品质部月度工作总结范文.docx
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1、品质部月度工作总结范文品质部月度工作总结范文小邱0质量是产品的第一生产力,任何有创意的产品假如质量不过关,最终也会功亏一篑。今天学习啦我给大家为您整理了品质部月度工作总结,希望对大家有所帮助。品质部月度工作总结范文逐一、外协检验员岗位职责1.负责贯彻执行国家有关质量工作的政策、法律、法规,遵守公司的各项规章制度。2.负责根据相关标准、要求、图纸、检验方法和进厂验收程序,对原材料、外购件进行质量控制。3.负责对进厂原材料、外购件产品的质量状态标识,防止不合格品入库。4.负责对进厂原材料、外协件、外包件产品现场质量问题的处理,同时协助处理不合格品的相关工作。5.负责做好质量原始记录,对所检物品的质
2、量情况进行统计、分析并及时反应领导。6.负责介入供方的质量保证能力的评估工作;对供方质量保证能力绩效考核提供质量方面根据。二、日常工作(一)我于2020年7月份进公司任质量管理部外协检查科外协检验员职务,在工作中我兢兢业业,严格要求本人,虚心学习、积极进取,服从安排,及时完成领导交待的各项工作任务。围绕公司质量方针,作为一名普通的外协检验员,我从本身做起,严格控制进厂产品质量,本年度共检验外协、外包件1920批次,1825批次合格,95批次不合格,一次交验合格率为96%,公司进厂产品质量得到有效控制;并对不合格产品分析原因,将存在的质量问题以(质量信息联络单)形式及时反应给物资采供中心,要求其
3、整改,在科室内建立(不合格品台帐)在后续检验经过中对台帐中反映出质量问题的同类零件进行加严检验,使产品质量得到了有效控制。质量部工作总结(二)外协检查科项目工作:1、为了提高外协检查科工作效率,保证工作质量,捉住重点性能,在工作之余,对军品外购件进行统计,并编制了(军品外购件检查卡片)40余张,并对原有检查卡片进行了更新,为日常工作的展开提供了检验根据,提高了工作效率;2、根据2016年外协检查科关于铸件质量提升计划,介入编制了铸件质量控制计划,并发物资采供中心,根据铸件质量提升计划,对供方提供的铸件进行质量控制,经过控制后,我公司铸件质量得到有效提升,并知足了我公司的质量要求;3、在质量考核
4、方面,对外购件进厂月度一次交验合格率进行统计,并对一次交验合格率未到达97%的合格供方根据质保协议进行考核;共计发放供方质量信息联络单46份,共计罚款考核5.68万元;4、为保证关键零部件质量,通过识别关键零部件,对进厂关键零部件进行实物质量控制,共计向厂家索取第三方检测报告50份;5、对科室现有图纸、技术协议、检验标准进行梳理,共计整理图纸1800份,国家标准、企业标准60多份,技术协议200多份,并建立电子台账,以方便检验员查询图纸,提高了日常工作效率;6、完成2021年度各供方质量问题汇总及一次交验合格率统计,识别质量问题中的主要特征,并发2021年度(供方质量信息单),要求供方针对已发
5、生的质量问题认真分析原因,制定纠正预防措施,并作出2021年质量保证计划,共发15份,三、工作中存在的问题1、由于专业知识缺乏,在进厂检验时,检测方法、检测手段比拟单一,无法全面的考虑问题;2、与外界沟通不及时,导致一些质量问题发生。3、加强质量信息传递、回复情况的监督力度,监督相关责任单位对质量问题处理以及信息回复情况;四、2017年工作计划:1、对出现的质量问题以日报形式进行上报和反应,对质量信息传递、回复情况进行管理,确保信息传递、回复率到达100%。有效利用质量信息平台,及时有效识别质量改良时机,同时对信息传递情况进行监督管理,确保质量信息在第一时间得到有效传递,使质量问题在第一时间得
6、到合理有效的处理;2、加强专业知识的学习,以便提高本人的技能水平,更好的做好质量检验工作;3、提高本人独立工作的能力,进一步提高工作效率,加强为生产部门服务及对外沟通职能,提高工作效率,缩短问题处理时间,坚持以先解决问题、查找分析原因,落实责任的原则,开展好各项工作。品质部月度工作总结范文二转眼间20_已经成为昨天。在这过去的一年,对于北京西山新干线来讲也是不平凡的一年,我们进行了多项设备改造、新产品开发;也经受了全球金融危机带来的宏大冲击波,让人感慨颇多。质量部20_年的工作进行需要回首总结的也比拟多。质量部的工作主要分为七大块:ISO质量体系运行、原材料外购件进厂检测、质量检测分析、成品检
7、验包装、计量管理、质量控制等。一、ISO质量体系运行ISO质量体系主要工作能够概括为“三审一校一修订,“三审是指外审、内审和管理评审,校是指计量器具校验;修订是指作业指标文件的修订工作。20_年质量体系的主要工作有:1.20_年_月_日至14日由质量部牵头,组织了审核小组对公司各个部门进行了全面的审核,共发现了2项不合格,并开具了3项观察项。均已经按要求在规定时限内进行整改。2.20_年_月24日至25日,由华电万方认证公司对我公司进行了外审,审查结果比拟理想:没有不合格项(稍微、严重),但有2点建议需要整改。公司各相关部门已经针对外审所提出的建议项作了整改,并对部分外来文件进行了修订。3.公
8、司于20_年_月30日协助总经理召开了“管理评审会议,由质量部负责会议决议的执行跟踪。4.为确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性,20_年对质量手册和程序文件按标准进行了修改,明确了职责和范围,同时增添了新的标准文件。5.针对年初我公司各种产品外包装材料在平谷工地等事项上存在不规范之处,于_月份对公司所有产品的外包装材料的标识全部进行规范;二、原材料外购件进厂检测部门加强了对原材料外购件的质量监控:对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测。本年度因各种原辅材料价格上涨,导致部分原辅料品质下滑,质量部加强了对原材料、外购件的检验把关。其中原材料大部分采取折价让步接收处理
9、,也给后续加工效率带来一定困扰。还是需要加大对原材料的监管力度,严格执行退货制度,确保原材料质量的提升;对于外购件质量部积极与同行沟通,加强数据比照,每月对进厂外购件抽查屡次。有效地减少了检验误差,但在采样、制样上还需进一步提升,以保证检测数据的及时性和权威性。三、质量检测分析这一块是质量部的主体工作。在20_年生产负荷一直处于变动之中,生产不稳定性因素增加,各项检测工作也大大增加:根据质量部质检员的统计,本年度1至_月份一次交验合格率如下:根据以上柱状图统计情况来看,公司生产经过产品的一次交验合格率在99.6%以上,稳中有提高,已超过年初预定目的,这讲明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、
10、适宜的。图中1、3、4、5、8、_月份均出现不同数量的不合格品,这几个月固然生产时间紧,任务重,但这并不能成为降低质量要求的理由,越是这样种情形下越应做好自检、互检、专检。严格根据生产技术要求制作,根据质量要求自检、互检,认真负责的将合格的半成品转交给下道工序进行制作,力争把好每一道关。今年半成品数量大,往往在入库码放经过中有擦刮掉漆现象。有时因现场原定进场时间有变动,要推延发货时间,使得产成品、半成品在成品库里日晒雨淋导致褪色,虽有补漆措施,但也使得产品外观质量遭到影响。这是我们今后生产中应十分注意的地方,多角度想问题,才能把工作做的更全面,提高本身的责任意识,时时处处从思想到行动都明确“质
11、量就是市场。再好的内在质量产品外观有瑕疵,也将被市场淘汰,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达知足客户质量要求的目的。为此我们还必须进一步加强生产经过中各环节的管理,使我们的生产水平、产品质量有新的突破。四、成品检验包装公司的主要产品是除尘器,成检车间是除尘器产品质量把关的最后一道工序,直接面对客户,其责任重大。公司于20_克制了人员紧张,包装场地狭小,产品规格批号多的困难,出色地完成了除尘器成品的质量把关。成品检验和原材料料控制、安装质量控制等关键业绩指标完成良好。全年没有大的客诉事件发生。五、
12、计量管理计量器具检定工作:对于外较的计量器具按计划请技术监督局人员进行外校。部分检测设备按周期内校,有效降低了成本。现公司已将计量器具档案划归到质量部进行统一归档,并按要求作好相关对外工作。六、质量控制20_年生产系统的核心是“质量,质量部人员越来越感遭到公司对质量工作的的重视度加强,质量部的工作量和涉及面也随之加大。质量部根据公司将质量工作更深化的要求,提升质量人员素质,即时跟进新产品、新标准。做好各项品质管理策划,严格控制质量控制,确保公司产品和服务的质量能知足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了下面措施:1.利用日志对当天的工作进行
13、记录,采用月报对当月的质量情况进行汇总分析,以便公司领导进行决策;2.质量研讨会、客诉分析会:应公司要求,由总经理主持,质量部参加质量研讨会。会议主要讨论了工程质量情况及原因分析研究,并就工程质量问题作了深化分析。召集干部和技术人员参加了“质量分析会。会议就项目情况进行了分析总结,深入分析了问题产生之原因,制定了从原材料采购、成品检验出厂至产品安装的相关行动目的。3.加强了除尘器生产状况、品种规格情况的跟踪,对生产中的波动及时进行反应。并设计统计报表完善质量记录和统计。将产品质量状况直观的展现出来。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改良方面起了积极的作用。4.加大对员工的培训力度:人是质量控
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