浅谈企业行政管理人员选拔任用原则-精品文档.docx
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1、浅谈企业行政管理人员选拔任用原则摘要:行政管理是应用权利对社会事务进行管理的活动,企业的行政管理工作是指应用系统性的管理手段,减少资源的浪费,实现资源的合理优化。行政管理对人员素质要求较高,需具备管理学、行政学、法学等方面的知识,主要职能在于维护行政运作,保护后勤安全。本文基于行政管理人员的任用与选拔,阐述了企业行政管理人员的选拔任用原则,旨在提高行政管理人员的适应性,提高行政管理的质量与效率,为企业发展提供基础保障。关键词:企业管理;行政管理人员;选拔任用;任用原则在剧烈的市场竞争中,人力资源是影响企业竞争力的重要因素。行政管理涉及的工作较多,是影响企业发展稳定性、有序性的重要基础,也是影响
2、企业发展效益的重要关键。因而,企业行政管理人员的任用与选拔具有重要现实意义,人员的任用与选拔需要与市场相适应,通过建立当代化的管理制度,科学制定人才选择指标,选择专业能力与职业能力较强的人员。1企业行政管理人员的重要性1.1保障企业稳定发展领导部门是决定企业发展方向的重要因素,也是制定完善战略规划、进行战略决策的重要人员。行政管理人员的职能在于保障企业后勤的稳定性,通过协助领导工作,将决策理念与战略目的完美传达,并通过应用本身管理职能手段,保障下层战略决策的落实程度。因而,行政管理人员在企业发展中发挥重要的稳定作用,其具有很强的管理能力与执行能力,并重视企业利益与本身利益的协调统一,积极投入到
3、稳定企业发展的工作中1。1.2协调企业内部沟通行政管理人员执行上传下达的工作任务经过中,在企业内部发挥着重要的协调作用。其在下达任务指标,传达决策理念的经过中,与企业内的基层员工沟通,并发挥着协调各部门的职能。此外,行政管理人员负责企业运作信息的整理,负责维护公司良好的气氛,保障各部门行为的规范性,对各部门的工作进行纪律行政监察。所以,行政管理人员在企业发展经过中发挥着重要的协调作用,其工作职能在于创造良好的办公环境。1.3促进企业创新提高行政管理工作是一项综合性的管理工作,涉及因素较多,工作也比拟冗杂。其在履行工作职能的同时,需要应用本身的管理理念与管理学技能,实现行政的科学管理。当代企业行
4、政管理人员尽可能选拔学习能力强、创新思维强的员工,能够为企业的创新发展献计献策,是企业竞争力的重要体现。因而,行政管理人员在履行工作职能时,其会推动企业的不断创新发展,在企业中充当重要的催化剂作用。2企业行政管理人员选拔任用存在的问题2.1才能品德不协调企业现阶段对行政管理人员进行任用与选拔时,很多企业仅仅重视管理人员的能力,忽视了管理人员的道德品质。很多行政管理人员缺乏责任意识,工作积极性缺失,德行比拟落后,在决策执行经过中应用小手段,为本身谋求更大的利益,致使企业的利益遭到损害。此外,由于行政管理人员的德行缺失,甚至在管理中存在腐败情况,贪污企业大量的资金。仅仅选择学习能力、管理能力较强的
5、行政管理人员,但若企业人员的德行缺失,会为企业带来宏大的问题,这是企业行政管理人员选拔存在的主要问题2。2.2缺乏人才培养在现阶段企业进行行政管理人员任用选拔时,很多企业通过岗位锻炼的方式选用人员,采用重视提携、轻视培养的人才选拔方法,致使人员选拔仅仅依靠领导开掘,但由于监督管理缺位,被选拔人员忽视后期的学习,导致企业发展与个人之间出现明显的脱节。人才培训制度的缺失,使管理人员与企业适应性缺乏,无法充分知足企业发展的需要,这是企业行政管理任用选拔存在的问题之一。2.3思想意识落后行政管理人员选拔与任用理念是决定人员岗位适应性的基础,在剧烈的市场竞争中,只要坚持优胜劣汰的原则,才能保障行政管理人
6、员的岗位适应性。但在企业行政人员选拔中,存在冗员问题,落后的官本位思想,严重影响了企业的发展效益。因而,仅仅看中职级、忽视实际的人员选拔理念,具有明显的滞后性,这是企业行政管理人员选拔、任用中存在的问题之一。3企业行政管理人员选拔任用基本原则3.1重视人员的德行与才能行政管理人员选拔不仅仅对能力要求较高,对个人的综合素质要求也比拟高。德行、能力均是衡量人才能力的重要标准,在行政管理人员选拔、任用经过中,领导部门必须坚持德才兼备的原则,坚持以德行为主的选拔原则。在人才选拔经过中,需要对个人的素质进行综合考量,其中包括人员的责任心、责任感,对企业文化的认同程度等,能否具备吃苦耐劳的精神品质,其价值
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