策划篇项目二任务2.ppt
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1、第四部分第四部分 综合生产计划的制定综合生产计划的制定生产物流运作实务策划篇项目二:项目二: 企业生产物流计划的制定企业生产物流计划的制定项目任务分解项目任务分解任务一:任务一: 认知生产物流计划层次认知生产物流计划层次体系体系1任务二:编制综合生产物流计任务二:编制综合生产物流计划划 25任务三:编制物料需求计划任务三:编制物料需求计划3 任务四:基于物流优化设施布置任务四:基于物流优化设施布置 4任务二:任务二:编制综合生产物流计划编制综合生产物流计划 会进行综合生产计划的制定 理解综合计划策略选择思路掌握综合生产计划的成本构成 理解生产部门管理人员制定综合生产计划需要考虑(权衡)的问题
2、任务一任务一知识能力目标知识能力目标案例:宝利来的综合生产计划案例:宝利来的综合生产计划 每年,坐落在美国马萨诸赛州的宝丽来胶每年,坐落在美国马萨诸赛州的宝丽来胶卷厂的生产主管珍妮特卷厂的生产主管珍妮特. .克拉默都要绞尽脑汁克拉默都要绞尽脑汁得想出最有效的办法来满足胶卷的预测销量。得想出最有效的办法来满足胶卷的预测销量。珍妮特胶卷厂是宝利来设在美国的唯一一家胶珍妮特胶卷厂是宝利来设在美国的唯一一家胶卷厂(宝利来在全球也只有两家宝利来胶卷厂,卷厂(宝利来在全球也只有两家宝利来胶卷厂,另一家设在荷兰)另一家设在荷兰) 从历史统计的数据来看,宝丽来胶卷每年从历史统计的数据来看,宝丽来胶卷每年的销量
3、都出现了季节性巨变,一般在圣诞节前的销量都出现了季节性巨变,一般在圣诞节前一个月销量达到顶峰,这段时间销售的胶卷主一个月销量达到顶峰,这段时间销售的胶卷主要用于毕业典礼、婚礼、度假等活动的摄影留要用于毕业典礼、婚礼、度假等活动的摄影留念。念。 胶卷厂生产四种不同类型的胶卷,其生产胶卷厂生产四种不同类型的胶卷,其生产实际上属于资金密集型,即固定成本很高而可实际上属于资金密集型,即固定成本很高而可变成本较低。因此变成本较低。因此,胶卷厂大约聘用了胶卷厂大约聘用了470470名名正式员工,每天安排正式员工,每天安排3 3个班次,每天工作个班次,每天工作2424小小时,每周工作时,每周工作5 5天。此
4、外,其中一部分员工的天。此外,其中一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任,旁人工作需要达到相当的技能水平才能胜任,旁人很难替代很难替代。任务描述任务描述思考:试问:试问: 对于胶卷这种需求波动很大的产品对于胶卷这种需求波动很大的产品, ,若若想满足市场对其想满足市场对其波动波动的需求,拟采用什么样的需求,拟采用什么样的生产策略(如何安排生产),试帮助宝丽的生产策略(如何安排生产),试帮助宝丽来公司生产部经理提出一些可供参考的方案?来公司生产部经理提出一些可供参考的方案? 这种策略就是综合生产计划制定的纲领。这种策略就是综合生产计划制定的纲领。资料来源:资料来源:Special Than
5、ks to Janet Cramer and Laurie MullareSpecial Thanks to Janet Cramer and Laurie Mullare Polaroid Corp. Polaroid Corp.成本成本满足客户满足客户需求需求试一试:o 如果一个企业计划期间的预期需求总量如果一个企业计划期间的预期需求总量和同一期间的可利用生产能力差别很大,作和同一期间的可利用生产能力差别很大,作为企业的管理决策人员,该怎么办?为企业的管理决策人员,该怎么办?如何制定综合计划如何制定综合计划 市场需求与生产能力之间如何平衡?市场需求与生产能力之间如何平衡?任务分析:可供选择
6、的策略: 尽管面对诸多的约束,胶卷厂的生产主管仍有尽管面对诸多的约束,胶卷厂的生产主管仍有几种可供选择的方法。几种可供选择的方法。 第一种方法是对在第一种方法是对在星期六加班的员工支付星期六加班的员工支付50%50%的额外加班费用,加班生产的胶卷的库存成本约占的额外加班费用,加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的每年总成本的20% 25%20% 25%,直到销售的高峰期来临。,直到销售的高峰期来临。 第二种方法是为了降低库存成本,在销售高峰第二种方法是为了降低库存成本,在销售高峰期来临的期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班,而且在星期六加班的员
7、工将得到双倍的工资,加班,而且在星期六加班的员工将得到双倍的工资,但是管理层担忧的是员工因此造成的过度疲劳(每但是管理层担忧的是员工因此造成的过度疲劳(每周工作周工作7 7天),会给产品质量和产出率带来一定的天),会给产品质量和产出率带来一定的负面影响,甚至会影响员工的士气。负面影响,甚至会影响员工的士气。一、综合生产计划的内涵o 综合生产计划是一种针对中等生产规模的规划方式。典型的综合生产计划时间跨度约为212个月,尽管有些公司甚至会延长到18个月。在组织对季节性因素或其他波动性因素进行分析的过程中,综合生产计划是一种极其有用的方法。o 所谓综合生产计划就是部门经理通过调整生产率、劳动力水平
8、、存货水平、超时工作以及其他可控变量,来决定满足预测需求的最好生产方式的一个计划。综合生产计划的主要目标是按时完成能够有效使用组织资源的生产计划,满足预期需求。其他目标还有使劳动力或存货水平的波动达到最小,或使服务达到一定的标准。思考题: 1、胶卷每年的销量都、胶卷每年的销量都出现了季节性巨出现了季节性巨变,请举些其他变,请举些其他例子例子2、企业在处理供应与、企业在处理供应与需求之间的不匹需求之间的不匹配时,或者说需配时,或者说需求呈季节性波动求呈季节性波动的产品的生产时,的产品的生产时,可以从哪几个角可以从哪几个角度考虑度考虑平衡?平衡? 3、感觉一下什么是综、感觉一下什么是综合生产计划?
9、合生产计划? 4、你知道如何制定综、你知道如何制定综合生产计划?合生产计划? 5、制定综合生产计划、制定综合生产计划有什么意义?有什么意义?6、综合生产计划与主、综合生产计划与主生产计划之间的生产计划之间的区别是什么?区别是什么?95039502900床垫床垫产量产量41月200100100T749100100150200100T740100100100200100200T32787654321周两个表之间有两个表之间有什么规律?什么规律?例:综合生产计划例:综合生产计划o 某自行车厂的综合生产计划某自行车厂的综合生产计划1月2 月3 月24型产量 10000150002000028型产量30
10、0003000030000总工时680006800075000例:例:MPSo 某自行车厂的某自行车厂的MPS(24型)型)1月2 月3 月C型产量D型产量R型产量月产量周次1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 121500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000400 400 600 600 800 800 1600 1600 2400 2400 3200 320010000 15000 20000q 1、在制定综合计划时,部门经理必须回答的几个问题、在制定综合计划时,部门经理必须回答的几个问题库存是用于吸纳计划
11、期内需求的变化吗?库存是用于吸纳计划期内需求的变化吗?需求的变化是通过劳动力数量的变动来平衡的吗?需求的变化是通过劳动力数量的变动来平衡的吗?需求的变化是通过聘用非全日制雇员来吸纳吗?需求的变化是通过聘用非全日制雇员来吸纳吗?需求的变化是通过采取超时或减少工时来吸纳吗?需求的变化是通过采取超时或减少工时来吸纳吗?是否通过转包方式来维持需求增长时的劳动力的稳定?是否通过转包方式来维持需求增长时的劳动力的稳定?是用改变价格或其他因素来影响需求吗?是用改变价格或其他因素来影响需求吗?二、综合生产计划的投入和成本二、综合生产计划的投入和成本:二、综合生产计划的投入和成本:二、综合生产计划的投入和成本:
12、2、综合生产计划涉及五种相关成本、综合生产计划涉及五种相关成本1 1)基本生产成本基本生产成本。它们是计划期内生产某种产品的固定成。它们是计划期内生产某种产品的固定成本和变动成本,包括本和变动成本,包括直接和间接直接和间接劳动力成本劳动力成本,正常工正常工资和加班工资资和加班工资。2 2)与生产率变化相关的成本。其中最典型的是与生产率变化相关的成本。其中最典型的是与与雇佣、培雇佣、培训以及解雇人员相关的成本训以及解雇人员相关的成本。雇用临时工是一种降低雇用临时工是一种降低这种成本的好方法。这种成本的好方法。3 3)库存成本库存成本。库存占用资金的成本库存占用资金的成本是其中一个主要组成部是其中
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