企业经营管理概述.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《企业经营管理概述.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营管理概述.ppt(26页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、企业经营管理概述企业经营管理概述第一页,编辑于星期六:十五点 五十七分。第二章第二章 结构框图结构框图企业经营管理概述管理概念、特征与职能管理思想与理论现代企业经营管理第二页,编辑于星期六:十五点 五十七分。一、管理概念一、管理概念中文:管辖、治理中文:管辖、治理英文:英文:Management工商管理工商管理 Administration行政管理行政管理管理概念的四个基本要点:管理概念的四个基本要点: 管理是针对群体的管理是针对群体的 管理是有特定目标的管理是有特定目标的 管理是对资源的协调整合管理是对资源的协调整合 管理是通过管理职能发挥作用的管理是通过管理职能发挥作用的第三页,编辑于星期
2、六:十五点 五十七分。 管理的综合定义管理的综合定义: 在特定环境条件下,以人为中心,对在特定环境条件下,以人为中心,对组织拥有的资源进行有效的计划、组织、组织拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以达到既定目标的过程。领导、控制,以达到既定目标的过程。第四页,编辑于星期六:十五点 五十七分。为什么要管理为什么要管理? ?n管理是人类社会最基本、最重要的活动之一管理是人类社会最基本、最重要的活动之一 n远古社会群体的远古社会群体的“组织组织”中的协作与协调中的协作与协调n美国美国 IBM 公司创始人托马斯公司创始人托马斯沃森曾经用一个故事生动地说沃森曾经用一个故事生动地说明了管理在社会生
3、活中的作用。明了管理在社会生活中的作用。n管理促进了人类社会的进步,科技的发展管理促进了人类社会的进步,科技的发展 n同土地、劳动和资本并列同土地、劳动和资本并列-成为社会的成为社会的“四种经济资源四种经济资源”n同人力、物力、财力和信息一起构成组织的同人力、物力、财力和信息一起构成组织的“五大生产五大生产要素要素”。n管理活动有助于提高组织的效率管理活动有助于提高组织的效率 第五页,编辑于星期六:十五点 五十七分。为什么要管理为什么要管理? ?n20 世纪世纪 80 年代,美国的邓白氏公司(年代,美国的邓白氏公司(Dun and Bradstreet,Inc.)对管理与企业运营关系有较为系统
4、)对管理与企业运营关系有较为系统深入的研究深入的研究第六页,编辑于星期六:十五点 五十七分。二、管理的科学性和艺术性二、管理的科学性和艺术性n管理是科学性和艺术性的统一管理是科学性和艺术性的统一n管理的管理的科学性科学性是指:管理反映了管理活动自身的特是指:管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。点和客观规律性。n管理的管理的艺术性艺术性是指:管理者在管理实践活动中对管是指:管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性巧性n毫无疑问,管理学毫无疑问,管理学科能提供间接的经验(别人的经验和教科能提供间接的经验(别人的经验
5、和教训)、方法或是理念,是有一定规律可循的。不同管理者具训)、方法或是理念,是有一定规律可循的。不同管理者具体的管理方法不可能是千篇一律的,这与管理者的水平有关,体的管理方法不可能是千篇一律的,这与管理者的水平有关,也与管理者所处的环境有关。也与管理者所处的环境有关。第七页,编辑于星期六:十五点 五十七分。n 管理的职能就是管理者为了有效的管理必须具备的管理的职能就是管理者为了有效的管理必须具备的功能,或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。功能,或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。n最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是最早对管理的具体职能加以概括和系统论述的是管理过程学派的创始人法
6、约尔。他在管理过程学派的创始人法约尔。他在 1916 年发年发表的工业管理与一般管理一书中指出,管理表的工业管理与一般管理一书中指出,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔对管理职能的论述,形成了自己的学派,被称尔对管理职能的论述,形成了自己的学派,被称为为“五功能学派五功能学派”。第八页,编辑于星期六:十五点 五十七分。第九页,编辑于星期六:十五点 五十七分。1. 1.决策职能决策职能 决策决策就是针对预期目标,在一定条件的约束下,就是针对预期目标,在一定条件的约束下,从诸多方案中选择一个方案,并付诸实施。简言从诸多方案中选择一个方案,并付
7、诸实施。简言之,即对管理中的重大问题决定政策。之,即对管理中的重大问题决定政策。 西蒙西蒙 “管理就是决策管理就是决策 。决策通过方案。决策通过方案的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。的产生和选择以及通过计划的制定表现出来。 计划计划就是为实现未来的发展目标对组织内部就是为实现未来的发展目标对组织内部不同部门和成员在一定时期内的行动进行具体不同部门和成员在一定时期内的行动进行具体设计。设计。第十页,编辑于星期六:十五点 五十七分。2.2.组织职能组织职能 n组织组织职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要职能是指管理者根据计划对组织活动中各种要素和人们的相互关系进行合理的安排,包括设计组素
8、和人们的相互关系进行合理的安排,包括设计组织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人织结构、建立管理体制、分配权力和资源、配备人员,建立有效的信息沟通网络,监督组织运行等。员,建立有效的信息沟通网络,监督组织运行等。n组织通过组织结构的设计和人员的配备通过组织结构的设计和人员的配备表现出来。表现出来。第十一页,编辑于星期六:十五点 五十七分。3.3.领导职能领导职能 n领导领导职能是指管理者带领、指挥和激励职能是指管理者带领、指挥和激励下属,选择有效的沟通渠道,营造良好下属,选择有效的沟通渠道,营造良好的组织氛围实现组织目标的过程。的组织氛围实现组织目标的过程。n下属一般愿意服从那些能理解其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营管理 概述
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内