人力资源管理导论.doc
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1、人力资源管理导论8一、单选题 第1题 下列属于可变薪酬的是(B) A、.基本工资 B、虚拟股票 C、津贴 D、福利 第2题 人力资源规划的目的是(B)。 A、人力资源需求预测 B、人力资源供需平衡 C、人力资源供给预测 D、人力资源结构平衡 第3题 员工招聘的途径主要有(C) A、企业内部 B、企业外部 C、内部与外部 D、两者都不是 第4题 (A)是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。 A、低成本战略 B、差异化战略 C、快速发展战略 D、专一化战略 第5题 由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式,对培训工作的重要性认识不足,所以国有
2、企业和民营企业应注重培训(A)的建立和完善。 A、激励机制 B、需求机制 C、投资机制 D、考核机制 第6题 目标管理过程中最重要的阶段是(A) A、有效目标的设置 B、目标的执行 C、过程检查 D、自我调节 第7题 (B)在招聘规划中是当然的核心单位,并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。 A、生产部门 B、人力资源部门 C、财务部门 D、销售部门 第8题 有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是(A) A、硬性的管理方式 B、终身雇佣制 C、合作性劳资关系 D、注重在职培训 第9题 有关绩效沟通的描述错误的是(B) A、沟通方式包括正式沟通与非正式沟通 B、沟通适用于绩
3、效管理的开始阶段 C、沟通在绩效管理中起着决定性的作用 D、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通 第10题 培训需求的层次分析中,(A)是分析各个职位的工作任务,各项工作任务要达到的标准,以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。 A、工作分析 B、人员分析 C、组织分析 D、管理分析 第11题 下列属于结果考评法的是(C) A、对偶比较法 B、全视角考评法 C、层次分析法 D、平衡记分卡法 第12题 ()就是在企业培训需求调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析,以确定是否需要培训,以及培训的内容。 A、培训方法分析
4、B、培训内容分析 C、培训需求分析 D、培训结果分析 第13题 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做()。 A、录用人员评估 B、招聘评估 C、招聘质量评估 D、招聘成本评估 第14题 日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是( ) A、终身雇佣制 B、年功序列工资制 C、企业内工会 D、温情主义的管理方式 第15题 ()是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。 A、低成本战略 B、差异化战略 C、快速发展战略 D、专一化战略 第16题 运用德菲尔法进行人力资源需求预测时,各专家应采用()方式独立自主作出自己的预测。 A、匿名 B、公开 C、商讨 D、隐
5、蔽 第17题 有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是() A、人力资源的全球化引进 B、硬性管理方式 C、对抗性的劳资关系 D、重通才、轻专家 第18题 在招聘地点的选择上,中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是() A、全国 B、校园招聘 C、招聘单位所在地 D、跨地区 第19题 下列属于企业初创阶段激励模式的是() A、短期激励为主 B、股权激励 C、员工普遍持股 D、技术创新激励 第20题 在管理活动中,如果劳动成果等于劳动耗费,则视为( ) A、负效益 B、正效益 C、零效益 D、无效益 第1题 (C)就是在企业培训需求调查的基础上,采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技
6、术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析,以确定是否需要培训,以及培训的内容。 A、培训方法分析 B、培训内容分析 C、培训需求分析 D、培训结果分析 第2题 近几年在我国兴起的(A),作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构,在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。 A、猎头公司 B、校园招聘 C、海外招聘 D、网络招聘 第3题 在不同类型员工的考评模式中,针对中层管理人员的考评内容是(B) A、工作的安全性和规范性 B、沟通和协调能力 C、领导能力 D、重结果,轻行为 第4题 (B)是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。 A、低成本战
7、略 B、差异化战略 C、快速发展战略 D、专一化战略 第5题 中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上,重点做好管理人员和(C)培训,以满足中小企业发展的需要。 A、技术人员 B、营销人员 C、业务骨干 D、研发人员 第6题 (B)是员工可以不顾时间、距离以及组织边界,利用计算机网络一起工作,迅速便利的共享知识。 A、无边界组织 B、虚拟组织 C、网络组织 D、机械组织 第7题 沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是(A)。 A、向核心集团靠拢 B、提升 C、部门转换 D、降职 第8题 员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体(B)。 A、竞争战略 B、发展战略 C、低成本战略
8、 D、产品差异战略 第9题 有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是(D) A、工作的计量更为准确 B、综合性强 C、容易发生短期行为 D、没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内 第10题 在绩效考评主体选择方面,同事考评的优点或缺点是(B) A、对考评内容比较熟悉 B、接触频繁,更加客观全面 C、易高估自己 D、利于管理的民主化 第11题 企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条重要途径是(B)。 A、广告 B、校园招聘 C、就业服务机构 D、海外招聘 第12题 若某人喜欢旅游,就较易认为其他人同样喜欢旅游,自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动,这种现象反映了(B)效应。 A、首应效应 B、投
9、射效应 C、晕轮效应 D、偏见效应 第13题 沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是(A) A、向核心集团靠拢 B、提升 C、部门转换 D、降职 第14题 下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是(B) A、辞职 B、被动型在职失业 C、死亡 D、退休 第15题 若某地的某人在一个地方做了坏事,在众多因素影响下,可能导致对该地人群的歧视,甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中(C)效应。 A、首应效应 B、投射效应 C、晕轮效应 D、偏见效应 第16题 (D)是减少命令链,对控制的跨度不加限制,取消了各种职能部门,代之以授权的团队。 A、机械组织 B、虚拟组织 C
10、、网络组织 D、无边界组织 第17题 主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是(D) A、工作内容丰富化 B、工作轮换 C、职务雕塑 D、双阶梯型的晋升渠道 第18题 下列所有雇员流出形式中属于自愿流出的是(A) A、辞职 B、解雇 C、开除 D、退休 第19题 企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式,了解员工情绪,预见可能发生和存在的问题,及时加以沟通并解决,而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的(C)原则。 A、协商解决争议 B、兼顾各方利益 C、以预防为主 D、以法律为准绳 第20题 下列属于结果考评法的是(C) A、对偶比较法 B、全视角考评法 C、层次分析法 D、平衡记
11、分卡法 第1题 我国劳动法规定,试用期最长不得超过(B) A、三个月 B、六个月 C、九个月 D、一年 第2题 有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是(D)A、人力资源的全球化引进 B、硬性管理方式 C、对抗性的劳资关系 D、重通才、轻专家 第3题 (B)是根据实际工作需要,并兼顾个人的需要,科学、系统化地进行职位的合理配置,以满足企业正常运营的需要。A、组织设计 B、组织结构设计 C、职位分析 D、职位设计 第4题 在管理活动中,如果劳动成果等于劳动耗费,则视为(C)A、负效益 B、正效益 C、零效益 D、无效益 第5题 青年员工的激励需要中最主要的是(A)A、物质激励 B、精神激励 C
12、、股权激励 D、各种福利、保险 第6题 对员工职业生涯设计负主要责任的是(D)A、主管人员 B、同事 C、企业 D、员工本身 第7题 职业生涯规划的核心是(B)A、职业生涯路线的选择 B、职业生涯目标的设定 C、职业生涯机会的评估 D、职业生涯评估与回馈 第8题 下列属于关系型员工的激励技巧的是(B)A、别试图告诉他们怎么做 B、给他们机会,充分地和他人分享感受 C、肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣 D、多给他们出注意、想办法 第9题 组织发展的(D)是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。A、小型化 B、弹性化 C、虚拟化 D、扁平化 第10题
13、(A)是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A、组织 B、岗位 C、职位分析 D、组织框架 第11题 有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是(A)A、硬性的管理方式 B、终身雇佣制 C、合作性劳资关系 D、注重在职培训 第12题 在双因素理论中,下列属于激励因素的是(C)A、工作环境 B、工资 C、责任 D、人际关系 第13题 下列何种情况企业可以解除劳动合同(A)A、在试用期间,发现员工不符合录用条件 B、女工在怀孕、生育和哺乳期间 C、因工伤残,因病或非因工伤在规定的医疗期限内的 D、员工家庭遇到严重的自然灾害和严重的
14、以外灾害 第14题 下列属于可变薪酬的是(B)A、基本工资 B、虚拟股票 C、津贴 D、福利 第15题 人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到(B)的最大化。A、人力资源效益 B、整体效益 C、个体效益 D、管理效益 第16题 下列属于指挥型员工的激励技巧的是(A)A、别试图告诉他们怎么做 B、给他们机会,充分地和他人分享感受 C、肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣 D、多给他们出注意、想办法 第17题 下列属于固定薪酬的是(D)A、股票期权 B、受限股票 C、绩效奖励计划 D、在职消费 第18题 (A)可以消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的
15、厌烦情绪。A、工作轮换 B、工作丰富化 C、工作多样化 D、工作扩大化 第19题 下列属于企业初创阶段激励模式的是(A)A、短期激励为主 B、股权激励 C、员工普遍持股 D、技术创新激励 第20题 中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上,重点做好管理人员和(C)培训,以满足中小企业发展的需要。A、技术人员 B、营销人员 C、业务骨干 D、研发人员 二、多选题 第21题知识经济的特征主要包括(ABCD) A、科学和技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础 B、信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位 C、服务业扮演了重要角色 D、人力素质和技能成为实现知识经济的先决条件 E、促进发展的
16、动力多元化 第22题企业劳动关系的要素包括(ABC) A、主体 B、客体 C、内容 D、形式 E、特征 第23题一般而言,绩效沟通应符合的原则包括(ABCD) A、真诚原则 B、及时原则 C、针对性原则 D、定期原则 E、建设性原则 第24题影响员工激励效果的个体因素包括(ABCDE) A、年龄与工龄 B、个人价值观 C、受教育程度 D、性格特征 E、收入水平 第25题人力资本投资的范围和途径有(ABCDE) A、学校正规教育 B、职业培训 C、医疗保健 D、企业外组织举办的学习 E、迁移 第26题企业内部选拔员工的主要方法有(ACE) A、职位公告 B、随机求职者 C、管理与技能档案 D、员
17、工推荐 E、职位竟标 第27题按培训的目的划分培训方式有(ABCD)。 A、过渡性教育培训 B、知识更新培训 C、提高业务能力培训 D、专业人才培训 E、人员晋升培训 第28题决定企业薪酬总额水平的一般因素有(BCE) A、盈利能力 B、企业的支付能力 C、员工的基本生活费用 D、人才稀缺度 E、一般的市场行情 第29题衡量人力资源管理效益的主要方法通常包括(CE) A、经验法 B、会计法 C、审计法 D、访谈法 E、分析法 第30题影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有(ABCD) A、企业所在地的人力资源现状 B、企业所在地对人才的吸引程度 C、企业自身对人才的吸引程度 D、预期经济增长
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