企业文化建设研究论文.docx
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1、企业文化建设研究论文企业文化建设在企业发展中的重要性日益显现,国内外很多企业由于拥有优秀的企业文化,而长期保持企业经营业绩的稳定增长和企业规模的有序扩张。下面是学习啦我为大家整理的企业文化建设研究论文,供大家参考。企业文化建设研究论文范文一:老企业的企业文化建设研究【摘要】本文就老企业在企业文化建设上存在的问题及如何搞好老企业的企业文化建设提出了个人见解,让企业文化在老企业真正落地,成为老企业发展的动力。【关键词】老企业;企业文化;动力好的企业文化,对外能够提高企业的知名度和美誉度,对内能够激发企业员工的士气。有了良好的企业文化,企业就有了美妙的远景,企业便可梦筑于踏实。为此,任何一个企业,不
2、管企业经营者是多么优秀,假如将来远景不明晰,或在企业成员之间得不到透彻的理解,那么这个企业势必没有前途。对此,笔者对我们老企业的文化建设产生了一点看法,以供大家参考。一、老企业的文化现状在目前的老企业中,职工的人数多,离退休人员较多,企业负担重,十分是员工的文化素质相对新厂偏低,文化素质参差不齐,思想素质普遍跟不上快节拍的步伐,闭关自守相对严重,进而导致文化上的差异较大。使得传统的东西不知不觉地在光阴的飞逝中失传,这种无形的文化在岁月中渐渐丢失,让人看在眼里,痛在心里,实在让人困惑。十分是老企业在人才流动上相对新企业滞后,进而导致人才在企业内部很难流动起来,由此而导致的是人才的消极和懈怠。由于
3、以上原因,老的历史文化和传统得不到很好的传承,新人又出现消极颓废的状态,进而导致新的文化和老文化之间不能很好衔接的局面,由此引起企业活力的僵化。假如企业的员工不居安思危,未雨绸缪的话,企业的发展将遭到严重的阻碍。二、让企业文化真正在老企业落地企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的企业文化力。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展经过中构成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,多方促进企业发展,正成为我们企业领导的共鸣。在当今时代,假如讲没有文化的企业是闭关自
4、守的企业,那么没有文化的企业就更是没有希望的企业,这是市场经济环境下的普遍共鸣。作为老企业,怎样让企业文化真正落地,关键在于,老文化和老的传统与新时期文化的结合,为此,企业应多安排老同志与新员工一起多沟通,我们能够开展多种活动,让新老文化共用贯穿,这样,我们的文化才不至于断层,文化才具有生命力,企业才富有无限的生机。当然,企业文化不是单一的写在纸上,挂在墙上,关键是要让新老员工对她的一种认可,并在生活和工作中去尊重她和共同呵护她,让企业哲学深化人心,让外界对企业的美誉度和知名度得到提高。进而使得文化具有凝心聚力的作用。当然,这离不开企业领导在文化建设和宣传方面的带头作用,只要领导带头,员工支持
5、和领会,并在时间和空间上互相贯穿,加强人才的流动,激发员工的积极向上的精神,想必文化落地不是句空话,但这是一个长期的经过,是一个持之以恒的经过。三、让企业文化作为老企业发展的真正动力笔者以为,要让企业文化作为老企业发展的真正动力,应保证企业文化建设有序进行的同时应关注下面关键点:首先是企业文化在人力资源开发上的贯穿。由于,企业的竞争主要还是人才的竞争,这是企业凝心聚力的较量。当然归根结底还是以人为本的企业文化的竞争。一个坚强的企业团队精神,是企业获得宏大成功的基础条件。要把企业诸多名员工凝聚起来,光靠诱人的金钱是不够的,这使得企业必须具备共同的信念、目的和价值观。在人才上加强流动,进而吸引和留
6、住人才。作为老企业,只要构成了优秀的企业文化,才能塑造一个精神饱满的员工队伍。企业要以人为本、注重人的素质提高,最主要是对人才的一种认可,并关注个人才能的发挥,让人才用在刀刃上。其次是企业文化应与学习组织相融合。由于,企业的竞争是人才的竞争,转化过来实际上是学习能力的竞争。成功的企业将是学习型实体,学习成为企业的生命力显得愈加重要。企业要生存与发展,十分是一个老企业,提高企业的核心竞争力,就必须加强化企业内部知识管理,从根本上提高企业综合素质。再次是企业文化与创新要贯穿。如今企业的发展,创新成为关键的环节,但是创新与风险是并肩同行的,这就需要我们营造一种积极向上、创新的开拓性企业文化,让广大员
7、工以构成不畏风险、并肩作战的良好气氛。四、企业文化与本身的关系作为一名老企业的员工,要让企业文化发挥其无形的作用,我们必须摆好本身的位置,使本身认识到:不能只想着本人的利益为主,时刻摆正本人的发展离不开企业的壮大发展,将本人与企业同生死捆绑在一起,由于企业兴衰是我们的责任。把本人的形象时刻代表着企业形象来体现,日常的基本礼仪共同遵守;在工作中一心一意热爱工作,把对企业的忠实作为无价之宝来表现,让我们将敬业作为一种好的习惯,工作上要愈加热情,要表现出今天比昨天要更努力,不向外部透露企业机密,使企业在市场经济中有无限的生机;同时要搞好良好的人际关系,主要跟上司协调好关系,跟同事协调好关系,跟外部协
8、调好关系;搞好团队精神,增进互相的协作能力,由于,没有团队精神的企业是无凝聚力的,任何时候都需要团队精神。企业文化的主体是人,在企业文化建设中充分依靠员工、尊重员工,做到以员工为主体进行企业文化建设。一个没有文化的企业,内部群体不会努力为他干事,外部更不会有人会记住他。企业文化能够激发员工的士气,充分开掘企业的潜能。一个好的企业文化气氛可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。为此,搞好老企业的文化建设更显得其意义的重大。企业文化建设研究论文范文二:国有企业文化建设中工会的作用摘要:我国社-义经济发展中,国有企业发挥着支柱作用;在新形势下,国有企业改革日趋深化,需借助于企业文化来管理企业和凝
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