系统化的采购管理与最佳实践——供应商选择评估与交期管理.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流系统化的采购管理与最佳实践供应商选择评估与交期管理.精品文档.系统化采购管理与最佳实践供应商选择评估与交期管理培训时间:2012年4月67日(星期五星期六)培训地点:上 海课程目标:l 您找寻一般供应商的渠道有哪些?网络?展会?广告?.l 这些渠道的信息准确度有多少?如何去辨别优秀的合适的供应商?l 如何让搜索供应商的信息准确度达到90%以上?同时有强大的专家团来给予支持?l 如何让选择供应商的范围达到整个行业?如何搜索相关的行业数据?l 如果公司规定采购对于供应商的价格每年持续降低6%,你该如何做到?l 如何处理好价格与成本的关系?l 如何
2、积极争取国家优惠政策?l 供应商的质量出问题,作为采购方,该如何解决?l 如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题?l 供应商交货不正常,谁来负责?采购部?物流部?质量部?l 影响交期的原因有哪些?如何解决?l 如何设定安全库存?如何做到JIT?l 第三方物流,如何满足生产部、质量部的要求?本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作,同时结合中国特点,再用案例强化和理解;在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验,使方法和理论能应用到实际工作中。参加对象:采购经理、主管;物料、供应部门主管
3、;计划部门有关人员;采购与供应相关从业人员;质量部、设计部、生产部相关需求人员等。课程大纲:第一天 9:0017:00l 系统化采购管理的含义 系统化/理论化与分散化/经验化 采购管理与采购要素 采购内部要素:采购组织机构及其健全完善 采购组织机构及其职责 采购部的日常工作报告 大采购的概念与现代采购者的素质 采购部与公司其他部门的关系与沟通 采购外部要素:供应商的持续开发与全面管理 开发与管理相辅相成l 系统化采购管理的理论与实践 现代采购理论的建立与发展 具有中国特色的采购实践 理论与实践的有机结合 采购实践的主要内容:供应商的选择评估,供应商的产品质量,供应商的交期,供应商持续降价l 供
4、应商管理和开发的关系 进行供应商管理的一般方法和主要工具 没有十全十美的供应商,绩效改善除了靠管理,更要靠开发 供应商持续开发的含义 供应商关系管理的核心-开发 供应商开发的理念,方法和工具l 供应商的选择与评估 适应现代采购市场的战略与策略 选择合适供应商的市场背景 供应商的现状与市场结构特性的关系 现代市场促使采购角色的转变经营观点 Purchasing和Sourcing的区别/Strategic Sourcing 怎样制定程序来保护自己 你能运用多少外部资源 做到双赢容易吗 现代市场促使采购角色的转变政策及操作 你的LCC与LCR在哪里 唯一供应商的对采购人员的工作危害 产生唯一供应商的
5、3大原因 对付唯一供应商的权宜之计和根本解决方法 制定完整采购战略的四大要素 采购政策:采购数量与寄售采购 供应商的形态:生产商和经销商 供应商的数量:dual sourcing 的运用 与供应商的关系;等级分类 商品采购战略的四象限分析法 商品定位矩阵/对不同供应商采用不同采购战略的依据 商品采购时间优先级矩阵/零件国产化时间先后的依据 供应商选择,开发及管理的流程 寻找合适供应商的渠道 寻找供应商的一般方法 3种寻找合适供应商的特殊方法 如何进行多品种小批量的采购 供应商评估的类别 选择评估 过程评估 绩效评估 选择评估 普通评估 评估基本流程 评估标准的两大方面:质量保证体系和现场审核
6、世界著名跨国公司供应商评估实例和特点 特殊评估 年轻采购员的评估结果你能相信多少 特殊评估的外部支持 过程控制能力 生产技术能力 供应商选择评估的策略 MBA教程中的层次分析法 理性化的供应商评估和现实的矛盾 现实工作中的策略选择法 过程评估 确保供应商生产稳定性的阶段性审核 方法与重点; 供应商绩效评估的五大指标和十四项分指标 建立供应商绩效评估体系 质量:值分析/PPM值改进/COPQ/证书 成本:降价 交货:准时交货率/交货灵活性 开发:新品送样一次合格率/模具量具管理/新品准时投产率 开发:发明,专业,电子商务,早期参与 管理:组织机构稳定性/财务稳定性/分供方管理/产能管理 供应商选
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