采纳设置
6、平面外纵向撑杆,削减平面外运算长度,满意稳固要求。钢柱强度加固采纳翼缘焊接钢板,增大截面法,以满意强度要求。(3) ) 简支檩条加固采纳支座处增设组合C 型檩条,转变结构受力形式,使简支檩条改为连续檩条,满意强度要求。3. 加固施工前的预备工作(1) ) 按施工图纸及建筑现状,对建筑物各结构尺寸进行复核。(2) ) 加固前,重新测量全部檩条规格,确认与图纸是否相符,如不符,与设计院沟通后确定加固方案。(3) ) 加固前,测量檩托板孔距,再依据实际情形加工C型檩条(4) ) 批量制作斜撑前,应先制作好支架模型,比对现场情形后,确认尺寸与设计图纸是否相符。(5) ) 按不同方式加固,认真做好钢结构
7、外表除锈和粗糙处理工作。4. 加固材料选取(1) ) 钢材的型号和要求:全部钢材均须有出厂证明书及试验报告 , 并符合材质验收标准要求。2本工程增设斜撑采纳国标热轧H 型钢 HWGB/T 11263-2005, 采纳 Q235B,撑杆为 Q235B,节点板为 Q235B,角钢隅撑 Q235B.增设 C型檩条 Q235B,采纳热浸镀锌防腐,镀层标准为A 级,镀锌量 250g/m 。自动螺栓详见说明书,高 强螺栓采纳 10.9 级摩擦型。Q235 和 Q345 钢材的力学性能及化学成分须分别符合碳素结构钢GB/T 700 和低合金高强度结构钢 GB/T1591中规定的要求。钢材力学指标 :Q235
8、 钢 :f=215 N/mm*mm fv=125 N/mm*mm, 屈服点 235, 伸可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结长率 25%。Q345 钢 :f=310 N/mm*mm fv=180 N/mm*mm, 屈服点 345, 伸长率21%。钢材的屈服强度实测值与抗拉强度实测值的比值不应大于0.85 。(2) ) 连接材料 :手工焊接 : Q235 钢采纳 E43 型焊条,Q345 钢采纳 E50型焊条, 焊条性能须符合 GB/T 5117 或 GB/T 5118 的规定。母材 Q345 钢自动焊或半自动焊采纳的焊丝和焊剂, 其性能须符合GB/T 5293 和 GB/T 124
9、70 中相关的规定。Q345钢与 Q235钢自动焊或半自动焊采纳的焊丝和焊剂 , 其性能须符合 GB/T5293 和 GB/T 12470 中相关的规定。一般螺栓 . 螺母. 垫圈及槽钢的方斜垫圈采纳 Q235B钢制作 , 其形状尺寸及技术要求须符合 GB/T 5780 和 GB/T 5782 的规定。高强螺栓应符合现行国家标准GB/T 12281231 或 GB/T 36323633 的规定。(3) ) 自攻螺栓的型号和要求:檩条加固采纳转变结构受力形式的方法,在檩托板处增加组合檩条,组件檩条与原檩条采纳自动螺栓进行连接。自攻螺栓采纳St5.5自攻锚栓 。自攻螺栓采纳专用的工具施工。第三章施
10、工部署我公司有才能有信心承建本工程,并将高度重视,依靠本公司的治理、技术和装备的优势,遵循设计,恪守合同,细心组织,让一流的设计加一流的施工质量,共同塑造一流的建筑精品。我公司有施工同类工程的胜利体会和成熟工艺,在近年承建的多项工程中,积存了丰富体会和大量的施工技术资料,工艺日臻完善,熟识施工过程中应严格掌握的各质量治理要点,并在工程质量与进度、安全与文明施工治理中,深受业主赞誉。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我公司将以“一流治理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,严格依据双方签订的建设工程合同的规定,并将其作为我公司的重点工程,集中我公司优势资源。对合同范畴的工作内
11、容进行科学治理和细心组织施工,确保该工程施工到达高速优质,并承诺按期交付给业主。1. 施工部署原就及总体说明(1) ) 依据本工程实际情形及现场勘察结果,本工程施工拟实行分班组分段施 工,段内流水作业,相互和谐,依据厂房实际情形和谐本单位施工总体进度及支配。(2) ) 钢结构支撑安装依据施工部位和施工工艺进行流水作业。(3) ) 屋面檩条加固从厂房一端向另一端次序推动。2. 施工组织2.1 施工组织机构框图依据本工程的具体情形,为保证施工各项工作的顺当进行,本公司针对该加固工程成立特的项目经理部,全面负责本工程的质量、成本、进度掌握以及与各有关单位组织和谐工作。项目经理部实行项目经理负责制,项
12、目经理部下设技术负责人、质量检查员、专职安全员、材料员等,分别对本工程的技术、质量、安全、材料进出场等进行和谐和治理。详见以以下图。公司拟派本项目主要治理人员见下表。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工项目部组织机构框图2.2 施工组织机构主要职能安排2.2.1 项目经理确保本公司项目目标实现,到达建设单位要求。组织高效精干的领导班子, 组织开展创优质工程活动。专设质量治理人员,提高全体施工人员的质量意识和安全意识,组织质量和安全检查。履行合同义务,监督合同执行,处理合同变 更,依靠项目经理部各治理人员使项目经理部“优质、安全、高效”的为建设单位供应服务。2.2.2 技术负责人
13、在项目经理领导下进行工作,是本项目的技术主管,负责技术方案、安全施工方案的制定,质量掌握、技术指导等技术性工作。主要职责有:组织技术人员对图纸自审,参与建设单位或设计单位组织的施工图纸会审和设计交底,组织编制本项目质量方案,实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序的作业指导书, 并按项目质量掌握程序报公司组织评审,经技术主管和总工程师批准。审核材料需要方案和加工定货方案,监督有关人员做好施工过程的自检、专检和交接检, 保证施工过程质量符合标准、标准的要求。组织重要部位或特殊过程的隐藏工程验收,对发觉不合格或潜在不合格的项目实行订正和预防措施。推广应用新工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
14、纳总结艺、新技术、新材料,促进提高施工工艺水平,定期进行工程质量检查并召开质量分析会议,主持分项工程质量评定。2.2.3 生产经理主管本项目现场施工生产工作,对项目经理负责。全面统筹工程施工所需劳动力、设备机具、材料物资等的进场工作。组织各工种各班组的进场施工,和谐现场施工工序连接,与各有关单位的交叉施工。帮助项目经理制定工程施工总进度方案,并按月周细化制定月周进度方案。组织监督进度方案的执行落实。参与制定项目部质量、安全治理制度及各项预案措施。组织各专业工长、班组长每天召开项目生产和谐会,准时解决施工进度、和谐问题。2.2.4 质量检查员在项目经理领导下治理本项目工程施工质量,对项目技术负责
15、人负责,是施工质量直接责任人。参与项目质量方案的编制,掌握各分项工程施工质量,关键工序或特殊过程施工旁站监督。联系项目监理单位,负责施工过程自检,工程报验。质量检查员有权对违反施工质量规定的工序予以停工,有权对质量隐患、质量事故赐予惩罚,并责令整改。有义务帮助专业工长制定整改措施。2.2.5 专职安全员在项目经理领导下治理本项目工程安全施工工作,对项目经理负责,是安全生产、文明施工直接责任人。在技术负责人组织领导下参与安全技术交底工作, 并监督治理安全技术交底的实施落实。负责日常施工现场巡查监管,有权对违反安全操作规程的工序予以停工,有权对安全隐患、安全事故赐予惩罚,责令整 改。3. 工程施工
16、目标施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司各级领导、有关部门均赐予高度重视,决心在以往类似工程的施工体会基础上,稳固成果,克服缺点,坚持公司“技术先进,质量一流,服务周到,信誉至上”的经营理念,运用科学治理方法,制定严格的质量、进度和安全生产的掌握措施,大力采纳新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位亲密合作,实施可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ISO9001:2000 版质量保证体系。责任到人,实行目标治理,细心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各
17、项目标:3.1 工程质量目标工程质量按现行国家施工质量验收标准有关规定,到达合格的验收标准。分部、分项工程一次验收合格率100%。3.2 施工工期目标依据我公司同类工程的施工体会,施工中实行科学合理的工序支配、穿插和抢工期措施以及采纳新工艺、新技术、新材料、新设备。我方承诺施工工期满意建设单位的要求。3.3 施工安全目标我公司将实行切实可行的安全措施和充分的安全投入,通过严密的安全治理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒大事。3.4 文明施工目标安全文明施工对于加快工程进度,提高工程质量起着特别重要的作用,同时也是展现公司形象表达项目综合治理水平的重要工作内容之一。我方将依据国
18、 家、北京市有关安全、文明施工标准要求,逐级落实责任,层层狠抓落实,贯彻执行各相关安全文明施工文件标准。施工期间现场符合北京市施工现场文明施工治理条例有关规定,合理和谐参建各单位关系,做好文明施工工作。3.5 团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务,处理好与建设单位、监理单位、设计单位以及其他各相关单位的关系,努力使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。第四章施工进度方案及保证措施1. 施工进度方案总体说明工程施工进度方案是在选定施工方案的基础上,依据规定工期和各种资源供应条件,依据施工过程的合理施工次序及组织施工的原就,对工程从开头施
19、工到工程竣工,全部施工过程在时间上和空间上的合理支配。其作用主要有:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(1) ) 支配工程的施工进度,保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务。(2) ) 确定工程的各个施工过程的施工次序、连续时间以及相互连接和合理协作关系。(3) ) 为编制各种资源需要量方案和施工预备工作方案供应依据。事前掌握(1) ) 编制项目施工进度方案。(2) ) 编制单项工程施工进度方案。(3) ) 编制项目施工进度实施细就。(4) ) 和谐项目施工进度实施过程。事中掌握(1) ) 实施项目施工进度方案。(2) ) 做好项目施工进度记录。(3) ) 严格进行项目施工进
20、度检查,跟踪实时施工进度。(4) ) 分析项目施工进度执行情形,并找出偏差。(5) ) 修改、调整项目施工进度方案。事后掌握(1) ) 准时进行项目施工验收工作。(2) ) 整理项目进度资料,并建立相应档案。(3) ) 加强项目竣工验收治理。2. 保证进度方案的措施为了优质、高效的完成本工程,项目部将作好一切开工前的预备工作,依据工程进度及建设单位的要求,准时进场绽开与相关单位的协作工作,及早预备施工,实行科学组织、合理配备、交叉作业的方法,缩短工期,确保优质、高效的完成本工程。(1) ) 充分重视前期预备工作,特殊要抓紧设备和人员进场、料场规划等工作。(2) ) 结合工程规模,科学合理支配机
21、械设备。施工过程中,对机械进行动态治理,指派专人准时合理的调度,充分发挥施工机械的优势,保证工期的实现。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(3) ) 劳动力的足够投入及材料的准时供应是保证工期的重要因素,项目部将通过公司的资金优势,做好资金方案,准时支付人工费、材料费,以保证劳动力和材料的准时供应,以确保工程进度能按既定方案进行。(4) ) 编制周密合理的综合进度方案,并依据现场实际施工情形,在确保总进度方案的前提下,制定细化的进度方案。(5) ) 调整、编制具体的阶段性进度方案,使工序连接更为紧密。(6) ) 细心组织,搞好交叉施工作业。(7) ) 项目部实行每周召开一次生产例
22、会制度,每天召开一次现场总结会, 对施工中显现的各种问题和冲突准时和谐,保证方案掌握的完成。(8) ) 工程实行项目法治理,组织专业化施工队伍,实行机械化作业。保证设 备、人员配备充分、牢靠。在建设单位、监理工程师许可的前提下, 施工中不断优化方案。推广新技术、新工艺的应用。(9) ) 加强质量和安全治理,确保工程质量,加强掌握施工薄弱环节和工序,杜绝因质量和安全事故的发生而影响工期。(10) )依据方案任务编制与进度方案相适应的资源需求方案资源进度方案,通过资源需求的分析,可发觉所编制的进度方案实现的可能性,假设资源条件不具备,就应调整进度方案,确保人力、材料、设备都能满意整个方案执行需要,
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