生产现场6S管理规定(共6页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《生产现场6S管理规定(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产现场6S管理规定(共6页).doc(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上1目的 为规范公司各生产及与生产相关部门的“6S”管理工作,达到提高产能、提升效率、改善环境、保证质量、降低成本、规避安全风险等目的,特制定本规定。2适用范围 国轩高科材料制造部、电芯制造部一分厂、电芯制造部三分厂、PACK制造部按本规定要求执行;设备管理部按本规定参照执行。3职责3.1生产管理部负责组织“6S”管理检查小组(以下简称检查小组)对各生产事业部实施“6S”管理的改善指导、检查、评比、考核。检查小组为临时性组织,由生产管理部牵头成立,组员包括生产管理部主管、生产管理部统计员、各生产部门兼职基础管理员(建议由分管6S工作的副经理或综合管理科科长担任)等。3.
2、2 各生产部门按本规定要求,将本部门划分为若干6S管理小区域(包括一些处延区域但区别于公司物业管理区域),指定区域负责人、实施6S点检,各部门同时组织对本部门6S状况进行检查、改善和考核,对检查小组指出的问题点做出改善。3.3检查小组的职责3.3.1负责统筹、规划生产部门年度“6S”管理提升方案。3.3.2负责整体推进各生产部门“6S”管理工作。3.3.3根据各部门“6S”管理薄弱环节,提出具体的提升要求。3.3.4负责日常“6S”管理的监督检查。3.4 生产管理部作为生产管理的组织部门,可独立不定期对各生产部门6S状况进行检查;3.5 6S管理小区域负责人负责定时定检本区域6S状况,承担6S
3、不良责任、接受本部门和检查小组的考核。4内容 4.1“6S”管理检查方法4.1.1检查以检查小组每月不少于2次的检查、各生产部门内部每周不少于1次的检查、生产管理部每月不定期检查三种组织形式进行,以下统称为“6S”检查者。4.1.2检查以发现、记录、拍照等为手段,以现场教育、检查通报、提出整改要求、开罚款单等为措施,达到改善的目的。需改善点以部门领导和员工通过努力可以做的更好为基本原则,客观问题只做尽力改善要求(如厂房新旧差异、设备新旧差异等不在检查和考核范围内,但人为的手掌印或脚掌印等不允许)。4.1.3检查时发现违反“6S”管理检查表相关条例,即按条例对应项要求扣分。4.1.4各部门发生的
4、违规项按部门进行归属并界定责任,对已划分到物业管理的车间公共区域也应承担人为破坏、故意违规的责任(如过道,虽是物业清理,如因为灰尘较多、窗台较脏不能算做车间责任,但乱扔糖果皮、瓜子壳,或在墙壁上故意制造脚印等即是车间的责任,这需要当时判断,有争议民主表决),对他部门原因造成的违规项也应承担责任(如有证据表明已通知过他部门改善的除外)。(如,设备部维修的原因造成现场跑冒滴漏的,生产部门能拿出维修申请单即免责,否则承担责任),各部门同时要加强外来人员及可能发生的违规事项的管理。4.1.5检查时发现的问题将告知被检查人,要求限时纠正、整改,检查的结果将通过一定的方式在相关范围内公告。4.1.6检查具
5、有随机性,各违规项以检查时发现为准。4.1.7“6S”管理的评分结果将作为生产系统绩效考核等相应考核的一项,列入考核。4.2“6S”管理检查的权力及要求4.2.1“6S”检查者的检查建立在公平、公开、公正的基础上,检查的目的是促进各生产部门改善“6S”工作。4.2.2“6S”检查者有进出各生产车间检查、指出违规项、开出整改单、对违规项拍照等权力,进入生产车间前按基本配戴劳保用品的要求配戴口罩、工鞋(或鞋套)。4.2.3“6S”检查者将不受干扰、独立评分,若有被查人或其他人员对“6S”检查者有辱骂、恐吓、殴打,态度恶劣等情形,将按公司相关规定处理。4.2.4 “6S”检查者对发现的违规项有权责令
6、违规人限期改善,并按检查条例扣分、实施负激励,有权对逾期不改善的违规项加重负激励。但同一违规项不同的检查者只能处理一次。4.2.5 原则上,6S检查者发现违规项时至少有两人在场,或发现违规项时向现场人员当面指出,以示公平。4.3 “6S”管理检查评分统计、排名与申诉4.3.1各部门得分统计按检查小组检查得分占70%、各部门内部评分占30%、生管部的随机检查仅作为负激励依据,不扣分。4.3.1.1每次“6S”检查以基数100分减去总计扣分项为该部门本次检查得分;4.3.1.2每月最终得分由检查小组核算公示。4.3.2 各部门得分排名4.3.2.1每次“6S”管理检查结果、得分、排名均应公示通报,
7、每月再将本月各次评分的核算分值作为最终得分排名并通报。4.3.2.2检查结果对各生产部门还将给予一定的奖奖励,每月得分位于第一名且月得分不低于95分(注:根据各生产部门改善效果调整此分值),授予“6S”管理评比第一名”流动锦旗并给该部门奖励500元,作为部门“6S”管理改善基金。4.3.2.3检查当月如某部门有长时间不生产或仅少量生产线在生产的情况,检查情况反映真实的6S现状,但可不作部门评比。4.3.3一票否决制:生产部门当月发生重大安全事故、重大群体事件(判定标准由公司领导决定)等,部门当月考评零分,自动排名最后。4.3.4申诉和复议原则:6S检查者应严格按照“6S”管理评审与考核标准的相
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 现场 管理 规定
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内