公司呆废料处理办法.doc
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1、公司呆废料处理办法第1条 目的。为合理处理呆废料,降低库存成本,减少公司损失,特制定本办法。第2条 适用范围。本办法适用于库存呆废料管理的相关事项。第3条 责任。呆废料的管理与处理由公司仓储部负责。第4条 解释1.呆料指物料存量过多、消耗极少而库存周转率极低的物料。呆料是可用的并保留原有特性和功能的物料。2.残料指虽已经丧失其主要功能,但仍可设法利用的物料。3.旧料指物料经使用或储存过久,已经失去原有性能而导致价值降低的物料。4.废料指报废的物料,经过使用后,已失去原有功能而本身无可用价值的物料。第5条 呆废料管理的目的。1.物尽其用。2.减少资金积压。3.减少人力及费用。4.节约仓储空间。第
2、6条 呆料产生的原因分析呆料产生的原因如下表所示。呆料产生的原因分析表部门名称呆料产生的原因设计部门1.设计错误:试产时发现试产的部分物料变为呆料2.设计变更:来不及修正的采购活动或存量变为呆料3.设计能力不足:某些材料零件变为呆料计划与生产部门1.因产销不协调及生产计划变更繁重造成呆料发生2.因生产计划错误造成备料失误3.变更销售计划而生产计划却未随之变更,造成物料计划落空4.生产现场不良管理,物料发放或领取等不良管理仓储部门1. 因物料计划不当、库存管理不当、存量控制不当造成呆料发生2. 因仓储管理不当采购部门采购管理部门交期延误,采购的物料质量低劣,数量过多质量管理部门1.因检验失误物料
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