《管理创新与企业变革》-1304.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流管理创新与企业变革-1304.精品文档.管理创新与企业变革李泽尧TBC企业驱动模式方法与实务-12H-大纲-1203说明1:本文件阅读技巧:点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。说明2:请以密码888到LINCHAO888126.COM可以下载到本文件最新版本及李泽尧应培训机构开发的最新课程大纲下载,或到:李泽尧-讲课视频-新专辑制度改变结果中国式绩效考核实施方略光碟发行、北京世纪慧泉隆重推出:讲课风格:百度搜索“李泽尧视频”或到李泽尧老师的播客:教材体系:参考阅读:出版著作20部,详情
2、点击:李泽尧老师出版著作20部一览课程大纲第1单元 与时俱进企业结构调整1、 引子:告别独裁&决策流程2、 没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业?3、 变化与挑战朝阳行业与夕阳产业4、 产业发展趋势决定诸因素扫描5、 产品结构调整与企业升级策略6、 多元化战略的十三种选择7、 战略与执行一切都是项目第2单元 变革管理1、 引子:“体制问题”你要如何解决?2、 变革管理的关键内容与实质:突破口、切入点、及操作要点3、 执行力来自驱动力企业新选择:李泽尧TBC企业驱动模式4、 工资结构与企业动力机制5、 TBC企业驱动模式操作要点详解6、 管理的纵向与横向企业基础运行体系关键节点详解7、 管事抓接口
3、、管人抓责任接口管理与流程化实务8、 倒金字塔理论与组织扁平化第3单元 团队激励构建适应变革的内在驱动力1、 引子:为什么很多企业的绩效考核会成为形式?2、 擒贼擒王、打靶打十环执行力来自行动力,行动力来自驱动力3、 中国式绩效考核作为管理的本质性手段的绩效考核4、 中国式绩效管理模式详解(管理者核心能力、团队利益捆绑、企业核心竞争力)5、 中国式绩效考核操作实务要点、步骤6、 从德鲁克的“目标管理”到李泽尧的“责任管理”企业目标分解体系7、 企业激励性政策突出贡献奖励办法8、 业务人员的管理与激励机制建设实务9、 综合服务部门的工作标准与激励措施第4单元 和谐与持续经营基于利益共同体的企业K
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