实施篇项目三任务1.ppt
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1、生产物流运作实务实施篇项目三:项目三:生产物流配送系统的设计项目任务分解项目任务分解任务一:分析设计生产物流配任务一:分析设计生产物流配送系统送系统153任务一:分析设计生产物流配任务一:分析设计生产物流配送系统送系统 掌握生产物流配送系统的构成 会根据企业业务运作设计生产物流配送系统 理解生产物流配送系统的含义 任务一任务一知识能力目标知识能力目标 案例放送,回答后面问题。案例放送,回答后面问题。 中铁生产物流配送系统工艺设计中铁生产物流配送系统工艺设计 案例问题案例问题 1请问昆明中铁集团是如何设计生产物流配送系统的? 2在该系统设计的基础工作是什么?任务描述任务描述一、车间系统化配送一、
2、车间系统化配送 配送即指短距离少量的运输。车间配送即指为保证企业内部由分供方(或外购件厂商)进厂后到车间生产线的物料(含生产物料和维修零部件备件等物料)或由车间到车间的成品或半成品的配送达到准时化的运作需求而建立的一种配送部门与体制。它应该由分供方进货到储存、直到配送到生产工位的整个过程的物流运作过程。也有称为“车间集配送货”、中心仓库。配送中心的职能划分为储存、分拣理货、配货、倒装、分装、装卸搬运、加工、送货和信息处理。车间配送的特征有:准时性、准量性、保证质量、快速反应性、服务性和通畅性。二、影响企业生产物流运作的因素二、影响企业生产物流运作的因素 1.零配件质量。 2.生产作业计划。 3
3、.现场管理与调度。 4.生产响应。 5.供应商的供应能力。 6.物料配送。 三、传统物料配送的现状三、传统物料配送的现状 1.包装不标准化,导致物料倒腾和拆分环节增多,增加线上工作量,影响物流效率和物料质量。 2.供方卸货区域不集中,分别分散于各车间的物流主通道上,并且大部分为露天作业,对卸货作业和产品质量造成影响;同时,卸货控制不到位,卸货时常在出货区域,造成进出货物的堵塞,形成物流瓶颈;卸货大部分为人工作业,机械化程度极低。 3.物料包装原始,大多为纸箱包装和塑料薄膜、编织袋。 4.物流容器不科学, 5.仓库设置重复,在总部和各个车间均配有功能齐全的仓库,仓库人员要负责收货、保管、配送等其
4、他工作。 6.仓库物料的定置不科学,除少部分有托盘(地台板)或专用容器外,大多由纸包装后堆放在地上,甚至有裸放的情况,给仓库的定置管理和配送备料带来不便,5S管理效果受影响,同时也影响产品质量。 7.因物流信息传递不及时,某种急需上线的物料由供方送到仓库时,因缺少负责人签字或对该订单的核准暂被拒收,导致一方面生产线上没有物料,另一方面,供应商把物料送到后又不能上线。 三、传统物料配送的现状三、传统物料配送的现状 8.由于有关厂家和部门供料不及时,不合格品的退料不能得到及时的处理及分供方产品的原始包装直接配送上线等,导致生产线上周转空间不够,管理难度加大;由于因此而引起的不必要的辅助工作过多,导
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