工业4.0智能工厂行业解决方案(制药行业).pptx
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1、工业4.0智能工厂行业解决方案制药行业Pharmaceutical Industry 前前智能制造系统(Intelligent Manufacturing System-IMS)是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化系统,它突出了在制造诸环节中,以一种高度柔性与集成的方式,借助计算机模拟的人类专家的智能活动,进行分析、判断、推理、构思和决策,取代或延伸制造环境中人的部分脑力劳动,同时,收集、存储、完善、共享、继承和发展人类专家的制造智能。专注专注创新创新共赢共赢奉献奉献言言目 录C O N T E N T S中国制造与工业4.0工业4.0智能工厂一体化解决方案架构制药行业工业4.0应用
2、方案点击输入目录标题行业前景需求分析盈利模式核心优势01制药行业工业4.0智能工厂打造透明工厂 - 实现智慧制造BUILD TEANSPARENT FACTORY REALIZE WISE MANUFACTUREIndustry Solutions行业解决方案Pharmaceutical Industry CONTENTS| 目录010203中国制造与工业4.0工业4.0智能工厂一体化解决方案架构制药行业工业4.0应用方案01中国制造与工业4.08工业4.0在中国的应用背景n 老龄化社会带来劳动力减少,劳动力成本上升n 产业转移带来国内制造业空心化n 经济全球化需要对市场做出快速响应n 适应个
3、性化与定制化消费需求变化n 制造业占据全国GDP的25%、出口总额的60%,影响极大9制造个性化:由模块化标准产品向个性化定制产品延展产品种类每类产品数量用户需求 产品多样化缺乏竞争供给需求竞争更激烈1850手工生产1913195519802000大规模生产大规模定制个性化定制全球化区域化宝马汽车在线配置你可以拥有任何颜色的T型车,只要它是黑色。 -亨利-福特(1885年)10驱动方式转变:从资源驱动到信息驱动工厂互联资源优化工业软件动态配置生产制造信息智能决策实时数据采集11制造服务化:全生命周期制造服务产品制造商产品制造商+服务提供商AB制造投入服务化制造产出服务化n新技术研发n市场调研和
4、广告n物流服务n原材料供应n技术支撑n信息咨询n销售服务n维修保养n金融租赁n保险服务12工业1.0、2.0、3.0、4.0工业1.0机械化工业2.0电气化工业3.0自动化与信息化工业4.0智能化伴随着蒸汽机驱动的机械制造设备的出现,人类进入了“蒸汽时代”伴随着基于劳动分工的,电力驱动的大规模生产的出现,人类进入了大批量流水线式及“电气时代”随着电子技术、工业机器人和IT技术的大规模使用提升了生产效率,使大规模生产自动化水平进一步提高基于大数据和工业互联网(传感器)融合的系统在生产中大规模使用18世纪末20世纪初20世纪70年代现在时间线13工业4.0的五大特色0101互联0303集成0505
5、转型02020404数据创新14工业4.0的九大技术支柱010203040506070809工业互联网人工智能虚拟现实工业网络安全工业云计算工业大数据工业机器人3D打印知识工作自动化01030405060708090215工业4.0核心智能制造:本质是基于“信息物理系统”实现“智能工厂”核心是动态配置的生产方式关键是信息技术应用愿景是解决能源消费等社会问题16以CPS为核心的数据价值创造体系架构n弹性化的自重构能力n可变化的自调节能力n多维协同的自优化能力智能感知层信息挖掘层网络层认知层配置层n一体化模拟与综合分析n进程与交付n评估、预测与决策支持的协同n装备“部件级-系统级”实体网络综合模型
6、n基于Time-machine的变化特征识别与提取n基于数据相似性挖掘的聚类分析n装备健康的智能评估n装备状态的综合分析n多维度的数据关联n衰退与性能的变化趋势与预测n智能传感网络n非接触式采集与传输交互n敏捷、高效、即插即用17工业4.0生态系统供应商供应商智能物流智能物流供应商供应商企业客户企业客户大规模定制大规模定制小批量定制小批量定制智能物流智能物流客户与市场紧密相关,客户需求与生产规模完美匹配,按需生产高度灵活个人客户个人客户小批量定制小批量定制单品定制单品定制智能物流智能物流直接与市场对接,高度定制化,按需生产,对于设计有更高的要求云安全云安全更强的网络保护和数据保护云存储云存储大
7、数据大数据更强的数据异地存储,备份数据处理、数据分析/可视化、协同制造、分析物联网物联网设计服务设计服务芯片芯片/传感器传感器制造管理系统制造管理系统可预期、可追踪、可回应、零误差3D扫描扫描超高速超高速3D打印打印CPS系统;生产全数字化管理;异地工厂/车间网络化,机器间完全互联,完全自动化,生产过程可追踪。先进材料先进材料纳米技术纳米技术机器人机器人/智能机智能机床床可穿戴可穿戴技术技术自动车辆自动车辆/轨轨道车辆道车辆/吊车吊车快速复制/还原,快速大规模定制可持续使用,可塑性更强,更便于加工和组装,技术差异化生产更加智能实时和自动化;生产数据透明化;生产全程可控生产更加智能实时和自动化;
8、生产数据透明化;生产全程可控清洁能源清洁能源定制设计定制设计设计工具设计工具向用户提供第三方设计服务,设计软件向第三方开放接口原材料模块化供货标准化零配件供货02工业4.0智能工厂一体化解决方案架构19智能工厂的建立要素2:真实环境机器对机器(M2M)资源利用效益网络基础设施要素4:人的因素人-机交互(MMI)验收与安全数据和隐私保护培训和教育法律条款要素3:经济环境商业模式服务内容企业管理软件要素5:技术因素系统工程/建模通信技术智能工程智能生产技术传感器和执行器要素1:智能化工厂智能生产智能产品连网(内部/外部/全球)互操作性信息过程能源材料20易往信息提供智能工厂两大体系一体化解决方案服
9、务智能制造战略与流程咨询基于工业4.0模式的管理咨询服务智能制造标准体系咨询两化融合贯标咨询;智能制造体系标准咨询IT与自动化规划咨询IT与自动化一体化整体规划咨询行业化应用方案规划与实施IT与自动化解决方案;软件产品及自动化实施智能管理体系智能制造体系21智慧制造战略咨询战略驱动因素分析n适应个性化与定制化消费需求变化n经济全球化需要对市场做出快速响应n劳动力资源减少,劳动力成本上升企业能力现状分析n企业业务战略分析n企业自动化/IT战略分析n企业自动化/IT能力分析愿景n力争用5-10年的时间,实现工业自动化和信息化的融合,打造企业成为智慧制造的行业标杆使命n响应中国智造2025,推动柔性
10、制造、大规模个性定制等制造模式创新试点,促进由基于产品的传统制造模式向基于消费者个性需求的新模式转变战略定位n充分发挥互联网+和大数据分析的建设,成为柔性生产和智慧制造的引领者目标分解n通过“夯实基础”、“精益运作”、“引领提升”三个阶段的演进,实现战略意图企业智慧制造内外部条件易往信息将从企业的战略驱动因素着手,结合企业能力现状,来确定企业智慧制造的战略,设计详细规划和变革路径企业智慧制造战略设想22两化融合管理体系咨询4个基本要素n数据n技术n业务流程n组织结构4个管理域n管理职责n基础保障n实施过程n评测与改进n 输入与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下 新型能力的要求n
11、输出通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力两化融合管理体系GB/T23020标准现状调研评估阶段管理体系执行阶段管理体系设计阶段贯标准备阶段项目启动体系知识培训现状调研现状评估与诊断识别新型能力与确定两化融合目标体系设计与文件编写体系审核发布体系培训体系执行支持23智能工厂自动化/IT规划咨询企业战略理解业务流程调研业务对自动化/IT的需求分析业务需求分析人员到位启动前期资料准备调研模板设计启动准备调研计划排定技术需求分析差距分析最佳实践分析自动化/IT现状调研自动化/IT规划业务重点分析自动化/IT设计规划业务发展重点分析成果汇报后续支持后续支持工作内容启动准备人员到为和项目宣讲
12、客户前期相关规划资料的准备调研问卷的设计和准备拟定调研名单,约定访谈时间安排技术需求分析客户前期规划资料的分析和整理 客户自动化/IT现状调研和分析行业最佳实践分析自动化/IT现状和需求的差距分析业务需求分析领导层企业战略访谈业务部门流程访谈访谈资料的整理总结现有的业务需求自动化/IT规划智能工厂蓝图设计自动化/IT总体规划业务重点分析业务发展重点需求的梳理,速赢策略分析实施路线分阶段规划后续支持最终成果的汇报支持客户项目选型支持客户供应商选择自动化/IT规划易往信息的智能工厂自动化/IT规划范围涵盖了从启动准备到后续支持的项目全部工作过程24纵向与横向价值链集成设备层监控层执行层管理层服务供
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- 工业 4.0 智能 工厂 行业 解决方案 制药
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