首钢2160热带连轧主轧区工程施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流首钢2160热带连轧主轧区工程施工组织设计.精品文档.首钢2160热带连轧工程主厂房(主轧区)施工组织设计 第一章 编制说明1. 首钢2160热带连轧工程施工招标文件2. 北京首钢设计院2004年12月15日基本设计介绍3. 主要规程规范、标准、法律法规等 主要规程规范、标准序号号资 料 名 称编 号1工程测量规范GBJ50026-932建筑抗震设计规范GB50011-20013建设工程施工现场供电安全规范GB50194-934地下防水工程质量验收规范GB50208-20025建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016地下工程防水
2、技术规范GB50108-20017建筑地基基础设计规范GBJ50007-20028建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20029砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200211屋面工程质量验收规范GB50207-200212建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200213混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9514钢筋焊接及验收规程JGJ18-200315钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:9016涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-8817建筑构件防火喷涂材料性能试验方法GA11018冷弯薄壁型钢结
3、构技术规范GBJ18-8719彩色涂层钢板与板带GBT 12754-9120冶金电气设备安装工程质量检验评定标准YB9239-9221冶金机械设备安装工程质量检验评定标准 轧钢设备YB9245-9222钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200123电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9224电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-9625钢结构工程施工及验收规范GB50205-200126建筑钢结构焊接技术标准JGJ81-200227钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程GBJ82-9128钢结构工程质量检验评定标准GB50221-200129建筑
4、工程施工质量验收统一标准GB50300-200130建筑钢结构焊接规范JGJ81-200231涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-8832热轧H型钢和部分T型钢GB/T11263-199833钢结构高强度大六角螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件GB/T1228-9134碳素结构钢GB700-8835低合金钢高强度结构钢GB/T1591-9436碳素钢焊条GB51117-8537低合金钢焊条GB/T5118-9538焊接用钢丝GB1300-7739气体保护电弧焊用碳钢、低合金钢焊丝GB/T8110-8740建筑工程冬期施工规程JGJ104-9741建筑施工安全检查标准JGJ59-9942
5、液压滑动模板施工技术规范GBJ113-8743烟囱工程施工及验收规范GBJ78-8544液压滑动模板施工安全技术规范JGJ65-8945建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9346建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200147建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9148冶金电气设备安装工程施工及验收规范YBJ217-8949冶金机械设备安装工程施工及验收规范 轧钢设备YB9249-9350冶金机械设备安装工程施工及验收规范 通用规定YBJ201-8351电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ1479052工业安装工程质量检验评定统一标准GB/T502529453工业炉砌筑
6、工程施工及验收规范GB50211200454冶金建筑工程质量检验评定标准YBJ232-9155焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98北京市地方标准序号内 容编 号1工程建设监理规程DBJ01-41-982建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-963建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20034钢结构涂装技术规程5建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-2003法律法规序号内 容1中华人民共和国合同法2中华人民共和国建筑法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5中华人民共和国水污染防治法6中华人民共和国大气污染防治法7中华人民共和国劳
7、动法8中华人民共和国职业病防治法3.1. 本企业的特点、现状、设计及施工技术管理力量,程序文件(汇编)(包括质量、环境、安全)。3.2. 我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度。3.3. 标准执行原则:进口设备优先执行外方资料,外方资料不全的执行国内冶金标准。第二章 工程概况1. 工程概况首钢2160热带连轧工程主厂房(主轧区)建设地址在河北省迁安市,首钢迁钢厂区炼钢厂房东侧。主厂房主轧区包含主轧跨(不含加热炉区)、粗轧主电室、精轧主电室、卷取主电室、热卷转运跨以及压缩空气干燥间、制冷站,并包含与磨辊间相邻的主厂侧基础。建筑面积39805m2,不含箱型地下室23287m2。结构形式为主
8、轧跨单层厂房钢结构,箱型地下室7.00m,钢管砼柱,柱网12m,吊车梁为H型钢截面梁。跨度30m,长595m,设有2台125/25t桥式双梁起重机,1台55t/10t桥式双梁起重机,轨面标高12.5m。跨间内设有定宽压力机一套,粗轧机两套,板卷箱一套,切头飞剪一台,精轧机六架(预留第七架),层流冷却装置一套,卷取机两台(预留第三台)及其它轧线辅助设备等。主电室跨(含粗轧、精轧和卷取主电室)与主轧跨相邻平行,跨度24m,长246m,设有一台125/25t桥式双梁起重机,轨面标高10.5m。跨间内设有定宽压力机、粗轧机和粗轧机的控制设备及粗轧机、精轧机等的主电机。根据招标书要求:所有预留内容均完成
9、土建基础施工的精神,应一次完成七台精轧机的设备基础。2. 自然条件:2.1. 气候条件,年平均降水量678.3mm,日最大降水量132.7mm,最大积雪深度240mm,年平均温度10.100C,极端最低28.20C,极端最高38.90C,主导风向NNM,室外最大风速冬季平均2.6m/s,夏季平均2.3m/s,最大冻土深度90mm。2.2. 水文地质条件,地下水类型属潜水。其稳定水位埋深在0.35.3m之间。相当于绝对标高73.1477.36m。2.3. 风压、雪压及标准冻土深度,基本风压0.4KN/m2,基本雪压0.35 KN/m2,标准冻土深度800mm。2.4. 地震烈度:拟建厂地抗震烈度
10、为7度。3. 设计单位及监理公司3.1.主要设备设计:SMSD完成工艺设备设计,SIM完成电气与自动化设计。3.2.工厂设计:北京首钢设计院3.3.监理公司:北京诚信监理公司3.4.主体设备安装在外方指导下进行第三章 施工部署本工程是首钢对钢铁产业进行地区调整的重点发展项目,我公司高度重视此工程对首钢发展的重要意义,以及本工程对我公司的效益和声誉的深远影响,因此我公司对本工程制定目标如下:工程质量目标:按照国家现行施工验收规范标准等级合格,确保竣工达到冶金工业优质工程,最终争创国家优质工程,向业主奉献全过程精品。工期目标:2005年4月1日开工,至2006年12月26日竣工。提前20天于12月
11、6日过钢,日历日616天;安全目标:无死亡事故、无重大火灾事故、无重大设备事故,一般事故控制在0.35以下;现场管理目标:按照北京市安全文明施工管理办法的规定,按河北省有关规定组织施工。为实现上述目标,我公司对本工程总体部署如下:一、施工组织机构本工程将由首冶公司副总经理宋国有(国家一级项目经理,工程师)为项目经理组建首钢迁钢工程项目总承包部,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部技术负责人和施工负责人在首冶公司各专业公司中抽调专业知识拔尖的技术及施工人员担任,其他管理人员均从各专业公司抽调各专业的精兵强将持证上岗。本着精干高效的原则严格执行首冶
12、公司颁布的管理手册、质量保证手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。项目管理体系如下,根据管理体系图,项目经理部建立岗位责任制,明确分工职责,落实施工责任,各岗位各行其职。项目经理部组织机构详见附图。(一)主要管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责1.1、对公司总经理负责,全面贯彻执行公司质量方针,对项目全面管理负领导责任。按授权范围负责项目合同的全面履约。1.2、参与项目招投标、签约工作。1.3、负责认真履行与业主签定的合同,做好合同管理工作。1.4、负责确保实现公司下达的目标管理责任制,每月就责任状各项指标的完成情况,以施工月报的形式向公司做书面报告。1.5、负责协调好与业主、设计、地方政
13、府主管部门、分包等各方面的关系,保证施工顺利完成。1.6、接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督,并组织对管理中出现的问题进行整改。1.7、负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划。1.8、负责主持建立项目质量保证体系,主持编制项目质量计划。1.9、负责组织项目经理部作好公司形象管理工作。1.10、负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议,主持召开项目内部管理会议,并认真作好会议纪要。1.11、负责按公司要求组织上报各种施工管理计划。1.12、负责掌握施工动态,收集索赔资料,向业主办理经济签证手续,并按合同规定及时协助公司回收工程款。1.13、负责协助公
14、司向业主办理竣工结算。1.14、组织编写工程施工总结及工程竣工报告。1.15、是项目安全生产、工程质量的第一责任人。1.16、准时参加业主、监理组织的各类施工管理会议。2、技术负责人岗位责任2.1、是施工现场项目工程技术管理工作的组织者和指挥者。2.2、对项目经理负责,具体负责项目技术、质量管理工作。2.3、负责组织图纸会审,负责设计变更、洽商的管理工作。2.4、负责编制项目施工组织设计及项目创优计划。2.5、负责每月组织召开质量分析会,对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施,保证项目质量体系的正常进行。2.6、负责对施工技术资料定期检查与指导,及竣工前的资料收据汇总交付工作。2.7、领导技
15、术交底工作。负责新工艺,新材料,新技术应用工作。2.8、负责组织分项工程验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程计算机应用及管理工作。2.9、领导对进场材料质量的监控工作。2.10、负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议,对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。3、质量检查员岗位责任3.1、受公司质量部门与项目经理部双重领导。3.2、负责认真做好预检、隐检工作,组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。3.3、负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验,并复查检测结果。3.4、在技术负责人指导下参加分部工程的验收及质量评定。3.5、在技术负责人的指导下负责样板间(段)的验收,
16、并及时填报有关资料。3.6、负责作好质量监督检查工作,对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知,并监督执行情况。3.7、负责督促各分包方严格执行三检制(自检、互检、专检),收集整理质量资料。3.8、严把分项工程质量关,严格控制施工工程质量,行使质量否决权。3.9、负责工程质量事故分析调查。3.10、保持与业主、监理的工作联系,组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验。3.11、在工作中认真总结质量控制的经验与不足,并及时向公司反馈信息,以形成良性循环机制。4、试验员岗位责任4.1、负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的取样工作。3.4、负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验委托填写。4
17、.3、负责施工现场各种原材料、砼、砂浆等的试验送检工作。4.4、负责填写本工程各种试验台帐的记录。5、资料员岗位责任5.1、负责工程项目技术资料的管理工作,对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。5.2、负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。5.3、协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查,及时作好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。5.4、随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料,对提出的问题向技术负责人汇报。督促有关人员整改,并进行检查。5.5、负责建立工程技术资料统计台帐,办理竣工工程技术资料核验移交工作。6、施工管理员岗
18、位责任6.1、负责所分管单位(分部)工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作。6.2、负责贯彻执行施工组织设计、施工方案、项目创优计划及技术措施。6.3、负责分部分项工程施工、安全技术交底、施工日志及隐、预检施工记录,确保各种资料与施工同步。6.4、负责根据施工计划,及时报出材料计划,对所分管区域的成本负责。6.5、负责将收集到的问题按要求整改完毕,并将整改结果及时反馈。6.6、负责收集提供原始资料,协助办理经济及工期签证。6.7、参加经理部各类管理会议,及时将发现的问题反映至经理部领导。6.8、对工程成品保护负责。6.9、参与进场材料质量的监控工作,使用合格材料。6.10、参与结构验收及竣工
19、验收工作。7、技术员岗位职责7.1、负责按项目技术负责人的要求编制分项工程施工方案、关键部位(特殊过程)施工方案或技术措施,并向施工管理员进行交底。7.2、负责参与图纸会审、工程管理、技术洽商工作。7.3、负责落实和贯彻施工组织设计(施工方案)中的技术措施。7.4、负责作好对施工人员的技术交底工作。7.5、负责积极组织推行技术进步计划,参加合理化建议活动。7.6、负责项目计量器具管理及计量工作。协助作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作。7.7、负责项目的技术总结工作。7.8、负责项目计算机应用及管理工作。8、安全员岗位职责8.1、受公司安全部门与项目经理部的双重领导,安全生产的监督职责。8.
20、2、负责宣传贯彻安全生产方针政策,规章制度,推动项目安全保证体系的运行。8.3、认真监督、检察项目各级人员执行上级有关安全生产的规定,以及施工组织设计规定的安全技术保证措施。8.4、负责组织外协队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。8.5、负责对进场的外协队伍进行安全教育,督促并协助外协队伍办理外管手续。8.6、负责建立保卫组织,维护内部治安秩序,预防和减少各类案件的发生,确保施工生产的正常进行。8.7、负责建立消防组织,进行消防检查,保证器材灵敏有效,消防水源和道路畅通,负责动火证的审批工作。8.8、负责机械设备、电气设备的安装验收工作,作好维修保养工作,保持机械设备,电气设备完好。8.9
21、、负责各种防护架子验收工作,巡查现场安全生产活动。8.10、负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为,必要时可令其停止作业,情节严重者可以给予经济处罚,督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施,必要时可责令其停产并及时报告项目经理。8.11、负责项目组织的安全大检查活动,对发现的隐患按整改通知单的要求时间监督整改。8.12、负责因工伤亡或重大事故的调查,分析和处理。(二)施工组织协调工程施工是通过业主单位、设计单位、监理单位、总包单位、分包单位以及供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作管理,是否能实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,特制定以下制度
22、,确保各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图底交底制度在正式施工前,承包部与项目经理部技术负责人、施工负责人、施工管理员、技术员等人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。为确保工程顺利开工,项目经理部及时组织管理层和施工队伍进行二次设计方案、施工图纸和施工组织设计交底。2、建立每天的工程例会制度在每天的七点由项目经理组织项目部所有管理人员和所有施工队伍负责人召开工程例会,针对当天任务完成情况及存在问题对照工程总体要求,及时总结当前工程安全、质量、进度的完成情况,分析解决工程存在的问题,布置下一步工程中的安全、质量、进度的有关工作,严格做到在总体
23、计划内完成当天的计划任务,在安全、质量、工程进度的交叉中严格在保证安全、质量达标的前提下完成计划进度,严格执行布置、检查、总结、分析、持续改进的良性循环过程,对各个环节的相关人员落实责任,严格奖罚制度。3、制定专题讨论会议制度在工程施工中,针对重点、难点不定期的组织专题会议,讨论解决办法。如总体部署的工序穿插、立体交叉作业、箱型基础、钢结构安装及精度控制、空间网架的安装及精度控制、屋面系统的防漏处理、设备基础进度控制等涉及重大安全及技术问题均应组织安全、施工、技术等人员专题讨论研究,制定切实可行的施工方案和技术安全措施,确保重点、难点部位在安全、质量上面做到万无一失。专题讨论应邀请业主、设计、
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