民族体育年终工作总结-精品文档.docx
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1、民族体育年终工作总结年,在局党组的正确领导下,在局领导的关心、支持、帮助下,环湖圈管理中心坚持以科学发展观为指导,认真落实局党组关于加快体育产业发展的一系列指示精神,严格根据年初制定的各项目的方案的要求,紧紧围绕“抓管理,促创收这一中心任务,结合工作实际,解放思想,求真务实,真抓实干,较好的完成了各项工作任务。现将年各项工作总结汇报如下:一、年的主要工作一经营创收情况。今年年初,局党组对环湖圈管理中心领导班子进行了调整,我中心接管了全民健身中心、体育宾馆。面对新的工作任务,中心班子及时召开了支部会议,统一思想、转变观念。以抓好内部管理为切入点,采取有效措施,不断提高经营管理水平,完成了年初制订
2、的创收任务。全年各项营业收入653.8万元。1、全民健身中心经营收入稳中有升。为保证健身中心各项工作有序进行,提高服务管理水平,进一步树立对外窗口的良好形象,我们主要做了一下几个方面的工作:一是严格规章制度,加强内部管理。重新学习中心的管理制度,进一步明确了各个岗位的职责和要求,强化了职工岗位意识和纪律观念。二是提高服务,树立窗口形象。投入20万元引进新的收费管理系统,提高工作效率;修建了无障碍通道和无障碍卫生间,为残疾人群的健身提供方便;为保证了服务的质量和效率,及时对气膜馆工作人员进行调换。三是加大维修力度,确保各项设备正常运转。先后对游泳馆机房、暖气管道、新羽毛球馆桑拿洗浴房进行维修改造
3、。四是拓宽创收渠道,提高经济效益。通过举办各类培训班,联络单位包场活动等方式提高了场馆和设备的利用率,在增加收入的同时也加强了对外宣传。全年健身中心营业收入348万元。2、体育宾馆各项工作步入正轨。根据局里的要求对宾馆管理人员进行了调整,选派管理及服务人员去北京康城酒店学习,加强了宾馆的正规化管理。及时更新了客房的部分陈旧设备,铺设了实木地板和廊毯,改善了客房条件。根据宾馆淡旺季入住率差异较大的特点,对周边宾馆、酒店进行调查,根据市场规律及时调整房价,同时将入住宾馆和体育健身结合起来,增加了卖点,提高了客房的入住率。今年体育宾馆在保证接待三大赛事以及局系统的各种会议的同时,接待其他会议36次,
4、旅游团队47个,入住16343人次,平均入住率43,全年营业收入228万元。3、宁湖基地管理水平有所提高。在总结前几年经历的基础上,进一步创新了宁湖基地的管理形式。一是早准备、早开业。今年春节过后就开场着手各项准备工作,对设备进行全面检查,配备了接送客人面包车,于三月下旬正式对外营业。二是改变后厨管理。通过采取宁湖基地茶餐园和体育宾馆餐厅统一包厨的方式,提高了人员的利用率,节省了成本。三是通过在全民健身中心、体育宾馆前台向客人发放传单;制作宣传视频短片在南门体育场大屏幕电视上滚动播放,加大了宣传力度。四是发挥资源优势,营造体育健身与餐饮娱乐结合的良好气氛。在宁湖基地开设了儿童乐园、沙滩摩托;并
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