京广中心酒店技术标施.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流京广中心酒店技术标施.精品文档.京广中心客房层投标施工组织设计目 录目 录1第一章 编制说明41.1 施工组织设计大纲编制依据41.2 拟使用的主要标准文件清单41.3 工程概况51.4 主要施工特点5第二章 工程施工总体控制目标62.1 总体指导思想62.2 工程实施目标62.3 新材料、新设备、新工艺、新技术的应用62.4信息化、自动化管理技术的运用6第三章 施工部署83.1 总体部署83.2施工组织93.3主要施工准备工作113.4 临时工程123.5 资金计划12第四章 施工进度计划134.1施工流程的确定134.2 施工进度计划表1
2、34.3 确保施工进度计划完成的条件144.4 施工进度计划管理及管理措施144.5 计划的检查与调整14第五章 施工现场总平面布置165.1 施工平面布置原则165.2 施工现场平面布置要求165.3 装饰施工垂直运输方案及平面布置165.4 仓库及材料存放安排布置165.5 办公区和生活区布置165.6 施工现场灭火器配置设计175.7 临时用电布置175.8 施工临时用水计算、布置185.9 施工现场平面管理19第六章 分部分项工程施工方案206.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶206.2 饰面板安装工程236.3 轻钢龙骨石膏板隔断工程266.4 墙面裱糊工程276.5 石材大理石安装工程2
3、96.6 木门制作及安装336.7 乳胶漆饰面工程396.8 木材面清漆426.9 玻璃镜面安装456.10 地毯安装工程466.11 五金安装工程(材料详见五金表)466.12 窗帘盒安装工程476.13 木饰面及固定家俱制作安装工程486.14 木线条安装工程506.15 机电安装工程51第七章 工程质量保证措施537.1 工程施工质量目标537.2 工程质量保证制度537.3 施工质量保证体系537.4 施工质量控制措施557.5 雨季施工技术措施587.6 防渗漏措施587.7 全面质量管理59第八章 安全生产保证措施608.1 安全生产目标计划608.2 安全生产责任制608.3确保
4、安全生产的措施及技术要求61第九章 文明施工保证措施639.1文明施工目标计划639.2 文明施工技术措施639.3 垃圾处理措施64第十章 确保施工进度技术措施6510.1工期承诺目标6510.2组织措施6510.3进度计划和保证措施6510.4生产制度6510.5 其它措施65第十一章 主要环境保护措施6711.1 现场环境保护的意义6711.2 对几大污染物防治措施6711.3 施工现场主要环境保护措施6811.4 施工现场卫生防疫措施68第十二章 成品保护管理措施6912.1 成品保护的职责6912.2成品保护的分工6912.3 成品保护措施69第十三章 与总承包等单位的协调配合721
5、3.1 与总包的协调配合7213.2 与监理的协调配合7213.3 与设计单位的协调配合7213.4 与建设单位的工作协调7313.5 与各分包商的协调配合7313.6 施工总平面布置及管理配合计划7613.7 施工工序安排配合计划76第十四章 拟建的项目经理部主要管理制度7814.1 项目部主要工作制度7814.2 现场施工管理7914.3 施工现场安全、交通安全、消防安全管理8314.4 施工现场标准化管理8514.5 施工现场机械管理86第十五章 现场材料管理措施8815.1 进场材料、构(配)件和设备的管理分工和开箱检验8815.2 进场材料的检验和管理8915.3 现场材料管理901
6、5.4 甲供材料管理92第十六章 工程回访和维修服务措施9316.1保修期限和范围9316.2回访程序9316.3回访组织9316.4保修卡9316.5维修程序93附件1: 项目部主要人员组成95附件2: 主要材料进场计划表96附件3: 劳动力计划表97附件4: 拟投入的主要施工机械设备表98附件5: 主要质检仪器设备表99附件7: 临时用地表100附件6: 施工总控进度计划101第一章 编制说明根据招标文件、招标图纸要求及对工程所在地现场的勘察,我司工程技术人员根据酒店室内装饰工程的基本特点,在重点突出星级酒店豪华典雅美观大方的功能要求和绿色环保设计特点的基础上,按施工组织设计的编制原则和内
7、容,对施工现场进行了充分的研究和论证,现分以下章节进行阐述。本施工组织设计大纲编制目的是:为京广中心客房层精装修工程施工提供完整的、纲领性的技术文件,用以指导该工程的施工与管理,确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.1 施工组织设计大纲编制依据1.1.1 招标单位提供的北京京广中心客房层精装修招标文件。1.1.2 国家现行法律法规、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。1.1.3 北京京广中心客房层精装修工程招标图纸。1.1.4 建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定以及北京市有关建筑施工管理文件。1.1.5 GB/T19001ISO9001质量管理和质量保证系列
8、标准。1.1.6 本公司质量体系文件。1.2 拟使用的主要标准文件清单1.工程测量规范(GB50026-2007)2.建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)3.建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)4.建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2009)5.建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)6.电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)7.建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)8.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)9.民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001,2006
9、版)10.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)11.建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2001)12.建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)13.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)14.施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)15.建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)16.建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)17.建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)18.建筑垃圾处理技术标准(CJJ234-2009)19.建筑节能工程施工验收规范(GB50411-2007)20.建筑设计防火规范(
10、GB50016-2006)21.高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95,2005修订版)22.民用建筑设计通则(GB50352-2005)23.北京市建筑装饰装修工程设计制图标准(DBJ01-613-2002)24.其他相关国家和北京市及青岛市相关法律法规和技术标准文件.1.3 工程概况本工程为中国北京市京广中心装修改造工程之客房层精装修分包工程,工程位于北京市朝阳区最繁华的CBD核心区京广中心内,本次投标为客房层7-23层进装修工程,精装面积约为20000平米。本工程由中建三局建设工程股份有限公司总承包,客房层精装修工程主要项目包括:供应及安装石材、门及小五金(包括房间门及图上所示的
11、客房层走廊、电梯大堂门和小五金),木装饰、玻璃、金属钢件、抹灰、防水、墙身饰面、地毯、家具和装饰品、木器、电动窗帘、装饰灯箱、洁具、以及提供符合声学和RCUControl Panel的技术规范要求的一切所需工程。不包括机电专业施工工作,包括目前图纸的深化设计和节点细化工作。1.4 主要施工特点根据我们对本工程的理解,认为其主要施工特点有如下几点:1.4.1用材高档,工艺比较复杂,质量要求高,加工订货难度较大本工程为五星级酒店的室内装修工程,设计有高档进口大理石、饰面板、地毯等高档装饰材料,装修质量要求很高。特别是使用了各种造型和品种的石材和线条等,工艺较多交叉复杂,对施工提出极高的要求。1.4
12、.2施工工种较多,交叉作业多,配合难度大本工程施工作业工种较多、分布范围较广,该标段共包括16个楼面。包括精装修和部分水电等安装工程,因此会在施工管理工作,进度安排,各项协调工作提出较高要求。1.4.3北京地区将于七月进入雨季,天气将会比较潮湿,对本工程在木饰面油漆及墙面、天花乳胶漆工程会有一定影响,将在施工过程中加以考虑。1.4.4交叉作业复杂:装饰施工期间将与土建、安装(包括强弱电、给排水、空调、消防、电梯等)等各专业工种交叉作业施工,各工种的相互配合及搞好现场的安全、文明施工、工程质量工作更显突出。第二章 工程施工总体控制目标2.1 总体指导思想根据本工程的特点,我司组织施工的指导思想是
13、:科学管理、严格要求、文明施工、采用先进的施工工艺,集中技术熟练的施工队伍、以加强项目施工管理为基础,以GB/T19001ISO9001系列标准为指导,紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标,优质、高效地完成施工任务,创建为北京市一流水平的工程,赢得业主最佳赞誉;同时,在施工过程中,同社会职能部门和周边环境保持和谐的关系,对周边环境不产生破坏和污染,对周围居民正常生活及人身安全不产生危害。在保证上述四大控制目标的前提下,尽可能降低工程成本。2.2 工程实施目标发挥我司装饰施工管理的优势,严格履行合同,精心组织施工,确保实现质量、安全、工期、文明施工四大目标。2.2.1 工程质量实施目标:工
14、程验收一次合格率达到100%,工程总体达到优良,确保主要分部工程验收达到优质标准。2.2.2 工程工期实施目标:全部工程200个日历天内完成。详见施工投标进度总控计划。2.2.3 文明施工实施目标:确保创北京市文明施工达标工地;创建“无烟”工地、“无干扰”工地;创建文明、整洁、卫生、一流的“花园式”工地。2.2.4 安全生产实施目标:创北京市建设工程安全标准化管理工地,杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。2.3 成本管理目标: 统筹策划、规范管理、精心施工,实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下,使业主、本企业的成本都获得合理地降低,为业主赢得经济效益;进而为自身赢得经济效益和社会
15、信誉。2.4信息化、自动化管理技术的运用 信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。建设工程通过信息流通,使项目领导能及时、准确的获得相应信息进行有效的比较分析,采取措施来控制项目成本、质量、安全和进度目标。2.4.1 工程内部信息文件 工程内部信息文件是工程实施的依据,能直接反映工程的成本、质量和进度。包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸;测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。2.4.2外部信息管理我们将与业主、监理、设计、质量安全监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息
16、交流,以满足工程建设的需要和环境协作要求。2.4.3实现竣工五同步:1、工程技术资料与工程进展同步;2、工程竣工备案与工程竣工同步;3、工程总结与工程竣工同步;4、工程维修手册与工程竣工验收同步;5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第三章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。其主要由组织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具选择等五大部分组成;而在考虑这些问题时,必须结合京广中心客房层精装修工程实际情况,综合分析施工现场情况、工程特点等因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法组
17、织施工,按GB/T19001-ISO9001质量体系进行质量管理。以下各节内容将对组织机构、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述,以便今后施工处于全面受控状态下。3.1 总体部署针对本工程用材高档、品种繁多;质量标准高;交叉作业多等特点相应采用如下施工部署:材料进场前要做好计划,采用一次订货分批进场方式以保证材料品种、颜色、等级的一致性,也为各点的同时施工作好物质保证;工人上岗前,首先进行一系列安全操作规范的交底工作;加强现场管理,保证交叉作业时各工种施工井然有序。3.1.1施工总体安排根据本工程的特点和施工现场条件,结合招标的需求,我司计划将本工程16个楼层自上而
18、下分为4个大的流水段,每个流水段里的楼层单独执行各自的流水,尽量努力做到均衡施工,这样有利于工作面的展开和工期、质量、安全等的控制,有利于合理安排工序,进行工程的成品保护工作。由于本工程主要为室内装饰施工,所以,较少考虑季节性施工的影响,但必须充分考虑到雨期潮湿对质量的影响。3.1.2施工流程1、总体施工主要流程(按照流水段施工,自上而下)23层工程施工22层工程施工8层工程施工7层工程施工2、每层施工流水典型流程:先客房装修后走廊装修,客房装修重点关注卫生间施工。(1)客房和卫生间墙顶地综合施工流程:轻质隔墙施工防水找平层施工 防水层施工 防水保护层施工石膏板吊顶施工墙面和顶棚木精装修施工墙
19、面石材安装固定家具和固定的镜子墙面顶棚油漆涂料施工墙纸铺贴地面石材安装卫生间洁具、五金件安装地面木地板安装地面地毯安装活动家具和艺术品安装(2)走廊墙顶地综合:地面地毯找平层 墙面精装修基层施工 石膏板吊顶施工墙面和顶棚木精装修施工(含固定家具)墙面和顶棚油漆涂料施工墙纸铺贴地面地毯安装活动家具和艺术品安装3.2施工组织 施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我方各部门进行内部协调后,对这四大组织的安排主要为:321 施工组织机构我司如有幸中标,由于该工程的工期比较紧,本工程将列为我司重点工
20、程,集中精兵强将,调有施工组织能力、作风踏实的领导任项目经理,以严密的组织,严格的纪律,严肃的作风,立即进行深化设计,与业主、监理、总包等各单位紧密配合,共同努力。对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。机构组成:根据该工程特点及质量目标、进度目标和安全文明施工目标的要求,我们设立了相应的工程管理体系,建立项目经理部,实行项目经理责任制,项目经理部由总经理办公室指派专人组成,并配备了先进的加工设备和安装设备。项目经理部管理人员技术力量配备情况:人员配备情况见附表。本工程的酒店装饰特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较强的综合管理能力、较高的专业素质和较丰富的施工经验,我单位曾
21、承建过多项类似于本工程的酒店装饰项目,在公共建筑酒店装饰施工上积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我方将选派曾施工过类似本工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的施工和管理。同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目部劳务人员技术力量配备情况:劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修
22、电工、焊工等,这些人员均为我方曾经参与过相类似本工程的施工人员,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种,其中包括木工、油工、玻璃工、注胶工、石材工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似本工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。本工程所选用施工队伍均为中国南方施工队伍,包括江苏、浙江和广东等地的分包方。322人员组织人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层。(1) 施工管理层人员组织 本工程施工管理将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上
23、将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。(2) 施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我方在选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似本工程施工经验的人员。保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。劳动力计划表详见附表。3.2.3机具组织(机具计划见附表)根据本工程特点,结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑,本工程施工过程使用的机械设备主要有电梯、交流电焊机、空压机、木工圆盘锯、手提钻、
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