51公司的经营.ppt
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1、授课人:林燕1.企业经营的企业经营的直接直接目的:目的:利润!只有保持一定的盈利能力,企业才能开发只有保持一定的盈利能力,企业才能开发技术、更新设备、扩大规模,增强企业的技术、更新设备、扩大规模,增强企业的市场竞争能力,为社会创造更多的财富。市场竞争能力,为社会创造更多的财富。 甲公司乙公司2003年个人电脑业务的销售额29.8亿美元90亿美元2003年全球个人电脑市场的占有率2.2%5.6%成立的时间1984年1911年联想公司IBM公司2003年个人电脑业务的销售额29.8亿美元90亿美元2003年全球个人电脑市场的占有率2.2%5.6%成立的时间1984年1911年“蛇吞象” 20052
2、005年年5 5月月1 1日,联日,联想正式宣布完成收购想正式宣布完成收购IBMIBM全球全球PCPC业务,合业务,合并后的新联想将以并后的新联想将以130130亿美元的年销售亿美元的年销售额成为全球第三大额成为全球第三大PCPC制造商。制造商。 公公 司司 要要 制制 定定 正正 确确 经经 营营 战战 略略 联想提出联想提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想高科技的联想、服务的联想、国际化的联想” ” 的发展战略,使联想走在世界前列。的发展战略,使联想走在世界前列。联想集团管理模式联想集团管理模式 v1、平底快船模式(、平底快船模式(1984年年-1987年)年)v这一时期,联想管理
3、特点是:组织简单,权力高度这一时期,联想管理特点是:组织简单,权力高度集中,人员和部门一专多能。集中,人员和部门一专多能。v2、大船结构(、大船结构(1987年年-1993年)年) v联想管理特点:集中指挥,分工协作联想管理特点:集中指挥,分工协作v3、舰队模式(、舰队模式( 1993年起)年起)v联想管理特点:强调了中央集权,有效地提升了企联想管理特点:强调了中央集权,有效地提升了企业的竞争力,但在一定程度上,也阻碍了业的竞争力,但在一定程度上,也阻碍了“小船小船”的发展,导致一些员工没有了以前的积极性。的发展,导致一些员工没有了以前的积极性。 提高自主创新能力,依靠提高自主创新能力,依靠科
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