供电施工企业安全文化建设探索与实践.docx
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1、供电施工企业安全文化建设探索与实践摘要:近年来,供电施工企业在全面贯彻落实上级公司关于加强安全生产有关精神的同时,充分发挥安全文化在安全生产和安全管理工作中作用,加快培育要安全、能安全的安全文化理念,本着以人为本企业文化的宗旨,唤醒广大员工自觉的安全意识和为本人、为企业、为客户的责任感,充分尊重和知足员工的安全愿望,时刻注意安全生产,养成安全习惯,有力保证和促进了公司的安全和谐稳定。关键词:供电施工安全文化建设探索实践一、加强教育养成,培育安全文化理念培育好企业安全文化理念,关键是把安全工作做细做活,抓出成效来,真正实现企业特有的核心价值观,时刻提醒和鼓励每位员工为搞好安全生产去努力。在坚持抓
2、好经常性的安全思想教育基础上,全方位、多角度地营造有利于加强员工安全意识的气氛,教育员工在生活的每一时、工作的每一刻,都筑牢思想道德的安全防线;启发员工认识到构建公司的和谐环境和平安工程需要全体员工的共同努力,对国家、对社会、对公司、对家庭负责是最大的道引导员工养成一日三省吾身的工作习惯,即:每个员工天天都想一想今天能否遵守了社会公德、职业道德和家庭美德,想一想今天的所作所为能否对得起社会、对得起公司、对得起家庭,想一想今天的工作能否做到了对单位负责、对同事负责和对本人负责。进而提高员工对关注安全、关爱生命的安全意识的认同,树立安全责任重于泰山的使命感。二、推进机制创新,丰富安全制度文化加强迫
3、度文化建设是健全安全管理机制的根本。建设安全文化必须与抓好安全管理机制建设相结合,使制度的强迫性变为员工的本能,使文化的浸透力成为员工的软约束,安全文化才有恒久的生命力。1.强化双向监督机制。监督就是关心,双向监督就是互相关爱。在安全管理中将部门领导与班组放在同等重要的位置,赋予班组监督部门领导的权利,并在季度安全生产考核中,对部门领导、管理专职和班组长根据平常的监督结果相互评选打分,并将评选结果全部纳入季度的工作业绩考核,调动干部员工工作积极性,构成部门领导与班组之间的双向监督体系,营造干部员工双向监督的安全管理气氛。健全完善安全隐患排查治理制度,对排查出的安全隐患实行跟踪制,百分之百地落实
4、人员、百分之百地落实时间、百分之百地落实气力进行整改。2.深化超前预防机制。一是完善安全信息公示制。充分发挥安全信息的预警作用,对当月无事故、无三违、无隐患的人和事以及对安全事故和隐患的处理通报等信息及时公布,使安全信息在安全管理中警钟常鸣。二是加强危险源点诊断。对生产设备、劳动安全和作业环境以及安全管理诸方面可能引发事故的危险因素和危险源点,根据事前评价、经过评价、事后评价和跟踪评价,将工作经过全部纳入安全监控,尤其是对设备存在的缺陷和装置性违章隐患,加强风险评估和动态管理,实现安全风险的超前控制,构成安全生产你管我管,大家真管才能平安;事故隐患你查我查,人人真查方可安全的安全气氛。三是建立
5、安全风险预警体系。建立健全突发事件应急机制,完善(安全生产预警和应急处理预案)、(电网大面积停电应急预案)、(防台风、暴雨应急预案)等安全管理预案,落实安全生产预警体系,为施行安全生产预警管理和应急处理提供有效的操作性保障。3.优化考核鼓励机制。树立严到深处才显爱,爱到深处才能严的观念,严格执行安全生产赏罚规定,对违背安规者,严格依事实、按规定进行处理。建立(员工安全行为禁区),使员工知道什么可为、什么不可为,让员工明白做好了能得到多少奖励,做错了该得到多重的惩办,把确保本身的安全作为应尽的义务,构成个人保班组、班组保部门、部门保单位的安全保障体系。建立员工个人安全档案和个人安全积分累进奖励制
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- 关 键 词:
- 供电 施工 企业 安全 文化建设 探索 实践
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