对施工单位管理制度.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流对施工单位管理制度.精品文档.对 施 工 单 位 管 理 制 度一、 施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全,并由监理单位督促实施监理管理。二、 在招标签定合同阶段,要求施工单位编制项目管理规划大纲,内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。三、 在开工之前,要求施工单位编制项目管理实施规划,包括内容:工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图,技术组织
2、措施计划,项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。四、 在项目实施前,为实现项目管理目标,要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制 、项目安全控制和项目成本控制。项目进度计划控制:包括总进度计划、单位工程施工进度计划,施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现,同时应逐级落实,最终通过施工任务书由班组实施,施工进度计划要常检查和及时调整。项目质量计划控制:确定项目质量目标,编制项目质量计划。实现项目质量计划,包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制,竣工验收阶段的质量控制。项目安全控制:确定施工安全目标,编制项目安全目标保证计划,项目安全计划的实施,项目安全计划的验证
3、,持续改进,安全检查。项目成本控制:项目成本预测、编制,成本计划,实施成本计划,进行成本核算,成本分析并编制月度及项目成本报告。五、 要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后,留建设单位原件一份,以便长期保存和归档。具体包括: 建筑安装工程:土建(建筑与结构)工程 施工技术准备文件,包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。 施工现场准备,包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。 地基处理记录,包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。 工程图纸变更记录,包括设计会审记录、设计变更记录,工程洽商记录。 施工材料预制构件质量证明
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