房地产公司规章制度范本(公司规章制度与员工管理条例).docx
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1、Word房地产公司规章制度范本(公司规章制度与员工管理条例) 一、目的 为加强集团公司及所属区域/项目公司对项目施工进度的监管力度,提高区域项目相关管理人员进度管控力量,确保项目施工进度满意集团项目全生命周期节点方案要求,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团开发的全部待建、在建项目。 三、管理原则 各区域须依据集团审批的项目全生命周期方案,制定符合自己区域实际状况的全生命周期进度总控方案,并组织总包单位在开工前制定施工总进度方案,其他分包单位依据总进度方案上报相应工程进度方案。 在实施阶段,项目需按工程数据库管理制度的要求上报进度方案,并对进度的实际状况负责,同样总包和各分包单位也需
2、按项目部要求上报月或周进度方案,并对其负责。 项目工程管理部应定期或阶段性组织相关单位开展项目施工进度的联合检查活动,检查活动应紧紧围绕集团确认的项目全生命周期进度节点方案要求,提前排解进度滞后隐患、准时发觉问题、实行补救措施,加强工程进度管理。 四、职责划分 集团工程管理中心:负责收集、审核区域公司上报的施工总进度方案,对项目的进度状况进行日常监督、检查。综合进度详细影响因素,全面调控各种资源确保进度目标的完成。 区域/项目工程副总:为项目施工进度掌握第一责任人,负责建立健全项目工程进度掌握体系,组织编写全生命周期进度总控方案。 项目工程管理部经理:为项目施工进度掌握主要责任人,负责落实项目
3、工程进度管理制度,参加编制全生命周期进度总控方案,审核施工单位上报的施工进度方案。 项目工程管理部工程师:为项目工程进度掌握直接责任人,参加项目施工进度节点方案的编制工作,并依据既定目标,参加审核施工单位上报的施工进度方案,负责监督项目施工进度方案落实状况。 监理公司:负责施工单位各级别进度方案的审核、落实。 施工单位:负责合同范围内全部工作的进度方案编排,并通过明确人力、物力等详细条件来保证方案的按时完成。 五、进度管理实施细则 (一)为加强项目全部参建单位相关人员的工程施工进度管理意识,在项目开工前召开的进场交底会议中要依据合同工期或既定项目工期目标进行进度方案交底,并结合现场的实际状况,
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- 房地产公司 规章制度 范本 公司 员工 管理条例
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